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????作者: John Simons

????理查德?克拉克（Richard T. Clark）的樣子根本不像變革者。畢竟，默克公司（Merck）這位新任首席執(zhí)行官已經(jīng) 59 歲，身體發(fā)福，滿頭銀發(fā)，和他的前任雷蒙德?吉爾馬丁（Raymond Gilmartin）一樣正在老去。克拉克已經(jīng)在默克工作了 32 年，人們形容他是一個率直、專注的人，但缺少華爾街期望的那種氣質(zhì)。一位圈內(nèi)人士就對他不很看重: “他不是那種一出場就占盡風(fēng)頭的人。”

????但克拉克可能正是這家制藥公司需要的領(lǐng)導(dǎo)。在上任后短短幾個星期里，他數(shù)次與員工交流，這與吉爾馬丁冷漠的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格大相徑庭。“我要創(chuàng)造一個引人注目的愿景，讓員工對它充滿熱情”，克拉克說。同時，他也希望員工開心。在一次與新提升的科研人員共進(jìn)晚餐的時候，他開玩笑說，自己也是剛剛得到提升。也許，最大的變革信號就是，他改變了前任首席執(zhí)行官吉爾馬丁堅持的立場，即默克永遠(yuǎn)不進(jìn)行大規(guī)模的并購。吉爾馬丁的觀點象征著默克的封閉和傲慢，使它正在衰落的地位雪上加霜。而克拉克比較開通。他對《財富》雜志說: “我們有堅實的財務(wù)基礎(chǔ)，所以如果我們需要進(jìn)行并購，我們有這種能力。我不想給人留下不聽好建議的印象。”

????克拉克本來沒有機(jī)會成為公司掌門人。幾年前，吉爾馬丁計劃在 2006 年退休，他和董事會擬定了一份繼任者候選名單。其中包括一些年輕才俊，像公司的營銷與銷售主管、48 歲的布拉德利?希爾斯（Bradley Sheares）和首席財務(wù)官、56 歲的朱迪?盧恩特（Judy Lewent）。原來計劃是讓他們平穩(wěn)接班，逐步給他們安排責(zé)任更重的職位。但公司后來接連受挫，盈利未實現(xiàn)預(yù)期，藥物實驗失敗，最后在去年 9 月份又發(fā)生了偉克適（Vioxx）召回事件，穩(wěn)步培養(yǎng)首席執(zhí)行官的想法很快化為泡影。

????偉克適召回事件一發(fā)生，默克公司的董事會就聘請了海德思哲獵頭公司（Heidrick & Struggles）。默克資深董事威廉?鮑恩（William Bowen）說，“有些董事不相信找一位讓人感到興奮的明星人物能解決問題。”還有些人認(rèn)為，默克就是想招也招不來有名望的首席執(zhí)行官。獵頭小組最終確定了大約 20 位合適的候選人，其中大部分是歐洲制藥業(yè)經(jīng)理人，還有 5 位是默克管理人員。克拉克成了本次獵頭行動的黑馬。他 1972 年進(jìn)入默克，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，1997 年升為美可保健（Medco Health Solutions）首席運(yùn)營官（后又出任首席執(zhí)行官）。

????在默克首席科學(xué)家彼得?金（Peter Kim）的大力支持下，克拉克得以脫穎而出（他與偉克適事件毫無關(guān)系，使他處于有利地位）。克拉克說，當(dāng)董事會成員、Honeywell 公司的前任首席執(zhí)行官拉里?博西迪（Larry Bossidy）敲響他辦公室的房門時，他并不是非常驚訝。他說，“我了解默克和它的文化。”但由于身在美可公司，他又說自己是個局外人。克拉克將有權(quán)處置博西迪、鮑恩和哈佛大學(xué)的教授塞繆爾?蒂爾（Samuel Their，在公司的一個高層經(jīng)理顧問委員會擔(dān)任主席），但他缺少的是時間──還有 5 年左右他就退休了。公司的員工們曾用一個棒球術(shù)語形容他是“中場候援投手”，他的任務(wù)就是在終局投手上場之前接替疲憊的開場選手，以確保比賽的勝利。也許等他退休時，默克終于找到一位干練的首席執(zhí)行官了吧。

????譯者: 廉曉紅