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????作者: Richard Tomlinson

????啤酒界出現(xiàn)了新的啤酒之王。這家公司是一個(gè)奇特的組合，部分屬于巴西，部分屬于比利時(shí)，而它的首席執(zhí)行官是美國(guó)密西西比人，幾乎沒(méi)有什么啤酒界的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，它的主要品牌也并非百威（Bud），而是叫“時(shí)代”（Stella）。它就是英博啤酒集團(tuán)（InBev）。英博啤酒集團(tuán)的起源可以追溯到 1366 年，但是它在今年 8 月下旬才成為世界領(lǐng)先的啤酒商。

????公司掌舵人約翰?布羅克（John Brock）現(xiàn)年 56 歲，為人謙遜，曾任吉百利史威士（Cadbury Schweppes）公司的高層管理者，負(fù)責(zé)少量的董事會(huì)會(huì)議工作。他的襯衫領(lǐng)口總是敞開(kāi)著，管理方式也不拘一格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像奧古斯特?布希三世（August Busch Ⅲ）和弗萊迪?喜力（Freddy Heineken）這些啤酒大亨們那樣管理嚴(yán)格。坐在辦公室里俯瞰勒芬（一座佛蘭德時(shí)代建起的大學(xué)城）的鵝卵石大街，布羅克似乎與這一切有點(diǎn)格格不入。當(dāng)布羅克談到他從 2003 年 2 月開(kāi)始掌管的比利時(shí)英特布魯公司（Interbrew）與巴西啤酒巨頭美洲飲料公司（AmBev）的合并時(shí)說(shuō)：“要是以前有人告訴我會(huì)發(fā)生這樣的事，我肯定很難相信。”

????盡管這讓布羅克覺(jué)得難以置信，但他現(xiàn)在卻正主持著這個(gè)年產(chǎn)量為 1.61 億桶的全球啤酒帝國(guó)，而生產(chǎn)百威啤酒的安海斯－布希公司（Anheuser-Busch）公司的年產(chǎn)量只有 1.3 億桶。這個(gè)美國(guó)啤酒巨頭的釀酒業(yè)務(wù)收入（去年達(dá)到 138 億美元）仍比英博啤酒集團(tuán)的多，而英博啤酒集團(tuán) 2003 年預(yù)計(jì)年為 113 億美元。安海斯－布希公司擁有世界兩個(gè)最大的啤酒品牌─百威淡啤（Bud Light）和百威（Budweiser）。但英博啤酒集團(tuán)與這個(gè)美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有一大優(yōu)勢(shì)，那就是它擁有更大的市場(chǎng)。它在歐洲的頂級(jí)品牌包括比利時(shí)的“時(shí)代”（Stella Artois）、德國(guó)的貝克（Beck）、英國(guó)的貝斯（Bass）。在拉丁美洲，它擁有名列世界第三的啤酒品牌 Skol，在北美洲它有拉巴特（Labatt）和滾石（Rolling Rock）兩個(gè)品牌。

????性格隨和的布羅克不屬于那種喜歡自吹自擂的人，但他卻坦然告訴大家，他不僅想成為世界最大的釀酒商，他還想成為世界上最好的釀酒商。他的目標(biāo)是：到 2007 年使英博啤酒集團(tuán)的稅前銷售利潤(rùn)率從現(xiàn)在的 25% 增長(zhǎng)到 30%，超過(guò)安海斯?布希公司。布羅克說(shuō)，“等我們達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，我們不但可以說(shuō)自己是世界最大的，還可以說(shuō)自己是最好的。”

????為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，布羅克把主要的希望都寄托在美洲飲料公司身上。美洲飲料公司在圣保羅和紐約獨(dú)立上市，并且有自己的管理結(jié)構(gòu)。據(jù)報(bào)道，安海斯－布希公司在英特布魯公司出擊之前就有興趣出價(jià)收購(gòu)這家巴西釀酒商，其原因顯而易見(jiàn)。去年，美洲飲料公司的銷售總額 27 億美元，稅前利潤(rùn)率達(dá) 35%。它在巴西啤酒市場(chǎng)的占有率達(dá)到 65%，在阿根廷幾乎達(dá)到 80%，在巴拉圭、烏拉圭和玻利維亞幾乎處于完全壟斷地位。當(dāng)然，拉丁美洲啤酒業(yè)最近幾年很不景氣。但是，美洲飲料公司卻能通過(guò)大幅度降低成本來(lái)增加利潤(rùn)。同時(shí)，拉丁美洲年輕人比較多的特點(diǎn)，也為未來(lái)的增長(zhǎng)提供了保證。布魯塞爾 Degroof 銀行的飲料行業(yè)分析師馬克?利曼斯（Marc Leemans）說(shuō)，由于有了美洲飲料公司的加盟，“英博啤酒集團(tuán)將成為世界上增長(zhǎng)最快的國(guó)際釀酒商。”

