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品牌魔術師
 作者: 王亦丁    時間: 2006年07月01日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第九十五期>>前沿         
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????作者: 王亦丁

????當 約亨?蔡茨(Jochen Zeitz)與 12 位英俊的男模特在 T 型臺上擺 pose 時,他的身份幾乎被遺忘了。眼下,他的確是全球最炙手可熱的人物。這位年僅 43 歲的首席執行官將 Puma 改造成全球領先的運動時尚品牌,從運動鞋、服裝到配飾,從足球到高爾夫,甚至賽艇,Puma 飛身躍起的大貓標志隨處可見。2005 年,Puma 的全球收入達到 17.77 億歐元。即使是該行業的傳統領導者,像耐克、阿迪達斯等,也對這個對手咄咄逼人的增長感到膽戰心驚。

????蔡茨精通六種語言,愛好駕駛飛機。過去 13 年間,他在商界上演了一出“大逆轉”。1993 年,年僅 30 歲的他開始執掌 Puma,在減縮成本和重建品牌等一系列“手術”后,這家已經連接虧損 8 年并背負 2.5 億美元債務的公司開始贏利。自 1994 年之后,公司持續贏利超過 12 年。“我知道這是一個充滿激情的品牌,它需要重新定位,”約亨?蔡茨說。

????的確,這個內科醫生的兒子讓 Puma 煥然一新。特立獨行、桀驁不馴的品牌風格使其在競爭中獨樹一致。他的目標是將 Puma 打造成“全球最令人渴望的時尚運動品牌”。他看上去干勁十足。當臺下的記者還在喋喋不休地詢問過去十年的“復興之路”時,他主動地打斷說: “那已經是十年前的事情了,我們要看現在!”近日,約亨?蔡茨在北京王府飯店接受了《財富》(中文版)編輯王亦丁的獨家專訪。

????問: 每次世界杯,Puma 似乎都會有出奇不意的動作,此次世界杯 Puma 的營收預期是什么?

????答: 其實非常難預測。在世界杯中,我們將贊助 12 支參賽球隊的服裝,這意味著我們在世界杯上有 50% 的曝光率。我希望我們的隊伍能夠不斷闖關。希臘曾在 2005 年的歐錦賽上成為黑馬,一舉奪冠。誰又能夠預測有沒有黑馬殺入本屆世界杯的決賽呢?但無論如何,這種曝光率已經使我們成為世界杯上制勝的品牌。

????問: Puma 最新的長遠規劃中,提到發展非 Puma 品牌。非 Puma 品牌如何實現與現有 Puma 品牌之間的協調?

????答: 從豐富 Puma 品牌角度來講,我們最近推出了 TRETORN 品牌。它是網球系列的一個品牌。這個品牌代表了 Puma 時尚、動感和力量的品牌精神。我們將在未來推動這一品牌的發展。當然,我們仍然會繼續通過并購來豐富 Puma 的品牌。

????問: 很多人擔心,Puma 品牌的特性是給予特立獨行的少數人享受,公司業務規模的擴大有可能與這種風格相沖突。如何看這種擔心呢?

????答: 的確如此,我們必須增加產品線和新的產品來豐富 Puma 品牌。產品線每年都會有 50% 左右的變化,我們希望能夠有代表創新精神的新產品出現。另一方面,我們的產品也是多元化的,涉及足球、高爾夫、網球等,而這也是我們的客戶和消費者所需要的。我們的宗旨就是創新和革命,不斷重新詮釋、理解和發展 Puma 品牌。

????問: 在中國,Puma 是通過與太古合資的方式來做品牌,如何能夠保證品牌的完整性,同時又兼顧地域性?

????答: 我認為合資是一種最好的方法,可以將兩家公司的力量結合起來,使我們的公司更加國際化。我們的合作伙伴對當地市場非常了解,能夠集中力量幫助我們開拓國內市場。目前,我們和中方分別持有 51% 和 49% 的股份。

????問: Puma 的員工也會個性十足嗎?如何管理個性十足的員工呢?

????答: 我們要確保員工不僅僅是為客戶而設計,而且也是為自己而設計。公司給他們不斷創新的空間,讓他們能夠有不斷創新的思路出現,讓他們能夠在設計方案的產生中有自由度,不斷產生新的主意。

????我們要求產品有自己的品性或者特點。我們不希望自己的產品需要適合全部的大眾,而是希望為那些樂于做新嘗試的消費者來設計。我們不一定要爭第一,但我們希望有新的創意出現。




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@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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