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????如同 1900 年標(biāo)志著 “公司美國 ”（Corporate America）的到來一樣，一個“公司中國” 的時代已經(jīng)悄然來臨

????特約作者: 胡祖六

????過去十年，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上輝煌的十年。在此期間，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻的革命性變化，在全球經(jīng)濟(jì)中的影響與日俱增。在一系列重要領(lǐng)域中的體制改革不斷深化，傳統(tǒng)的中央計劃經(jīng)濟(jì)體系漸趨萎縮，富有活力的新型市場體制逐步確立。工業(yè)化、城市化、民營化和全球化的浪潮席卷神州大地，推動了中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速成長。在此期間，中國的名義國內(nèi)生產(chǎn)總值從 1996 年的 67,884 億元上升到 193,600 億元，增加了近二倍；國際貿(mào)易總額由 1996 年的 24,134 億元上升到 161,460 億元，增加了近六倍。中國作為世界工廠和全球貿(mào)易大國的地位已經(jīng)初步奠定。

????中國宏觀大格局的 10 年巨變，也徹底刷新了中國經(jīng)濟(jì)的微觀地貌。10 年前，中國經(jīng)濟(jì)的主角還是成千上萬尚未改制、臃腫昏睡而低效率的傳統(tǒng)國企，三資企業(yè)與私營企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)的邊緣角壤破土而出，茁壯成長，但尚未形成大氣候。當(dāng)時，國企的經(jīng)營不善和累積虧損嚴(yán)重，大大削弱了宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和增長的微觀基礎(chǔ)。朱 基總理在 1998 年春上任時，就把“國企扭虧轉(zhuǎn)盈”作為新一屆政府的一項首要戰(zhàn)略任務(wù)。10 年后的今天，與世界上任何一個名義 GDP 超過萬億美元的國家相比，國企在中國經(jīng)濟(jì)中仍然繼續(xù)扮演著非常重要的角色，但大部分都已在不同程度上經(jīng)過了某種形式的改制重組以及部分民營化，中央大型國企的管理架構(gòu)有所改善，地方國企的市場化與商業(yè)化程度更是大幅提高。中國企業(yè)的整體盈利水平顯著提高。

????在“抓大放小”、“國退民進(jìn)”的基本改革思想指引下，中國私營經(jīng)濟(jì)的政治與法律地位有了顯著改善。許多歧視性的政策法規(guī)被廢除或修改，為私人企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和成長塑造了前所未有的環(huán)境。 這期間，私企如雨后春筍般涌現(xiàn)，在珠江三角洲、長江三角洲和山東半島，私人經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其迅猛，成了推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型引擎。這 10 年間，為了滿足加入世界貿(mào)易組織（WTO）的條件并在 2001 底正式入世后履行入世協(xié)議中的承諾，中國顯著降低了關(guān)稅與非關(guān)稅貿(mào)易堡壘，更進(jìn)一步開放了市場，改善了外商投資的環(huán)境，大大刺激了全球跨國公司在華直接投資的熱情。外國直接投資（FDI）流入量持續(xù)增加，外商投資企業(yè)也扮演起日益重要的角色。到 2006 年底，改制重組后的國企、私人企業(yè)和外資企業(yè)，在中國經(jīng)濟(jì)中已形成了三足鼎立之勢。

????這 10 年中，中國從一個由政府官僚計劃和行政意志主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體，轉(zhuǎn)軌成為一個由企業(yè)漸唱主角的新生市場化經(jīng)濟(jì)體，由一個過分強(qiáng)調(diào)意識形態(tài)的政治社會演變成了一個或許“過分”強(qiáng)調(diào)利潤和消費的新型商業(yè)化社會。這種巨變，盡管不可避免地產(chǎn)生了一些令人憂慮的負(fù)面后果，如收入不平等、貪污腐敗和環(huán)境污染等，但 10 年巨變的基本主流是非常積極、非常有益的，為中國的現(xiàn)代化奠定了一個較好的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。如同 1900 年標(biāo)志著“公司美國”（Corporate America，指美國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中崛起的、在國家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的大型企業(yè)群體──譯注）的到來一樣，一個“公司中國”（Corporate China）的時代已經(jīng)悄然來臨。

????如果說“公司中國”在 10 年前恐怕還只是一個空洞、沒有意義的名詞，那么在今天，它是對中國經(jīng)濟(jì)的一個非常恰當(dāng)?shù)拿枥L。公司中國不是從天而降，而是中國經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的產(chǎn)物，是中國經(jīng)濟(jì)成就的寫照。

????公司中國的原動力，來自中國政府的國有產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組和民營化，而資本市場則是它的天然催化劑。經(jīng)過幾載重組，中國電信（香港）──今中國移動通信公司──在香港聯(lián)交所和紐約證券交易所于 1997 年 10 月同時掛牌上市，標(biāo)志著中國第一家能與國際同類公司相比的大型現(xiàn)代公司的誕生。足可令中國人自豪的是，中國移動經(jīng)過短短十年的飛速發(fā)展，如今已取代“沃達(dá)豐”成為世界上最大的通信公司。中移動以其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、經(jīng)營規(guī)模、盈利成長記錄、市值與流動性等，成了“公司中國”時代的標(biāo)志。除了中移動以外，中國已經(jīng)出現(xiàn)了一大批由傳統(tǒng)國企蛻變而來的行業(yè)龍頭，其組織架構(gòu)和管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)逐步接軌，包括中國電信、中國石油、中國石化、中國海油、神華煤炭、中國人壽、交通銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、工商銀行、華能國際、上海寶鋼，等等。 其中，中國石油是亞洲市值最大的公司，中國銀行、建設(shè)銀行和工商銀行皆已躋身世界 15 家市值最大的銀行之列。