????這個(gè)比巴聯(lián)盟對(duì)安海斯－布希公司的威脅有多大？“安海斯－布希公司已經(jīng)深有感觸，它不可能再號(hào)稱自己是世界第一了。”行業(yè)刊物《啤酒營(yíng)銷者觀察》（Beer Marketer's Insights）的編輯本?斯坦曼（Benj Steinman）說(shuō)。同樣很明顯的是，在擴(kuò)大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)中，英博啤酒集團(tuán)也偷偷地趕在了南非啤酒－美樂(lè)（SABMiller）、喜力（Heineken）、嘉士伯（Carlsberg）等全球啤酒巨頭的前面，這幾家啤酒公司的年產(chǎn)能力都在 8,000 萬(wàn)桶以上。“隨著英博啤酒集團(tuán)的出現(xiàn)，全球競(jìng)爭(zhēng)變得更加白熱化了。”位于加州圣巴巴拉市的飲料業(yè)咨詢公司 BevMark 公司的老板湯姆?皮爾科（Tom Pirko）說(shuō)。

????使問(wèn)題更為復(fù)雜的是，大型啤酒公司的全球戰(zhàn)爭(zhēng)不僅僅局限在一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，采取的也不是單一的戰(zhàn)略。安海斯－布希公司在世界啤酒市場(chǎng)最有利可圖的美國(guó)占據(jù)著統(tǒng)治地位，占了全美啤酒銷售收入的一半。但是，該公司去年從啤酒獲得的 27 億美元經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中，只有 2% 來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。在美國(guó)市場(chǎng)中占據(jù)第二位的是南非啤酒－美樂(lè)公司，市場(chǎng)占有率為 20%。盡管它在西歐的市場(chǎng)占有率相對(duì)較小，但在東歐和中國(guó)的市場(chǎng)占有率卻很大，而且在其原產(chǎn)國(guó)南非具有壟斷地位。與此同時(shí)，全球第四和第五大釀酒商喜力公司和嘉士伯公司通常也不再進(jìn)行基于單一旗艦品牌戰(zhàn)略的大型收購(gòu)。

????英博啤酒集團(tuán)改變了游戲規(guī)則，因?yàn)樗邆淞艘欢ǖ囊?guī)模，有實(shí)力同時(shí)在很多核心市場(chǎng)上與所有大廠商競(jìng)爭(zhēng)。這并不代表英博啤酒集團(tuán)可以威脅任何人、任何地方。例如，在中國(guó)，英博啤酒集團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于南非啤酒－美樂(lè)和安海斯－布希。但英博啤酒集團(tuán)仍然是無(wú)處不在的，至少當(dāng)它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在評(píng)估自己的國(guó)際戰(zhàn)略時(shí)，往往都要考慮英博啤酒集團(tuán)的實(shí)力和影響力。“英博啤酒集團(tuán)在世界舞臺(tái)上有很多機(jī)遇，”皮爾科說(shuō)。這種觀點(diǎn)得到了投資者的認(rèn)可：從今年 3 月宣布合并以后，它的股票價(jià)格上漲了 8%。

????但是，如果英博啤酒集團(tuán)要真正把握這些機(jī)遇，它要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是把它現(xiàn)在形形色色的各部分匯總在一起那么簡(jiǎn)單。英博啤酒集團(tuán)的每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在最初創(chuàng)建公司家族的價(jià)值觀和雄心的基礎(chǔ)上，形成了一種具有統(tǒng)治地位的公司文化。而英博啤酒集團(tuán)卻恰恰相反，它很難描述自己到底是什么樣的組織。從形式上看，它既不是兼并的產(chǎn)物，也不是接管的產(chǎn)物，而是英特布魯和美洲飲料的結(jié)合體。以下的說(shuō)法是站不住腳的：經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜的股權(quán)交換之后，英特布魯從巴西股東手中接管了美洲飲料的控股權(quán)。

