“全球決勝的關鍵在亞太、在中國”
????在出席北京《財富》全球論壇的 89 位 500 強 CEO 中，通用汽車公司董事長兼首席執行官理查德?瓦格納也許是最引人注目的一位。他管理的企業不僅是全球第一大汽車公司（列 2004 年世界 500 強第五位），也被公認為是中國市場最成功的外國投資者之一。論壇期間，瓦格納就中國汽車行業和市場的狀況闡述了觀點（內容參見《CEO 的觀點》）。此前，他就亞洲和中國汽車業的地位以及通用汽車的戰略等問題，接受了財富（中文版）的采訪。 ????財富（中文版）問: 請問你為什么出席北京《財富》全球論壇？ ????瓦格納答: 很高興來到北京，尤其是在參加《財富》全球論壇。顯而易見， 中國對通用汽車公司十分重要。北京《財富》全球論壇是一個不錯的平臺，即便大家來自不同的行業和部門，也能交換意見，相互學習，對中國市場及更廣泛的世界有更多的了解。 ????問: 根據議程，你將就“亞洲的汽車產業”在論壇上發言。你怎么看待汽車業和通用汽車公司在這一區域的發展前景？ ????答: 全球經濟和汽車產業發展最快的五大市場中有四個在亞太地區，這里會成為全球發展最迅猛的地區，為全球的汽車產業帶來前所未有的發展機遇。事實上，這一地區已經成為全球汽車業新一輪競爭的熱點地區。我預計在未來的 10 年中，全球汽車新增銷量的一半將來自于該地區。任何一家在亞太地區不具備相當影響力的汽車公司，無法達到或者繼續保持在全球業界的領先地位。但如果一家汽車公司擁有深思熟慮的投資策略以及積極融入本地發展的堅定承諾，那么它在亞太，特別是在中國、印度、泰國和韓國這樣的新興市場上，將大有可為。 ????問: 中國市場占有什么樣的地位？ ????答: 中國汽車市場正在進入一個持續穩定的發展階段，預計在未來的幾年也將平穩保持 10% 的年增長率。考慮到中國乘用車市場從公車購買到私車消費的轉型趨勢，以及個人收入的不斷增長，我們期待這個市場有一個全面的增長。簡而言之，我相信全球決勝的關鍵在亞太、在中國。 ????問: 那么汽車廠商應該采取什么樣的策略才能取勝呢？ ????答: 要在中國及亞太市場取得領先地位，關鍵在于如何充分調動全球資源滿足本地消費者的特定需求。在中國，將全球資源和本土優勢相結合的策略，增強了通用汽車的競爭力。并使得通用汽車 2005 年前四個月在中國的銷售總量超過了 19 萬輛，同比增長 7.2%，市場份額突破了 10%。為適應市場需求的不斷變化，今年，通用汽車在中國還將創記錄地共推出 10 余款全新產品或升級產品。 ????問: 通用在中國推出的品牌越來越多，能否進一步談談通用的多品牌戰略？ ????答: 在汽車行業中，多品牌戰略通常有兩層含義: 品牌的多樣化與產品的多樣化。得益于目前互聯網以及電視媒體的迅捷傳播，亞洲地區消費者與全球其他地區消費者的消費理念正日趨同步，可以說已經越來越成熟。他們對產品在質量、多樣化以及創新性等方面的需求，并不會因為地域的不同而有所差異。他們所期望的產品不僅僅是國內一流，而且是世界一流的。 ????問: 迄今為止，通用的發展一直是與中國的合作伙伴共同實現的。你如何評價它的意義？ ????答: 培養熟悉本土市場的經營人才，并與本地合作伙伴攜手共贏，這兩點對于企業在亞洲發展汽車工業至關重要。合資企業在中國汽車工業的發展中扮演著重要的角色，通用汽車與上汽集團已經在中國成功發展的七個合資企業，可以說是創造了業界的典范。通用汽車將繼續通過與中國戰略合作伙伴─上汽集團的精誠合作，充分利用雙方的領先優勢，風險共擔，利益共享，更好地滿足中國消費者的需求。 ????在亞太地區的其他市場上，我們聘請既了解全球行業背景又對當地市場了如指掌的本土精英人才，最終目標就是在培養本地團隊在本土市場自主運營的能力的同時，也培養團隊的國際競爭力。為達到這一目標，就需要建立一個完整的價值鏈，其中不僅包括生產與銷售環節，也包括工程技術、產品研發以及測試等環節。如果僅僅是把亞洲當地作為一個生產地，那么亞洲地區發展自主產業的愿望和需要就無法實現。 ????問: 亞太地區的汽車業有沒有什么不明朗的前景呢？ ????答: 不確定因素當然存在，比如經濟波動等因素都將可能影響地區汽車工業的發展。同時，各個市場的發展速度和發展模式也并不相同。我們必須理性地看到，中國市場不一定會持續保持 2003 年和 2004 年那樣的高速增長，在印度熱銷的汽車在泰國不一定受到歡迎。 相關稿件
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