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??? 中國正在進行一場經(jīng)濟史上前所未有的試驗，沒有一個社會主義國家能如此信心百倍地向市場轉(zhuǎn)型

????作者：Clay Chandler

????中國電信器材巨頭華為技術(shù)有限公司廠區(qū)的午餐鈴聲響了，一隊工程師走出了耀眼的辦公大廈，他們就像活過來的兵馬俑，穿過修剪整齊的草坪和高高聳立的棕櫚樹，來到新建的職工餐廳。菜是典型的本地菜：花生燉豬蹄和小蔥拌豆腐。但是，工作單位已經(jīng)和毛澤東時代截然不同，不再有“鐵飯碗”了。在華為，員工吃飯要自己掏錢，就連餐廳的管理也包給了外部的經(jīng)營者。公司常務(wù)副總裁徐文偉開玩笑說：如今在中國，“沒有免費的午餐”。

????回到工作崗位之后，華為的團隊開始制定計劃，分食他們?nèi)蚋偁帉κ值奈绮停@些競爭對手包括思科（Cisco）、朗訊技術(shù)（Lucent Technologies）、西門子（Siemens）和阿爾卡特（Alcatel）。1988 年，一位前中國人民解放軍中士創(chuàng)立了華為公司。起初，它只是香港產(chǎn)配電盤的分銷商；歷經(jīng)多年之后，華為公司已經(jīng)有兩萬兩千雇員，主宰著中國的高速轉(zhuǎn)換器和路由器市場，現(xiàn)在它又在設(shè)法擠進海外市場。去年，華為險勝包括阿爾卡特和西門子在內(nèi)的六七家競爭對手，獲得在阿聯(lián)酋建立一套第三代移動電話網(wǎng)絡(luò)的資格；它還與思科公司的競爭對手 3Com 聯(lián)手，表現(xiàn)出進軍美國的野心。華為公司今年的銷售額預(yù)計將達到 50 億美元，是 2002 年的兩倍，其中有 20 億美元來自海外銷售。徐文偉說，在未來三到四年里，華為在海外的銷售額將超過其總收入的 70%。

????今天，已有眾多跡象表明，中國這個人口最多的國家正在得到世界的認可，而華為公司在海外的出色表現(xiàn)即是其中之一。1949 年，共產(chǎn)黨人奪取政權(quán)，毛澤東宣稱中國已經(jīng)“站起來了”。事實上，現(xiàn)在的中國人經(jīng)常指出，中國人真正站起來，是在身材矮小、煙癮極大的鄧小平在毛逝世并向市場打開國門之后。那是中國的第二次革命。二十五年來，中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟中最有影響和最不可預(yù)知的力量之一。它已經(jīng)從那些急于開發(fā)利用中國這一巨大廉價勞動力市場、設(shè)法立足于這個正在崛起的市場的跨國公司那里吸收了數(shù)千億美元的資金；它已經(jīng)成為世界上最大的生產(chǎn)制造中心（全球一半的成衣和三分之一的移動電話是在中國制造的），壓低了沃爾瑪（Wal-Mart）銷售的玩具和戴爾（Dell）出口的手提電腦的價格；它還超過日本成為最大的對美貿(mào)易順差國，并且是僅次于日本的擁有美國政府債券最多的國家。

????中國正在從亞洲鄰國大量進口：從日本進口機械，從韓國進口鋼材，從泰國進口棕櫚油。它對各種原材料─從花生到生鐵─的需求，使世界初級產(chǎn)品市場出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象。它已經(jīng)成為世界最大的銅、鋁和水泥消費國，并于去年超過日本成為全球第二大石油進口國。中國目前是世界最大的移動電話市場和第二大個人電腦市場；許多分析人士認為，到 2010 年，它將成為全球最大的汽車市場。難怪麥肯錫（McKinsey）上海分公司咨詢師的報告顯示，今年到現(xiàn)在為止，訪問中國的大型跨國公司首席執(zhí)行官已經(jīng)超過了 40 位。麥肯錫公司全球總裁戴頤安（Ian Davis）說，對“500 強的 CEO 來說，中國現(xiàn)在絕對是一個焦點”。

????對中國經(jīng)濟能否保持這種高速發(fā)展的勢頭，分析人士意見不一。去年中國 GDP 的增長率為 9.8%，使得有些人擔心中國經(jīng)濟過熱。今年 5 月，北京開始采取降溫措施，要求各地方政府限制公共建設(shè)項目支出，并要求銀行嚴格控制貸款。其他威脅經(jīng)濟發(fā)展的問題也開始顯現(xiàn)出來。按照西方的會計準則，沒有一家中國大銀行具備償債能力；國內(nèi)的股票交易所就像一個圈錢的賊窩，計劃沒有連續(xù)性、經(jīng)常自相矛盾，腐敗現(xiàn)象猖獗。中國曾經(jīng)是最平等的社會，而現(xiàn)在卻是世界上貧富差距最大的國家之一。