????無(wú)論這種聯(lián)合的本質(zhì)是什么，它都是一次罕見(jiàn)的聯(lián)合。英特布魯是在 1987 年由 de Spoelberch、de Mevius 和 Van Damme 這些釀酒業(yè)的顯赫家族共同創(chuàng)立的，這些家族都有幾百年的釀酒歷史，至今在勒芬英博啤酒集團(tuán)的董事會(huì)會(huì)議室門外的墻上，還懸掛著這些家族成員的畫(huà)像。而美洲飲料卻恰恰相反，它是由三個(gè)闖勁十足的巴西風(fēng)險(xiǎn)投資家創(chuàng)立的。他們的投資相當(dāng)廣泛，從銀行業(yè)、零售業(yè)到啤酒行業(yè)。英特布魯?shù)募易逡话闶遣辉敢夂瓦@樣階層的人打交道的。勒曼（Jorge Paulo Lemann）以前是巴西的一個(gè)網(wǎng)球明星，因?yàn)?1999 年有人試圖綁架他的孩子而移居瑞士。他的兩個(gè)副手西庫(kù)皮拉 （Carlos Alberto Sicupira）和泰勒斯（Marcel Herrmann Telles）喜歡捕魚(yú)，而不喜歡狩獵。泰勒斯是美洲飲料的主要負(fù)責(zé)人，他說(shuō)兩個(gè)控股方花了幾年時(shí)間才取得相互的信任。即使在雙方取得了相互信任以后，布羅克和他的團(tuán)隊(duì)又花了 6 個(gè)月時(shí)間，才最終找到了一個(gè)雙方都滿意的聯(lián)合方式（無(wú)論是那個(gè)比利時(shí)家族的成員還是巴西那家公司的所有者都拒絕向《財(cái)富》透露相關(guān)的細(xì)節(jié)）。

????布羅克進(jìn)行的是一項(xiàng)換股交易。勒曼和他的伙伴用他們控制的 53% 美洲飲料股份，換取英博啤酒集團(tuán) 25% 的股票。這樣，巴西人就參股了一家由那幾個(gè)比利時(shí)家族控股 56% 的控股公司。雙方在董事會(huì)擁有相同的席位，如果他們能繼續(xù)在戰(zhàn)略上保持統(tǒng)一，那么這次交易就是一種聰明的安排。但是，如果雙方發(fā)生爭(zhēng)吵，布羅克似乎不可能維持英博啤酒集團(tuán)的統(tǒng)一。

????布羅克的職業(yè)生涯是踏踏實(shí)實(shí)的，沒(méi)有什么驚心動(dòng)魄的經(jīng)歷。他在寶潔公司（Procter & Gamble）獲得了第一份工作，隨后在英國(guó)的糖果和軟飲料公司吉百利史威士公司待了 19 年。2000 年他被任命為首席運(yùn)營(yíng)官，但在首席執(zhí)行官的繼任競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。2003 年 2 月，布羅克被英特布魯聘用，接替雨果?鮑威爾（Hugo Powell）的職位。鮑威爾是這個(gè)啤酒帝國(guó)的締造者，作風(fēng)比較高調(diào)。但是，投資者批評(píng)他在收購(gòu)英國(guó)貝斯集團(tuán)的時(shí)候出價(jià)太高，損害了投資者的利益，特別是當(dāng)政府根據(jù)反托拉斯法要求英特布魯出售貝斯的旗艦品牌卡林（Carling）時(shí)，他沒(méi)能賣出一個(gè)好價(jià)錢。

????布羅克頭腦比較冷靜，考慮到英博啤酒集團(tuán)的所有主自我心態(tài)較重，這一點(diǎn)可能恰恰是集團(tuán)所需要的。但是，英特布魯集團(tuán) 15 年內(nèi)換了 5 個(gè)首席執(zhí)行官，而且全球啤酒市場(chǎng)的前景也不甚看好，所以布羅克在英特布魯?shù)那熬耙膊粯?lè)觀。

????為什么這些頂級(jí)啤酒商如此鐘情于全球化呢？這個(gè)問(wèn)題值得商榷。畢竟，從塞爾維亞的 Niksicko 啤酒到西班牙的 Xibeca Damm Classic 啤酒，數(shù)百家沒(méi)有任何國(guó)際化潛力的本地啤酒商占據(jù)了世界啤酒消費(fèi)量 80% 的份額。即使世界上最暢銷的啤酒百威淡啤也只占到全球啤酒市場(chǎng) 3% 的份額，這充分反映了這個(gè)行業(yè)的分散性。“要想把一個(gè)啤酒品牌做得像可口可樂(lè)那樣，簡(jiǎn)直就是天方夜譚，”英國(guó)飲料行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) Canadean 公司的酒精飲料研究主管凱文?貝克（Kevin Baker）說(shuō)。

