把工作機會帶回國內
????作者: Anne Fisher ????邁克爾?菲爾茲（Michael Fields）知道其他軟件業首席執行官沒有發現的哪些東西？與 2003 年相比，現在從美國流向印度和其他地區的工作機會已經是那時的 3 倍，估計在 2006 年，流失的工作機會總數會達到 100 萬，其中大約四分之一是高科技行業的工作機會。然而，菲爾茲──美國甲骨文公司（Oracle）前總裁，目前經營著年銷售收入 6,000 萬美元的軟件開發公司 KANA──卻正在把公司的編程工作帶回美國加利福尼亞州的門羅帕克。他把這一措施叫做“回遷”，并預測一旦他們公司開始這樣做，其他軟件開發公司也會紛紛效仿。 ????“對于我們這種規模的公司而言，把工作崗位放在印度不會產生任何經濟效益。”菲爾茲說。由于 KANA 及其同行的規模不足以設立自己的海外機構（像甲骨文公司和微軟那樣），因此他們不再把工作委托給國外的承包商，因為那樣意味著 KANA 公司的知識產權將落入它沒什么控制能力的非公司員工手中──特別是現在，就連一些規模大得多的公司都發現，印度工程師的流動極快，對公司沒有任何忠誠可言，而且剽竊、侵權行為猖獗，這就更令人不安了。 ????不僅如此，菲爾茲還指出，軟件開發是一個協作的過程，只有涉及到的所有人員──設計人員、編程人員、項目經理──都在一個屋檐下工作的時候，這個過程才運轉得最好。他說，“如果你的團隊沒有緊密地結合在一起，你會發現程序修改、運行問題和工作延遲都會增多。對我們來說，讓設計師和架構師在加州工作，而讓程序員在印度工作，實際上只會延長交付時間，增加成本。”菲爾茲希望，通過讓每個人都在一起工作，提高生產效率，使 KANA 能以四分之一左右的工程師人數為客戶提供更好的產品。“我們這個行業經歷過一段資金非常自由的時期，”菲爾茲說，“但現在情況不同了，軟件公司必須像真實的企業那樣去運作，因此我們發現越來越多的軟件公司開始密切關注自己的端到端成本。”如果菲爾茲的想法正確，“回遷”很可能成為硅谷的下一個時髦口號。 ????譯者: 廉曉紅 相關稿件
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