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中國開始減速了嗎?
 作者: Clay Chandler    時(shí)間: 2005年09月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十二期>>前沿         
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????政府正在控制支出,但這個(gè)全球增長最快的經(jīng)濟(jì)體過于依賴出口

????作者: Clay Chandler

????還記得去年的情況吧?當(dāng)時(shí)人們對(duì)中國的一大擔(dān)心是其經(jīng)濟(jì)“硬著陸”將危及全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。但經(jīng)濟(jì)急速下滑并沒有出現(xiàn)。北京已經(jīng)在控制公路、鐵路和龐大公共工程方面的支出。企業(yè)投資的步伐正在放慢,汽車熱已經(jīng)出現(xiàn)降溫的苗頭,甚至上海火熱的房地產(chǎn)市場也在慢慢冷卻。

????中國仍然是全球經(jīng)濟(jì)增長最快的國家。2005 年第一季度,GDP 增長 9.4%,高于預(yù)期水平,這也是經(jīng)濟(jì)增幅連續(xù)七個(gè)季度超過 9%。但是,中國經(jīng)濟(jì)增長步伐可能正在放緩: 非官方經(jīng)濟(jì)學(xué)家現(xiàn)在普遍認(rèn)為,未來兩年中國經(jīng)濟(jì)增長速度將達(dá)到 8% 或 9%。這樣的增長已經(jīng)夠強(qiáng)勁的,但遠(yuǎn)不如 2004 年,當(dāng)時(shí)一些非官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)濟(jì)增長速度高達(dá) 11% 強(qiáng)。

????不過,你可能并不想解開安全帶。正在中國似乎摸索出了一個(gè)安全的巡航速度之時(shí),兩位著名的中國觀察家─瑞銀集團(tuán)(UBS)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?安德森(John Anderson)和里昂證券亞洲分部(CLSA)經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉姆?沃克(Jim Walker)─卻跳出來表達(dá)了自己對(duì)該“飛行計(jì)劃”的更多疑慮。幾個(gè)月前,他們還是最看好中國的鐵桿兒樂觀派,單從這點(diǎn)看,他們的觀點(diǎn)很值得考慮。沃克最出名的老話是,最可能出現(xiàn)的中國經(jīng)濟(jì)走勢既非硬著陸也非軟著陸,而是根本不會(huì)著陸。現(xiàn)如今他卻預(yù)測,中國經(jīng)濟(jì)最早將于 2007 年出現(xiàn)“急速而痛苦的衰退”。他警告說,增長速度最低可能降至 4%。安德森對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)增速的預(yù)測并沒有改變,即未來五年保持在“8% 左右”的水平。但中國對(duì)出口依賴程度不斷提高,卻著實(shí)令他憂心忡忡。在最近一篇名為《中國戀情的完結(jié)》(The End of the China Love Affair)的文章中,安德森表達(dá)了他的憂慮─中國的貿(mào)易伙伴國正在承受快樂之后的懊悔,它們?cè)瓉砜粗械纳a(chǎn)成本低廉和快速利潤回報(bào)所帶來的歡娛現(xiàn)在消失了,取而代之的是工作機(jī)會(huì)喪失和資源競爭加劇所帶來的切實(shí)痛苦。中國海洋石油總公司與雪佛龍(Chevron)競購美國石油公司優(yōu)尼科(Unocal)的行列,正是近期最貼切的一個(gè)例證。“結(jié)果很明顯,”安德森寫道,“中國經(jīng)濟(jì)仍將強(qiáng)勁增長,但對(duì)世界其他地區(qū)來說不再是非常友善的增長。”

