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德國(guó)的經(jīng)濟(jì)崛起
 作者: 胡泳    時(shí)間: 2006年09月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十八期>>專欄         
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????作者: 胡泳

????俾斯麥留給 1888 年登基的德意志皇帝威廉二世的,是一個(gè)歐洲最強(qiáng)大、最有活力,但也最動(dòng)蕩的國(guó)家。年僅 29 歲的威廉繼承了“世界上最沉重的皇冠”,他統(tǒng)治的年代是從 1888 年到 1918 年這關(guān)鍵的 30 年。在此期間,由于出生的偶然因素而使威廉擔(dān)負(fù)重大的責(zé)任,與他不能勝任這一責(zé)任之間的裂痕變得越來(lái)越大,他成了“一個(gè)并非沒(méi)有悲劇色彩的人物,可是肯定沒(méi)有什么偉大的地方”。威廉二世是一個(gè)歷史個(gè)案研究的好題材,英國(guó)國(guó)王愛德華七世曾經(jīng)惡毒地稱他為“歷史上最光輝的敗筆”。

????威廉的一生正好經(jīng)歷了德意志帝國(guó)從俾斯麥時(shí)期的國(guó)家統(tǒng)一到希特勒時(shí)期的自我滅亡的歷史。我們對(duì)他產(chǎn)生興趣,是因?yàn)樗谠S多方面具有“轉(zhuǎn)型一代”的雙重人格,是處于舊普魯士世界與大工業(yè)社會(huì)的現(xiàn)代世界之間的過(guò)渡期的一代人。威廉的悲劇在于,他企圖在大規(guī)模工業(yè)化時(shí)代重建一種前俾斯麥時(shí)期的君主制統(tǒng)治,他失去了政治體制改革的重大機(jī)遇,并把德國(guó)拖進(jìn)了第一次世界大戰(zhàn)的深淵。第一次世界大戰(zhàn)前幾年,馬克斯 韋伯曾提到,他有時(shí)覺得是“一群瘋子”在統(tǒng)治德國(guó)。另一位同時(shí)代人、社會(huì)民主黨黨報(bào)《前進(jìn)報(bào)》編輯弗里德里希 施坦普費(fèi)爾則這樣寫道: “在世界大戰(zhàn)開始時(shí),德國(guó)是歐洲經(jīng)濟(jì)上最強(qiáng)大、行政管理上最完善但治理水平最差的國(guó)家。”

????德國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大有目共睹。1870 年,英國(guó)的生鐵產(chǎn)量占全世界的一半以上,而到 1913 年卻已降到了 14%。與此同時(shí),德、美生鐵產(chǎn)量的比例則分別躍升至 21% 和 40%。1913 年,德國(guó)已確立了自己的出口大國(guó)地位,是當(dāng)時(shí)最大的鋼鐵產(chǎn)品出口國(guó)。在世界市場(chǎng)上,德國(guó)生產(chǎn)的染料占 90%,藥品占 30%,電器產(chǎn)品占 35%,化學(xué)產(chǎn)品 27%,機(jī)床占 29%,內(nèi)燃機(jī)占 17%(麥格勞: 《現(xiàn)代資本主義》,江蘇人民出版社 1999 年出版,第 158-159 頁(yè))。這樣,到 20 世紀(jì)初,德國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)總量已經(jīng)超過(guò)英國(guó)而僅次于美國(guó),居全世界第二位。“德國(guó)制造”的標(biāo)記愈來(lái)愈被人們視為高質(zhì)量的象征。

????德國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),發(fā)生在一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境里。德國(guó)經(jīng)濟(jì)從未按照新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家介紹的純粹自由的戰(zhàn)略來(lái)組織。例如,在德國(guó),卡特爾協(xié)議不僅是合法的,而且得到了大力提倡。當(dāng)?shù)聡?guó)法庭支持大規(guī)模合并和卡特爾時(shí),同期的美國(guó)法庭和行政部門卻致力于打破托拉斯。德國(guó)人認(rèn)為,托拉斯要遠(yuǎn)比卡特爾危險(xiǎn)得多,因?yàn)樗ㄟ^(guò)兼并將原本獨(dú)立的公司合并成一家大公司并實(shí)行統(tǒng)一管理。而卡特爾則是由合法的獨(dú)立公司按照協(xié)定組成的同盟,它被德國(guó)工業(yè)家和銀行家們視為避免企業(yè)間“毀滅性競(jìng)爭(zhēng)”而創(chuàng)造出的“必需品”。在內(nèi)心深處,19 世紀(jì)末和 20 世紀(jì)初時(shí)的德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)亞當(dāng) 斯密關(guān)于無(wú)限追求個(gè)人財(cái)富終將為大眾利益服務(wù)的論調(diào)持懷疑態(tài)度。他們不相信無(wú)序的決定會(huì)自動(dòng)生成優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)秩序。

