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我的黃金法則
 作者:    時(shí)間: 2006年05月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十二期>>商業(yè)2.0         
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????作者: Business 2.0

????如果你認(rèn)為你不能,你就對了。

????卡羅爾?巴茨(Carol Bartz) 歐特克公司(Autodesk)首席執(zhí)行官

????我經(jīng)常勸說別人做我想讓他們做的事,而他們不愿意。所以一開始,我聽到的總是“不行”,這樣的反應(yīng)來自于他們思想的局限。我總是認(rèn)真聽取他們解釋不行的原因,甚至帶他們發(fā)現(xiàn)到底哪里不行。“老板,現(xiàn)在你知道了。這就是我做不了的原因。”

????一旦聽到這句話,他們已經(jīng)進(jìn)入我的陷阱。我請拒絕我的人告訴我,他們能向我所說的目標(biāo)做到什么地步。因?yàn)槲沂冀K相信,只要盡力了,什么事都是可以做成的。這就是為什么我們可以每年發(fā)布一個(gè)新版 AutoCad 核心程序的原因。當(dāng)別人說這不可能的時(shí)候,我說可以,只是我們不知道該怎么做,因此我們學(xué)習(xí)。

????當(dāng)然,也有幾次,別人讓我相信有些事做不了。實(shí)際上,我只是想獲得一種平衡,讓大家實(shí)事求是。我有原則幫助我做到這點(diǎn)。這算是一種詭計(jì),但它可以避免人們陷入消極。

????誰說誰就做

????高思盟(Simon Cooper) 麗思-卡爾頓酒店集團(tuán)(Ritz-Carlton)總裁及首席運(yùn)營官

????當(dāng)有人允諾可以完成我認(rèn)為無法完成的事時(shí),我就用這句話。在過去,大家都知道我在把重點(diǎn)設(shè)定在一個(gè)目標(biāo)的同時(shí),會(huì)附加一個(gè)賭注,打賭人們是否可能完成目標(biāo),有時(shí)候結(jié)果很可笑。我記得有一次在加拿大山區(qū)度假村時(shí),我為當(dāng)季度提出了一個(gè)難以置信的目標(biāo)。其他人對我說,他們可以做到。我承諾,如果他們做到的話,我就跳進(jìn)湖里。后來發(fā)生了很多事,但最終他們做到了。那是一幅壯觀的情景: 結(jié)冰的湖面上鑿開了一個(gè)窟窿,救護(hù)車在一旁待命,而我為“浸泡”一詞賦予了全新的含義。那時(shí)真想喝干邑白蘭地。

????我希望一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者領(lǐng)導(dǎo)所具備的優(yōu)點(diǎn)是: 偏愛行動(dòng),愿意說“我能做”,同時(shí)有一種可靠的策略。我對這句話的解釋是: 在這個(gè)充滿計(jì)劃、流程和拖延的年代,執(zhí)行和承諾對任何戰(zhàn)略和提議來說都是至關(guān)重要的。這句話表明,我需要我的員工和團(tuán)隊(duì)致力于設(shè)定目標(biāo)、投身行動(dòng),并愿意承擔(dān)責(zé)任。這種說法也有不好的一面,比如“誰都不會(huì)對追求別人的目標(biāo)感興趣”。

????譯者: 木色




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
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