????這種情緒轉(zhuǎn)變反映了中國經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)的迅速變化。一年前,中國經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的主要推動(dòng)力是固定資產(chǎn)投資,即政府和企業(yè)在高速公路、工廠、寫字樓等方面的龐大支出。伴隨著中國使用韓國鋼材狂造高樓大廈,使用日本機(jī)器設(shè)備裝配工廠車間,使用臺(tái)灣地區(qū)半導(dǎo)體組裝 DVD 播放器和筆記本電腦,中國進(jìn)口激增。盡管中國對(duì)美國擁有巨額貿(mào)易順差,但對(duì)世界其他地區(qū)卻是買多賣少。除美國以外的中國貿(mào)易伙伴過去都跟隨北京倡導(dǎo)的路線,認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)增長對(duì)所有各方都是“雙贏”的事情。但現(xiàn)在,隨著中國新增生產(chǎn)能力的啟動(dòng),這種繁榮似乎并沒那么友善。安德森提醒道,剛剛才幾個(gè)季度,中國就已經(jīng)從一個(gè)鋼材成品進(jìn)口大國轉(zhuǎn)變成一個(gè)凈出口國。中國公司購買機(jī)器設(shè)備的數(shù)量在減少,自產(chǎn)芯片的數(shù)量在增加,并且在沿著價(jià)值鏈迅速爬升,不僅在玩具、紡織品、消費(fèi)電子領(lǐng)域如此,在諸如汽車零部件這樣更具挑戰(zhàn)性的部門也同樣如此。除去石油出口國以外,近來中國對(duì)更多國家呈現(xiàn)出貿(mào)易盈余增大的局面。2005 年頭三個(gè)月,中國實(shí)現(xiàn)貿(mào)易盈余 166 億美元,對(duì)比去年同期 84 億美元的貿(mào)易赤字,這真是個(gè)戲劇性的轉(zhuǎn)變。

????中國是不是正在用一種不可持續(xù)的增長方式(像日本那樣離不開出口)來取代另一種不可持續(xù)的增長方式(對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)產(chǎn)能的過度投資)?中國因紡織品貿(mào)易和貨幣政策問題成為全球爭議的焦點(diǎn),聯(lián)想、海爾和中海油等中國公司對(duì)美國企業(yè)展開收購活動(dòng),在這樣的背景下這一問題尤其受到關(guān)注。摩根士丹利(中國)公司(Morgan Stanley China)經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國忠(Andy Xie)卻認(rèn)為沒必要大驚小怪。謝在各種有關(guān)中國經(jīng)濟(jì)的話題中通常都扮演悲觀者的角色,但他在貿(mào)易摩擦問題上卻很樂觀。他認(rèn)為,華盛頓聲稱以配額和保護(hù)性關(guān)稅打擊中國的強(qiáng)硬講話都是在做秀。美國過去同日本之間更為糟糕的摩擦都挺過來了,相比之下,很少有中國產(chǎn)品同美國產(chǎn)品存在直接競爭,而美國從中國進(jìn)口的產(chǎn)品中有很大一部分是由美國投資的企業(yè)生產(chǎn)的。“天沒有塌下來。”他在近期發(fā)給投資者的簡報(bào)中這樣形容。

????大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)準(zhǔn)了中國將在今年年底以前改用更富彈性的匯率制度,人民幣對(duì)美元小幅升值。但無論兩人的觀點(diǎn)存在多大差異,安德森和謝國忠卻一致認(rèn)為中國肯定不會(huì)做出足以消除美國貿(mào)易赤字的幣值調(diào)整。那樣的話,只會(huì)對(duì)市場導(dǎo)向型的企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害(而北京聲稱要鼓勵(lì)這種企業(yè)),并可能引發(fā)真正的經(jīng)濟(jì)衰退。

????這使我們想到了沃克。他認(rèn)為事實(shí)上衰退正在悄然到來,并辯稱中國公司在利潤下滑和成本升高的雙重壓力之下正在萎縮。產(chǎn)能過剩以及惜貸如金且不慎重考慮回報(bào)的資本市場造成利潤下滑。而資源爭奪激烈(不僅是石油和鋼材,勞動(dòng)力同樣如此)則推升了企業(yè)的生產(chǎn)成本。沃克認(rèn)為,影響中國繁榮的最大問題之一是缺少臺(tái)灣經(jīng)理人,他們不但掌握著具有世界水準(zhǔn)的管理和技術(shù)技能,而且能講一口流利的普通話。“電力短缺、基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸、房地產(chǎn)投機(jī)以及政策選擇不善,這都不是問題,”他在今春發(fā)給投資者的簡報(bào)中這樣寫道,“問題在于,中國正在日益面臨關(guān)鍵成長因素的短缺─有技能的勞工和公司利潤。”沃克對(duì)中國未來的灰暗預(yù)測,對(duì)于其他勞動(dòng)密集型國家是一種希望。“挺下去,”他說,“中國價(jià)不再必然意味著低價(jià)。”

????這對(duì)于印度、越南或者菲律賓的生產(chǎn)商來說,或許是很中聽的話。但對(duì)世界其他地區(qū)而言,和中國對(duì)著干可能仍要付出慘重代價(jià)。

????譯者: 蘭磊


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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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