????從法律上看,早在 1870 年,德國(guó)就頒布了《自由公司法》。該法規(guī)定,合股公司內(nèi)必須有職責(zé)分明的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)雙層管理機(jī)制。1873 年后,大量的銀行和工廠倒閉,從投資者的利益出發(fā),《公司法》在 1884 年重訂,加強(qiáng)了監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的控制。監(jiān)事會(huì)最關(guān)鍵的權(quán)力在于它能夠任免董事會(huì)的成員(這項(xiàng)權(quán)力一直保留至今),股東和各大銀行的代表始終是監(jiān)事會(huì)的主要成員。這種雙層管理體制構(gòu)成了德國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重要標(biāo)志之一。

????德式經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)重大特點(diǎn)是銀行對(duì)企業(yè)管理與決策的深入?yún)⑴c。德國(guó)綜合銀行通過(guò)四種方法對(duì)工業(yè)企業(yè)施加影響。首先,對(duì)一些大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期重點(diǎn)投資,操縱這些企業(yè)的債券在證券市場(chǎng)上的發(fā)行和交易。其次,以新債券掉換舊債券,有效地使與大企業(yè)的往來(lái)賬戶信用長(zhǎng)期化,從而與大企業(yè)建立長(zhǎng)期的金融交易關(guān)系。再次,由于銀行人員進(jìn)入了監(jiān)事會(huì),他們不僅參與企業(yè)的戰(zhàn)略性決策,還可以對(duì)未來(lái)投資進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)定。最后,利用委托表決權(quán),綜合銀行能夠在企業(yè)監(jiān)事會(huì)的表決中產(chǎn)生重大影響,這種表決權(quán)(又叫無(wú)記名股票)使惡意的兼并難以實(shí)現(xiàn)。

????在工業(yè)上,德國(guó)企業(yè)尤其擅長(zhǎng)于把工程學(xué)和其他學(xué)科的發(fā)明創(chuàng)造用于商業(yè)目的。德國(guó)公司率先建起了內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室,從事研究和開發(fā)工作。許多英國(guó)公司往往通過(guò)試錯(cuò)法改進(jìn)產(chǎn)品,而德國(guó)公司則倚重理論科學(xué)。英國(guó)本來(lái)在人造染料上領(lǐng)先,然而,在一代人的時(shí)間內(nèi),這一工業(yè)卻離開了英國(guó)的海岸,在德國(guó)并較小程度上在法國(guó)和瑞士落了戶。這被蘭德斯稱為“歷史上最重大、最迅速的工業(yè)轉(zhuǎn)變之一”(《國(guó)富國(guó)窮》,新華出版社 2001 年版,第 402 頁(yè))。這是因?yàn)椋?guó)缺乏進(jìn)行創(chuàng)造發(fā)明所需的那些訓(xùn)練有素且具有天賦的化學(xué)家。形成對(duì)照的是,在德國(guó),大型合伙公司崛起并繁榮起來(lái): 赫希斯特公司、巴斯夫公司、拜耳公司、愛格發(fā)公司等,都圍繞著第一流的化學(xué)家和化學(xué)工程師建立起來(lái),它們配備了設(shè)備良好的實(shí)驗(yàn)室大樓,并同高等學(xué)校有著密切的聯(lián)系。從根本上說(shuō),德國(guó)資本主義是以科技為本的商業(yè)化行為,各產(chǎn)業(yè)部門的信息共享和相互合作為之提供了便利條件。

????在德國(guó)企業(yè)中,擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)的常常是那些技術(shù)能力強(qiáng)的人。此時(shí),德國(guó)企業(yè)的組織管理已趨向“有序化”。生產(chǎn)流程的細(xì)致分工、產(chǎn)品的多樣化以及國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),都要求領(lǐng)導(dǎo)者以真才實(shí)學(xué)來(lái)確立自身的權(quán)威。




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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