????但是，即使是本地啤酒商也能從只有大型國(guó)際釀酒企業(yè)才能提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益。以距勒芬東南約 27 公里的比利時(shí)村莊 Hoegaarden 為例。1989 年，英博啤酒集團(tuán)收購(gòu)了該村的啤酒廠，并且目前仍按照幾百年來(lái)一直廣受歡迎的配方生產(chǎn)一種別具風(fēng)味的福佳白啤酒（Hoegaarden）。但如今他們購(gòu)買的啤酒花不再來(lái)自 Hoegaarden 周邊地區(qū)。因?yàn)楦鶕?jù)世界市場(chǎng)價(jià)格，從澳大利亞或美國(guó)大量購(gòu)進(jìn)啤酒花對(duì)英博啤酒集團(tuán)來(lái)說(shuō)更經(jīng)濟(jì)。

????福佳白啤酒仍然是英博啤酒集團(tuán)旗下一個(gè)領(lǐng)先的國(guó)際品牌，從倫敦到舊金山，無(wú)論在哪個(gè)酒吧都是高價(jià)出售。這說(shuō)明了合并的另一個(gè)動(dòng)機(jī)。就像布羅克所說(shuō)，“國(guó)際品牌的售價(jià)比地方品牌要高很多，利潤(rùn)也更大。”可以說(shuō)全球性的啤酒品牌是啤酒業(yè)人士夢(mèng)寐以求的東西。安海斯－布希公司正在把百威推向英國(guó)市場(chǎng)，雖然各種事實(shí)證明，這種啤酒與歐洲人的口味相比偏淡了一些。南非啤酒－美樂(lè)公司正在考慮 Pilsner Urquell 這一世界上歷史最悠久的窖藏啤酒是否還有繼續(xù)擴(kuò)展市場(chǎng)的可能。世界上惟一最接近于真正意義的全球品牌的啤酒只有喜力，它是世界上第五大啤酒品牌，去年在全球 120 多個(gè)市場(chǎng)上取得了 1,880 萬(wàn)桶的銷售業(yè)績(jī)。即使這樣，喜力也是經(jīng)過(guò)了半個(gè)多世紀(jì)的努力才達(dá)到了這一高度的，而且它 40% 的銷售額仍然來(lái)自歐洲。 比利時(shí)可能擁有世界上最豐富的啤酒遺產(chǎn)，這使它受益匪淺。在勒芬這個(gè)只有 3 萬(wàn)人口的小鎮(zhèn)上，酒吧里貯存著無(wú)數(shù)當(dāng)?shù)仄放频钠【疲瑥?Duvel、Leffe 這樣的“修道院”啤酒（這些啤酒最早是由修道士釀造的，因此得名），到像 Jupiler 這樣的新鮮淡啤，再到 BelleVue（櫻桃口味）這樣的怪味混合啤酒。由于生活在一個(gè)小國(guó)，比利時(shí)人知道如何將啤酒銷往海外。銷售量最好的是時(shí)代啤酒，它是英博啤酒集團(tuán)旗下三個(gè)指定全球品牌之一，全球銷量排在第 19 位。

????時(shí)代啤酒 1926 年誕生于勒芬。但是，自 1976 年窖藏啤酒進(jìn)入英國(guó)以后，英國(guó)已經(jīng)成為它真正商業(yè)意義上的故鄉(xiāng)。它總銷量的三分之二都來(lái)自于英國(guó)。今年上半年在英國(guó)的銷售額又增長(zhǎng)了 4.4%，并且保持著驚人的增長(zhǎng)勢(shì)頭。在英國(guó)，時(shí)代啤酒憑借它的優(yōu)良品質(zhì)，把自己定位為來(lái)自歐洲大陸的高價(jià)窖藏啤酒。英博啤酒集團(tuán)投入巨資，讓英國(guó)時(shí)代啤酒的消費(fèi)者在喝這種酒時(shí)產(chǎn)生高人一等的感覺(jué)。時(shí)代從不贊助臟兮兮的足球隊(duì)，相反，我們能在倫敦皇后俱樂(lè)部的網(wǎng)球錦標(biāo)賽上看到它的商標(biāo)─那是在溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽優(yōu)雅的開(kāi)幕賽上。“在英國(guó)，時(shí)代是優(yōu)美的象征，”布羅克說(shuō)，“在消費(fèi)者與品牌之間有一種最牢固而富有感情的紐帶。”