????與此同時，中國私營企業(yè)在這 10 年間蓬勃發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)和 IT 通訊行業(yè)尤其引人注目，崛起了新浪、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴、騰訊、盛大、分眾傳媒、聯(lián)想電腦、中興通訊、華為等。在制造業(yè)，遠(yuǎn)大空調(diào)、海爾、三一重工、魏橋紡織、波思登等，其質(zhì)量和品牌已經(jīng)在各自領(lǐng)域初步建立了一定的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

????但是，在全球化時代，國際競爭日益加劇。“公司中國”是否有能力與“公司美國”在本土市場和國際市場上成功角逐？顯然，“公司美國”擁有眾多的世界級跨國企業(yè)，已經(jīng)在許多產(chǎn)業(yè)（如半導(dǎo)體、電腦軟件、醫(yī)藥、飛機(jī)、航天、傳媒、金融等）領(lǐng)域稱雄全球。但是，“公司中國”雖還稚嫩，也有許多后發(fā)優(yōu)勢。其中，低成本制造是被廣為提及的重要競爭優(yōu)勢。

????事實上，母國優(yōu)勢可以說是“公司中國”的最主要優(yōu)勢。作為全球成長最快的經(jīng)濟(jì)體，中國為本國企業(yè)提供了飛速擴(kuò)大的遼闊國內(nèi)市場和無與倫比的發(fā)展機(jī)會。自英國工業(yè)革命以來，每一個經(jīng)歷了工業(yè)化的國家都曾孕育出一些優(yōu)秀企業(yè)，在各自行業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年”，甚至長達(dá)“數(shù)百年”。但中國目前正發(fā)生的工業(yè)化，按規(guī)模、廣度和速度而言，并無歷史先例，只有美國較為近似。在未來 50 年乃至 100 年間，中國公司將完全可以在《財富》全球 500 強(qiáng)中獨占半壁江山， 儼如今天的美國。

????但是，正處于少年期的“公司中國”也有許多先天不足。對于改制重組上市的國企，最令投資者關(guān)注的是公司治理問題。還有國有控股股東如何切實保障外部少數(shù)股東的利益，政府部門任命的管理層如何能勝任專業(yè)化管理重責(zé)、為全體股東創(chuàng)造價值，等等。公司治理問題，當(dāng)然在“公司美國”也存在，但在中國這樣一個法制尚未健全、企業(yè)運作尚不夠透明的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)體中，公司治理的矛盾尤顯突出。中國的私人企業(yè)大多仍然處于家族式經(jīng)營階段，在專業(yè)化管理、透明度和保障小股東利益方面與現(xiàn)代公司的最佳標(biāo)準(zhǔn)仍相去甚遠(yuǎn)。所以，改善公司治理，是“公司中國”面臨的尖銳挑戰(zhàn)。

????其次，“公司中國”基本上分布在勞動密集型的制造業(yè)或勞動密集型的服務(wù)業(yè)，還處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端。中國作為堂堂“世界工廠”，能在國際市場上真正有一席之地的品牌寥若晨星。絕大多數(shù)的中國企業(yè)創(chuàng)新能力不足，缺乏知識產(chǎn)權(quán) （IP）。IP 擁有量太少，是未來制約“公司中國”競爭力的一個致命弱點。

????最后，盡管“公司中國”有著源源不斷的廉價藍(lán)領(lǐng)勞動力的供應(yīng)，可以在未來較長時期繼續(xù)維持低成本優(yōu)勢，卻非常缺少一流的人才，尤其是管理人才和國際型的人才。相比之下，“公司美國”因其激勵機(jī)制、自由競爭和高流動性，為具有聰明才智、雄心勃勃的人士提供了廣闊的發(fā)展舞臺和成就事業(yè)的良好機(jī)會，所以匯聚了美國社會的精英，包括工程技術(shù)、法律、金融、行政和戰(zhàn)略管理方面的專才。 因此，“公司美國”不但集中了世界上許多最有創(chuàng)意的尖端人才，而且還不斷為政府、公共部門、非盈利組織輸送高級領(lǐng)導(dǎo)人才。且不提“公司美國”，就是與韓國公司和印度企業(yè)相比，中國從整體而言，國際一流的高管人才仍可謂奇缺。

????如果說，過去 10 年里經(jīng)過艱難的結(jié)構(gòu)改革，在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的廢墟上催生了“公司中國”的綠苗，那么在下一個 10 年，通過外部環(huán)境即國家在市場經(jīng)濟(jì)制度方面的不斷改進(jìn)、完善，以及企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)一步重組、改革，“公司中國”將會茁壯成長，變得越來越有效率、越來越有競爭力，能持續(xù)地為股東創(chuàng)造最大的價值和回報，并在研發(fā)、自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域迅速縮小與“公司美國”的差距?！肮局袊钡呐d起，標(biāo)志著現(xiàn)代化中國的來臨，將是全球經(jīng)濟(jì)中最激動人心的事件。