馬克?赫德初試身手
????作者: Adam Lashinsky ????人 人都知道，惠普（Hewlett-Packard）對外來者很不友好。本來，被罷免的首席執行官卡莉?菲奧瑞納（Carly Fiorina）已經讓員工確信，她摒棄了這種出了名的“方式”，但員工們完全有理由對接任她的馬克?赫德（Mark Hurd）存有戒心。因為在安訊公司（NCR），赫德就以執著地削減成本而著稱。前不久，赫德在上任四個月后宣布裁減 14,500 個職位，并凍結退休福利。著兩項預計能為惠普每年節省 19 億美元。赫德對《財富》雜志的亞當?拉辛斯基（Adam Lashinsky）說，他是一個“雇來的幫手”，還談到了他如何處置卡莉的肖像以及制定遠景的風險。 ????問: 一天之內裁掉這么多人，有何感受？ ????答: 不好。 ????問: 能說得詳細點嗎？ ????答: 通過理性分析不難做出著些決定。在計算機模擬游戲里，著樣的決定很容易做。但涉及到真人就不一樣了。他們每個人都可能要養活一兩口人，可他們不得不回家告訴家人，工作要保不住了。著簡直是天底下最糟糕的事情了。 ????問: 那你怎么和他們說呢？ ????答: 我們最終要做對公司最有利的事，而不是對首席執行官或管理層最有利的事，也不是對個人最有利的事。 ????問: 你從安訊來此任職，很多人懷疑你沒管理像惠普著么大的公司的經驗。公司的規模是否對你構成了挑戰？ ????答: 著是個過時的話題。我認為，復雜程度的增加并非來自單純的營業收入或員工人數。導致復雜性增加的原因是全球性。安迅與惠普都是全球化公司。 ????問: 工作中有什么讓你吃驚？ ????答: 讀過各種新聞報導，你會發現惠普并沒有特別的地方。我也沒發現有什么特別。 ????問: 什么時候為惠普制定總體戰略？ ????答: 許多人都問過我著個問題。眼下，我們正致力于讓惠普達到它目前能達到的最佳狀態。我不同意惠普在所有市場都面臨嚴峻形勢著種看法。打印成像市場令人興奮; PC 方面，圍繞著無線和移動領域將有一場消費品競賽; 第三，企業間將出現合并。問題在于，惠普應該把寶押在什么地方？著個問題我還沒解決，我也不打算在著次采訪中發表什么看法。 ????問: 會不會拆分惠普或者剝離一些業務？ ????答: 我沒在制定任何有關拆分或剝離的計劃。 ????問: 可你總得制定出個遠景，不是嗎？ ????答: 記住愛迪生（Edison）的話: “沒有執行的遠景是幻想?！蔽液茈y將戰略與運營分開，因為它們總是連在一起的。 ????問: 你和你的前輩有聯系嗎？ ????答: 我見過幾位退休的高管。我們希望他們和公司關系更緊密，并給予公司支持。 ????問: 同卡莉談過沒有？ ????答: 無可奉告。 ????問: 同休立特（Hewlett）和帕卡德（Packard）家族呢？ ????答: （長時間沉默）還是不說的好。 ????問: 上次我來著的時候，在大廳里還掛著卡莉的肖像，就在戴維?帕卡德（David Packard）和威廉?休立特（William Hewlett）肖像的旁邊?，F在，不光只有公司創始人掛在那里。你的肖像呢？ ????答: 請注意，這家公司是由兩個人創辦的，他們的名字就是公司的名字，他們的肖像掛在公司的大廳里。我是雇來的幫手，我來這兒是要成為團隊的一分子。 ????問: 你在大學里曾是網球好手，現在還參加比賽么？ ????答: 不。要是有人發現你參加競技性的網球賽事，人人都會想看溫布爾登的決賽。我不會再打網球了。 ????譯者: 古正 相關稿件
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