????當(dāng)然，如果用全球性啤酒的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，時(shí)代啤酒的規(guī)模還相當(dāng)小，去年的銷售量?jī)H為 820 萬(wàn)桶。但是它的發(fā)展極為迅速。而且，事實(shí) 證明，它還征服了大西洋彼岸，紐約、波士頓和芝加哥的顧客都紛紛被它的品牌銷售廣告所折服，在美國(guó)的零售額在過(guò)去三年中增長(zhǎng)了 7 倍多。

????英博啤酒集團(tuán)的第二大有可能成為全球品牌的啤酒是貝克啤酒，去年在全球銷售了 430 萬(wàn)桶。像時(shí)代啤酒一樣，貝克啤酒在歐洲的銷量很大，在北美和亞洲的銷量也一路攀升。今年上半年貝克啤酒在全球的銷量增長(zhǎng)了 14.6%，比時(shí)代啤酒增長(zhǎng)得還快。去年，這兩個(gè)品牌啤酒的銷售量占老英特布魯公司總產(chǎn)量的 12% 左右，并在稅前利潤(rùn)中占了大約 20% 的比例。英特布魯在英博啤酒集團(tuán)還擁有另外四個(gè)主要定位于歐洲和北美的品牌：福佳白啤酒、Leffe、貝斯和一種捷克產(chǎn)的窖藏啤酒─老泉牌啤酒（Staropramen）。

????在推廣國(guó)際啤酒品牌方面，英博啤酒集團(tuán)已經(jīng)明顯超過(guò)了安海斯－布希和南非啤酒－美樂(lè)，盡管還不如喜力。但是，在一個(gè)重要的地區(qū)─北美，它的全球戰(zhàn)略看起來(lái)還有點(diǎn)問(wèn)題。它的滾石啤酒和拉巴特啤酒這兩個(gè)品牌在北美的銷量很好，占有 43% 的加拿大市場(chǎng)，僅次于莫爾森（Molson）。但是，它在美國(guó)遇到了挑戰(zhàn)，要在被百威啤酒和美樂(lè)啤酒（Miller）占領(lǐng)的市場(chǎng)中殺出一條血路。“英博啤酒集團(tuán)將要進(jìn)入的市場(chǎng)，就像一個(gè)被捅了的馬蜂窩一樣，”皮爾科說(shuō)，“安海斯和美樂(lè)寸土必爭(zhēng)，他們投入大把大把的錢，讓其他人甭想在這個(gè)市場(chǎng)中分得一杯羹。”

????布羅克的策略是躲開(kāi)這些馬蜂。“除了滾石啤酒在美國(guó)部分地區(qū)的策略不同以外，我們不準(zhǔn)備跟百威、美樂(lè)和康勝（Coors）展開(kāi)肉搏戰(zhàn)。那無(wú)異于一種自殺行為，”他說(shuō)。相反，布羅克對(duì)美國(guó)高端進(jìn)口市場(chǎng)的信心十足。但據(jù)《啤酒營(yíng)銷者觀察》統(tǒng)計(jì)，英博啤酒集團(tuán)僅占有 15% 的高端進(jìn)口市場(chǎng)，而高端進(jìn)口市場(chǎng)又僅占美國(guó)整個(gè)啤酒市場(chǎng)的 12%。而且，這個(gè)市場(chǎng)主要被 Corona 啤酒占領(lǐng)。去年，美國(guó)喝掉了 760 萬(wàn)桶 Corona 啤酒和 Corona 淡啤，是所有啤酒進(jìn)口量的三分之一。這對(duì)安海斯－布希公司來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息，因?yàn)樗鼡碛?Corona 的生產(chǎn)商─墨西哥的莫德洛集團(tuán)（Grupo Modelo）─ 50% 的股份。

????英博啤酒集團(tuán)用以抗衡 Corona 的品牌是布拉馬啤酒（Brahma），這是美洲飲料旗下的一種巴西啤酒。它甚至不是巴西賣得最好的啤酒─在巴西，最暢銷的是 Skol。Skol 是英博啤酒集團(tuán) 1967 年從嘉士伯公司買進(jìn)的品牌，但根據(jù)事先約定，它僅能在拉丁美洲銷售。去年，80% 的布拉馬啤酒都是在巴西國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的。把這個(gè)品牌推薦給其他地區(qū)的顧客，是件很困難的任務(wù)。但布羅克很清楚布拉馬啤酒的主要目標(biāo)，他說(shuō)：“布拉馬啤酒將在世界各地（與 Corona 啤酒）進(jìn)行白刃戰(zhàn)！”

