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????這些企業(yè)的行為所產(chǎn)生的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自身乃至行業(yè)的范疇

????作者: 《財(cái)富》（中文版）

????1997 年 羅康瑞押寶中國大陸

????1997 年，香港商人羅康瑞決定將瑞安集團(tuán)的投資重點(diǎn)從香港轉(zhuǎn)移到上海，投資 14 億開發(fā)上海新天地。這個(gè)以生產(chǎn)水泥及為港英政府建造公寓房起家的二流開發(fā)商因此“一戰(zhàn)成名”，不僅躲過了香港房地產(chǎn)的泡沫，而且在中國市場(chǎng)贏得了巨大的利潤和聲望。羅康瑞是一個(gè)縮影，眾多港澳臺(tái)企業(yè)家正是在之后的 10 年中依托大陸的崛起，有的振興了企業(yè)，有的成功開創(chuàng)了新的事業(yè)。

????1996 年 中國公司亮相世界 500 強(qiáng)

????1996 年，《財(cái)富》雜志將 500 強(qiáng)排行榜擴(kuò)大至世界范圍的所有企業(yè)，首份世界 500 強(qiáng)榜單誕生，有 3 家中國公司入選: 中國石化、中糧公司、中國銀行。10 年后，上榜的大陸公司增加到 19 家，顯示出中國經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力的增強(qiáng)，以及會(huì)計(jì)制度與國際日益接軌。下一個(gè) 10 年，中國有可能將出現(xiàn) 30~40 家世界 500 強(qiáng)公司，其中將會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)。

????1998 年 萬科做減法

????當(dāng)網(wǎng)絡(luò)熱潮在中國蔓延時(shí)，王石的下屬希望萬科投資 IT 和生命科學(xué)項(xiàng)目，但他拒絕了，并鄭重宣布: 萬科是開發(fā)城市住宅的房地產(chǎn)專業(yè)公司。此前，萬科已經(jīng)開始陸續(xù)退出零售、娛樂、飲料和工業(yè)等行業(yè)。在經(jīng)歷了多元化的嘗試之后，公司創(chuàng)始人王石相信，在專業(yè)化的道路上精耕細(xì)作更有利于公司的發(fā)展。現(xiàn)在的萬科不僅是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也被越來越多的中國企業(yè)視為“專業(yè)化公司”的學(xué)習(xí)榜樣。

????1999 年 海爾在美國建廠

????過去的 10 年，制造業(yè)的一個(gè)規(guī)律是: 跨國公司在全球?qū)ふ业统杀镜貐^(qū)和新興市場(chǎng)建廠，而低成本地區(qū)的廠商雖然認(rèn)為 OEM 不好做，但仍然不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)自創(chuàng)品牌。而張瑞敏是個(gè)例外，他的夢(mèng)想就是將海爾建成世界級(jí)的品牌。1999 年，張瑞敏決定逆流而上，在美國南卡羅來納州建廠，隨后又在洛杉磯建設(shè)計(jì)中心，在紐約建營銷中心。他相信，家電品牌必須貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，海爾在歐美建廠是“早晚要做的事，而海爾傾向于先難后易”。今天的海爾不僅在美國站穩(wěn)了腳跟，而且已經(jīng)是全球第四大家電制造商，海外收入近 30 億美元。

????2000 年 中國的網(wǎng)絡(luò)力量

????2000 年 4 月至 7 月間，新浪、搜狐、網(wǎng)易等三家中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)公司在納斯達(dá)克上市。當(dāng)時(shí)，全球網(wǎng)絡(luò)泡沫已將 90 年代的互聯(lián)網(wǎng)熱潮拖至低谷，但這些互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)中國而言，有超出行業(yè)的特殊意義。網(wǎng)絡(luò)公司上市，不僅產(chǎn)生了一批知識(shí)造就的、沒有“原罪”的富人，也打開了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下企業(yè)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的想象空間。換句話說，中國能否利用信息和網(wǎng)絡(luò)帶來的扁平世界急速縮小與世界的差距？

