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????作者: Yassir A. Pitalwalla

????2004 年 11 月，位于孟買的馬哈拉克希米賽道主辦了一場(chǎng)另類賽馬會(huì)。在會(huì)所草坪的一端，印度最大的企業(yè)聯(lián)合體 RPG 集團(tuán)主席的兒子阿南德?古恩卡（Anand Goenka）正在舉辦婚禮慶典。而在草坪的另外一端，新近崛起的電子消費(fèi)產(chǎn)品制造商 Videocon 集團(tuán)公司主席維努戈帕爾?杜特（Venugopal Dhoot）的女兒正在舉行婚禮。

????對(duì)狗仔隊(duì)來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是一個(gè)好日子。鋼鐵大亨拉克什米?米特爾 （Lakshmi Mittal）、Jet Airways 航空公司的董事長(zhǎng)納萊什?古亞爾（Naresh Goyal）都受到邀請(qǐng)，作為杜特一家和 Videocon 集團(tuán)公司的貴賓參加了婚禮。僅僅在幾年前，Videocon 還幾乎面臨倒閉，不過(guò)現(xiàn)在它已經(jīng)成為大眾矚目的焦點(diǎn)。當(dāng)然，這并不單單是因?yàn)檫@場(chǎng)奢華的婚禮。去年夏天，杜特三兄弟耗資 2.88 億美元收購(gòu)了法國(guó)知名電氣公司湯姆遜（Thomson）境況不佳的彩色顯像管制造廠。這次并購(gòu)給 Videocon 帶來(lái)了位于歐洲、墨西哥、中國(guó)的數(shù)家工廠，并使它成為世界第四大彩色顯像管生產(chǎn)商，僅次于 LG－飛利浦、三星和松下。杜特兄弟還以 9,400 萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了瑞典家電巨頭伊萊克斯（Electrolux）在印度的相關(guān)業(yè)務(wù)。這兩項(xiàng)并購(gòu)預(yù)期將使 Videocon 的年收入翻倍，從 20 億美元增加到 40 億美元。但這對(duì)占有 Videocon 74% 股份的杜特兄弟來(lái)說(shuō)也是一次巨大的賭博。這兩塊業(yè)務(wù)過(guò)去一直在虧損，如果不能設(shè)法從中獲利的話，那么他們建立起來(lái)的包括從食用油到消費(fèi)電器的龐大商業(yè)王國(guó)也將會(huì)連帶受損。

????對(duì)杜特兄弟否能勝任工作，外界觀點(diǎn)不一。“杜特家族必須進(jìn)行大范圍的管理，以廣泛吸取各種全球化的運(yùn)作方式，并保持競(jìng)爭(zhēng)力。”巴賈電氣公司（Bajaj Electricals）的主董事長(zhǎng)謝克哈?巴賈（Shekhar Bajaj）在談及幾年前把從飛利浦收購(gòu)的彩色顯像管廠扭虧為盈的團(tuán)隊(duì)時(shí)說(shuō)，“他們是運(yùn)營(yíng)能力很強(qiáng)的管理者，很善于縮小規(guī)模和降低不必要的成本”。

????不過(guò)到目前為止，杜特兄弟扭虧為盈的能力還僅僅只在印度得到了證實(shí)。考慮到印度相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力，在海外擴(kuò)展工廠是否有意義令人質(zhì)疑。拿韓國(guó)的 LG 打個(gè)比方，畢馬威（KMPG）亞太區(qū)地區(qū)執(zhí)行合伙人普拉塔普?南比亞爾（Pratap Nambiar）說(shuō)，LG 就正考慮要把印度作為他們向歐洲出口的生產(chǎn)基地。有些人更是完全質(zhì)疑是否該進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。“傳統(tǒng)顯像管已經(jīng)是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)了，”RPG 集團(tuán)的主席哈什?戈恩卡（Harsh Goenka）說(shuō)，“進(jìn)入一個(gè)沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Σ⒄諠u萎縮的產(chǎn)業(yè)，真是愚蠢透頂。”

????去年，湯姆遜的彩色顯像管業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)虧損高達(dá) 1.2 億美元，而伊萊克斯（Electrolux）的印度分公司伊萊克斯－凱文納特（Electrolux Kelvinator）在 2004 年上半年的凈虧損達(dá)到了 1,050 萬(wàn)美元。直到去年 7 月仍擔(dān)任伊萊克斯－凱文納特 CEO 的拉杰夫?卡沃爾 （Rajeev Karwal）說(shuō): “湯姆遜一直被那些在高成本地區(qū)的老工廠拖累著，為它們不得不付出高昂的代價(jià)，伊萊克斯也想把他們前幾年購(gòu)入的那些地理位置不理想的廠房轉(zhuǎn)出去，除了 Videocon，沒(méi)有其他人愿意接手。”

????那么，Videocon 打算把賭注押在什么上面呢？“玻璃罩的成本占了成品彩色顯像管成本的 50%，而作為全球成本最低的玻璃罩生產(chǎn)商之一，我們能保證以極富競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供穩(wěn)定的貨源。”維努戈帕爾?杜特如是說(shuō)。但并非所有人都認(rèn)同這一觀點(diǎn)，飛利浦印度分公司的執(zhí)行董事施瓦庫(kù)馬爾（D. Shivakumar）認(rèn)為: “當(dāng)你試圖通過(guò)海路來(lái)遠(yuǎn)距離運(yùn)送玻璃的時(shí)候，破損率會(huì)很高。另外，玻璃是很占空間并且易碎的貨物，這些特性都導(dǎo)致了它們的運(yùn)輸距離不可能很遠(yuǎn)。”

????不過(guò)，據(jù)集團(tuán)中電子消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)部的執(zhí)行官普拉迪庫(kù)瑪爾?杜特（Pradeepkumar Dhoot）的消息，通過(guò)更好地利用科技、特殊化處理及管理集權(quán)化，原湯姆遜公司旗下的企業(yè)的生產(chǎn)力已經(jīng)獲得了提升。他期望能在今年的第一個(gè)財(cái)季就扭虧為盈。

????杜特家族很清楚，顯像管技術(shù)被更先進(jìn)的顯示技術(shù)所淘汰是必然的結(jié)果，因而他們表示公司正計(jì)劃將旗下一些工廠轉(zhuǎn)向裝配液晶顯示器和等離子電視，并最終能獨(dú)立生產(chǎn)純平顯示器。為了籌集重建資金和給額外添加的等離子和液晶顯示器產(chǎn)品線添置生產(chǎn)設(shè)備，Videocon 正四處貸款并發(fā)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)債券。不過(guò)，它的財(cái)務(wù)狀況看起來(lái)并不是特別穩(wěn)健。在截止到 2005 年 9 月的 15 個(gè)月里，Videocon 獲利 9,500 萬(wàn)美元，比 2004 年湯姆遜在顯像管業(yè)務(wù)上 1.2 億美元的虧損要少很多。

????為了保住消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)主要供應(yīng)商的地位，杜特兄弟進(jìn)行了一次風(fēng)險(xiǎn)很大的賭博。但是 Videocon 的產(chǎn)品線里沒(méi)有高科技產(chǎn)品，要想在裝配行業(yè)里生存下去，它只有靠降低成本來(lái)生存。如果杜特兄弟不想退回到他們的父輩陷入的境地、不想靠種棉花和甘蔗為生的話，他們就必須找到讓他們的賭注產(chǎn)生回報(bào)的辦法，而且得快。

????譯者: 劉浩