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????在成功的頂峰“打碎”你的業(yè)務(wù)

????埃德?詹德（Ed Zander）----摩托羅拉公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????公司不創(chuàng)新就不能生存，因此成功的關(guān)鍵就是推動(dòng)創(chuàng)新。企業(yè)在一切狀況都良好的時(shí)候尤其要切記這一點(diǎn)。盡管與我們慣常的思維不一致，但成功的企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更需要?jiǎng)?chuàng)新。這就像孩子們玩攻山頭的游戲，所有人都把目標(biāo)集中在站在山頭上的孩子。不創(chuàng)新的領(lǐng)袖，會(huì)被愿意冒險(xiǎn)的人所取代。

????因此，當(dāng)一家公司達(dá)到成功頂峰的時(shí)候，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過(guò)“打碎”原有業(yè)務(wù)的方式，進(jìn)行重大的變革。比如，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。通過(guò)改變組織結(jié)構(gòu)，讓員工之間產(chǎn)生互動(dòng)，形成新的、有創(chuàng)新性的點(diǎn)子。

????每天，我都在尋找“破壞”摩托羅拉的方式。員工們每天來(lái)上班時(shí)都很興奮，因?yàn)樗麄兺瑯釉谏睢⒃诤粑⒃谙胂笙乱患卮笫录陌l(fā)生。CEO 要破壞公司，這聽(tīng)起來(lái)很奇怪，但在摩托羅拉，這種戰(zhàn)略激發(fā)了創(chuàng)新，這也是我們成功的原因。

????不斷重塑自我

????亞歷克斯?博格斯基（Alex Bogusky） Crispin Porter & Bogusky 廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)

????24 歲時(shí)，我在邁阿密一家小廣告代理公司工作，想當(dāng)初級(jí)藝術(shù)總監(jiān)。當(dāng)時(shí)，我讀了阿爾?里斯（Al Ries）和杰克?特魯特（Jack Trout）所著的《定位》（Positioning: The Battle for Your Mind）一書。其中有一章談到別人怎樣在心目中對(duì)你或?qū)σ环N產(chǎn)品定位，以及如何使別人改變對(duì)你的定位。

????我在想，要使別人改變對(duì)我的看法，我應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng)？人和他們的職業(yè)都會(huì)發(fā)生很多變化，人們不愿意去看這些變化。這是我們思維的方式，也是我們將事物歸類的方式。

????所以，我就采納這個(gè)點(diǎn)子: 每半年，我會(huì)換一個(gè)全新的形象。通常，我會(huì)從發(fā)型著手，從平頭變成莫霍克發(fā)型（朋克發(fā)型），再變成長(zhǎng)發(fā)，然后是胭脂魚(yú)發(fā)型，同時(shí)改變頭發(fā)的顏色。什么發(fā)型對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要，關(guān)鍵是我必須改變。我希望別人通過(guò)這些改變不得不費(fèi)心重新分析我這個(gè)人。

????現(xiàn)在我 42 歲了，我停止了這種改變。這意味著什么？這意味著要改變的不再是我，而是公司。有時(shí)，我們會(huì)改變公司部門的名稱或者職員的頭銜，計(jì)劃部改為“認(rèn)知人類學(xué)”部，會(huì)計(jì)服務(wù)部改為“內(nèi)容管理”部。為了不讓人們用去年的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)我們公司，我們必須經(jīng)常改變。

????譯者: 木色