????2001 年 華立收購飛利浦手機(jī) IP

????2001 年 10 月，浙江民營企業(yè)華立集團(tuán)收購飛利浦 CDMA 手機(jī)的核心技術(shù)部門。華立集團(tuán)是國內(nèi)電能表的龍頭企業(yè)，當(dāng)時(shí)的規(guī)模不足 4 億美元，但創(chuàng)始人汪力成希望通過這“驚人的一跳”，不僅介入電信這一更具爆發(fā)力的行業(yè)，而且擺脫單純依靠制造獲取利潤的困局。由于多種原因，汪力成最終沒有達(dá)到目標(biāo)，但他當(dāng)年對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）價(jià)值的認(rèn)識(shí)以及收購世界 500 強(qiáng)公司業(yè)務(wù)的膽識(shí)，值得欽佩。迄今為止，汪力成試圖解決的問題依然困擾著中國的大多數(shù)企業(yè)。

????2002 年 “華為的冬天”

????2001 年，華為的銷售收入首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，第二年公司被迫大幅裁員。公司創(chuàng)始人任正非早在 2000 年就寫下了《華為的冬天》: “這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備供應(yīng)的冬天也會(huì)冷得讓人們不理解，冷得出奇；沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了！”當(dāng)時(shí)，很少有人相信 IT 行業(yè)的寒流正在襲來。華為從一家小型交換機(jī)代理商發(fā)展為年銷售收入 60 億美元的重量級(jí)玩家，除了具備中國企業(yè)普遍具備的成本優(yōu)勢(shì)，也有其他中國企業(yè)少有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而任正非居安思危的意識(shí)，恐怕也是保障華為持續(xù)成功的最關(guān)鍵的一個(gè)因素。事實(shí)上，《華為的冬天》的確幫助了許多中國企業(yè)家預(yù)感到自己即將面臨的苦日子。

????2003 年 德隆資金鏈斷裂

????德隆曾經(jīng)被認(rèn)為是擴(kuò)張最成功的民營企業(yè)，旗下有 120 多家公司，橫跨金融和實(shí)業(yè)，總資產(chǎn)有數(shù)百億元。2003 年，由于旗下的數(shù)家上市公司在股市上表現(xiàn)出色，“德隆神話”達(dá)到了頂峰。但在同年 8 月，部分由于輿論的作用，國內(nèi)十幾家銀行對(duì)德隆統(tǒng)一采取了“只收不貸”的政策，徹底斷絕了這個(gè)基本依靠資金鏈生存的民企帝國的生路。2004 年初，德隆為換取現(xiàn)金決定拋售股票，引發(fā)股票崩盤，德隆問題全面浮出水面。德隆事件的意義深遠(yuǎn)，其中最直接的反思當(dāng)是: 在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，民營企業(yè)如何增長(zhǎng)？

????2004 年 聯(lián)想收購 IBM PC 業(yè)務(wù)

????2004 年 12 月 8 日，聯(lián)想宣布以 12.5 億美元現(xiàn)金加 5 億美元債務(wù)收購 IBM PC 業(yè)務(wù)的大部分股權(quán)。此前，聯(lián)想已經(jīng)宣布收縮多元化戰(zhàn)線，專注于 PC 業(yè)務(wù)。此項(xiàng)收購將聯(lián)想的規(guī)模提升到千億元的水平，奠定了公司在全球市場(chǎng)與戴爾和惠普一決高下的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，聯(lián)想通過換標(biāo)、利用世界杯和奧運(yùn)的機(jī)遇等率先帶領(lǐng)中國企業(yè)進(jìn)入了全球營銷的時(shí)代。

????2005 年 寶鋼董事會(huì)改革

????中國的大型國有企業(yè)集中了國家的大量投資，掌握著最重要的經(jīng)濟(jì)命脈，而中央直屬企業(yè)更是其中的重中之重，所以央企改革的意義不言而喻。2005 年 10 月，上海寶鋼成為央企董事會(huì)制度（外部董事必須超過一半）的試點(diǎn)。國資委稱，這是制度性的變革，因?yàn)閲衅髽I(yè)改革的寶就押在這個(gè)（董事會(huì)建立和完善）上面，這個(gè)問題不解決，國企改革最核心的問題就沒辦法解決。一般認(rèn)為，以寶鋼為試點(diǎn)，一是因?yàn)槠涔局卫肀旧韮?yōu)于其他央企，改造董事會(huì)的難度較小；二是因?yàn)閷氫撌禽^優(yōu)質(zhì)的上市公司，可以以此來檢驗(yàn)市場(chǎng)的反應(yīng)。