????布羅克并不是指布拉馬啤酒能夠趕上 Corona 啤酒，但它肯定能把一些消費(fèi)者從 Corona 這個(gè)墨西哥名牌上吸引過(guò)來(lái)，在它所割據(jù)的市場(chǎng)之外建立起信譽(yù)。不過(guò)，專家們卻不像英博啤酒集團(tuán)那樣，對(duì)布拉馬啤酒在美國(guó)的前景充滿信心。圣安東尼奧的行業(yè)雜志《啤酒業(yè)日?qǐng)?bào)》（Beer Business Daily）的編輯哈里?舒馬赫（Harry Schuhmacher）說(shuō)，“Corona 啤酒最初是在那些到墨西哥度假的美國(guó)人中流行開(kāi)的。

????布拉馬啤酒就沒(méi)有這樣一個(gè)自然的切入點(diǎn)。” 作為英博啤酒集團(tuán)的新合伙人，如果布拉馬啤酒不能在美國(guó)一炮打響，美洲飲料公司將面臨巨大的壓力。而且美洲飲料公司削減了拉巴特啤酒的生產(chǎn)。“拉巴特啤酒實(shí)現(xiàn)了我們成為泛美級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者的夢(mèng)想，”美洲飲料公司 44 歲的聯(lián)合首席執(zhí)行官卡洛斯?布里托（Carlos Brito）說(shuō)。但加拿大的啤酒市場(chǎng)像美國(guó)一樣不景氣，每年的增長(zhǎng)還不到 1%。拉巴特啤酒在美國(guó)進(jìn)口市場(chǎng)上位居第三，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于 Corona 啤酒和喜力啤酒。布里托說(shuō)，他將運(yùn)用美洲飲料公司“精打細(xì)算”的商業(yè)策略，爭(zhēng)取在拉巴特啤酒上面擠出更多利潤(rùn)。也有一些巴西的投資者在支持他。“美洲飲料公司想在拉巴特啤酒上重現(xiàn)他們當(dāng)年在巴西的輝煌，”Dynamo 公司的佩德羅達(dá)馬申諾（Pedro Damasceno）說(shuō)。這家里約熱內(nèi)盧的資產(chǎn)管理公司剛剛購(gòu)買了美洲飲料公司的股份。

????但從長(zhǎng)期來(lái)看，英博啤酒集團(tuán)的資金和精力最好放在拉丁美洲、俄羅斯、中國(guó)這樣的正在發(fā)展的巨大市場(chǎng)上，而不是北美。皮爾科說(shuō)，“如果我是布羅克，我會(huì)尋找在一定的時(shí)間段內(nèi)管理集團(tuán)的北美資產(chǎn)的方法，并考慮退出戰(zhàn)略。”

????你在勒芬聽(tīng)不到這樣的話。大家紛紛議論的都是英博啤酒集團(tuán)將迎來(lái)全新的美好未來(lái)。作為一個(gè)象征，英博啤酒集團(tuán)將在 12 月份退出英特布魯?shù)呐f總部大樓，搬進(jìn)勒芬邊上的新大樓。布羅克在辦公室的窗前看到的將不再是一個(gè)荒廢的麥芽制造廠，而是時(shí)代啤酒主釀酒廠的全景。為了顯示這是一個(gè)全新的開(kāi)始，他還特意讓人在新樓上掛了一條橫幅，上面畫(huà)著一個(gè)正在灌酒的啤酒瓶，還寫著“一幢空樓就如同一個(gè)空瓶，我們將在十二月開(kāi)瓶！”

????這條橫幅不經(jīng)意地吸引了人們對(duì)英博啤酒集團(tuán)在世界啤酒市場(chǎng)地位的關(guān)注。它可能馬上成為啤酒之王，但它還不能統(tǒng)治全世界。它那句值得質(zhì)疑的聲明“這是惟一真正的國(guó)際釀造商”，只是更加顯現(xiàn)出那些它還沒(méi)有征服的領(lǐng)域。盡管它的三個(gè)國(guó)際品牌時(shí)代啤酒、貝克啤酒和布拉馬啤酒都是好啤酒，但還不是真正的實(shí)惠品牌。真正的實(shí)惠品牌在貝爾格萊德隨便哪個(gè)酒吧里就能找到，在那里，一個(gè)頑固的家伙可能還是要點(diǎn)一杯 Niksicko 啤酒。

????譯者: 廉曉紅