????里昂證券亞洲部（CLSA Asia）經(jīng)濟學家吉姆?沃克（Jim Walker）則主張將目光放遠。盡管銀行業(yè)問題多多，政府試圖放慢速度，但他仍然預(yù)測中國今年的增長速度會超過去年，而且可能在今后幾年內(nèi)繼續(xù)保持現(xiàn)在的發(fā)展速度。“資本主義在中國才不過十年的時間，”沃克說。“我們正處在世界歷史上一次最偉大的工業(yè)革命的初期階段。”高盛公司（Goldman Sachs）的分析師估計，到 2015 年，中國的經(jīng)濟（2003 年的 GDP 為 1.4 萬億美元）將超過日本，到 2039 年將超過美國。也許會吧。但是，靠計量經(jīng)濟模型計算不出中國這一方程式中所有的變量。再怎么說，這也是經(jīng)濟史上一次前所未有的試驗，還未曾有過任何其他共產(chǎn)主義國家像它這樣信心百倍地向全球市場轉(zhuǎn)型。或者說，還沒有任何一個國家曾經(jīng)嘗試這樣做過。

????華為公司的誕生地深圳是新中國的搖籃。70 年代末鄧小平東山再起的時候，這里比漁村大不了多少，但由于它地處中國南海的珠江入海口，又與香港毗連，對外貿(mào)易和投資都有可能在此繁榮起來，所以成為鄧小平確定第一批經(jīng)濟特區(qū)的首選地點。三十多年的閉關(guān)自守、中央計劃經(jīng)濟以及政治動蕩使中國的經(jīng)濟遭到了破壞。就在中國經(jīng)濟停滯不前的時候，日本和亞洲的“小龍經(jīng)濟體”卻在迅速發(fā)展。鄧小平采取的辦法是：給中國的共產(chǎn)主義注入一定劑量的資本主義，使之重振雄風。這一招比人們夢想的還有效：香港的投資一下子涌了進來，一輛輛滿載玩具、紡織品和電子消費品的卡車轟鳴著駛回香港。僅僅十年時間，深圳就變成了一座林立著耀眼的寫字樓、擁有中國第一家麥當勞快餐店的新興城市。

????然而，這次試驗也差一點半途而廢。1989 年的政治風波使得改革開放的速度減緩。有一年多的時間，鄧小平?jīng)]有在公眾場合出現(xiàn)。然而，1992 年 1 月鄧小平突然在深圳露面。他在參觀一所植物園時，親手撫摸了一棵“發(fā)財樹”光滑的樹皮，據(jù)說這種樹能給觸摸它的人帶來財富。他從新建的貿(mào)易中心頂層的旋轉(zhuǎn)餐廳上觀看了深圳市區(qū)的全景，還參觀了一個又一個工廠，提出了“發(fā)展才是硬道理”等論斷，稱贊自由發(fā)展的深圳是全國其他城市的榜樣。在政治舞臺上，這是一個很平常的舉動，與毛澤東暢游長江的壯舉截然不同。然而，鄧小平的話傳遍了大江南北。經(jīng)過幾個星期的沉默之后，全國媒體便統(tǒng)一了口徑，其他中央領(lǐng)導也都重復(fù)鄧小平的說法：社會主義的出路在于實行市場經(jīng)濟，積累物質(zhì)財富。隨后，北京便宣布計劃建立十幾個新的經(jīng)濟特區(qū)，外資隨即一擁而入。那時，徐文偉剛進華為公司。他滿懷深情地回憶起那時的轉(zhuǎn)變：“鄧小平的講話定了調(diào)子，”他回憶說。“他使每個人都明白，要進一步對外開放。幾年之后我們的年增長率就超過了 100%。”

????事后回想起來人們才認識到，鄧小平南巡可以同推倒柏林墻事件相提并論─從那一刻起，占人類五分之一的人口便義無返顧地大步跨入全球經(jīng)濟的行列。1997 年鄧小平逝世的時候，中國的方針已經(jīng)確定不變。“鄧的接班人認為，停止經(jīng)濟改革或者中斷與外部世界的相互依存關(guān)系都是不切合實際的，”中國問題專家戴維?古德曼（David Goodman）和杰拉爾德?西格爾（Gerald Segal）在那一年寫道。“改革的時鐘是不可能逆轉(zhuǎn)的。”

????今天，深圳市樹起了一座巍峨的鄧小平銅像，以表示對他的敬意。這座城市的人口已經(jīng)猛增到 800 萬，超過了香港，其經(jīng)濟也在以兩位數(shù)增長，人均年收入達到 3,000 美元左右，居大陸所有城市之首。幾乎所有的深圳人都是外鄉(xiāng)人，25 歲的電氣工程師陳超三年前從河北省來到此地。“我七歲的時候，村里才通上電，”陳超回憶說。

????鄧小平發(fā)起的改革開放遠不只是提高了深圳的生活水平；世界銀行的統(tǒng)計數(shù)字表明，1978 年以來，改革開放已經(jīng)使 2.5 億人擺脫了貧困。“這是中國的巨大成功，”世界銀行經(jīng)濟學家迪帕克（Deepak Bhattasali）說，“這是人類歷史上前所未有的成就。”

????但是，要保持這種勢頭并非易事。要做到這一點，鄧小平的繼任者必須想方設(shè)法，在不斷打破社會主義舊機制的同時，每年創(chuàng)造 1,500 萬個新的就業(yè)崗位。最有把握的做法是將農(nóng)村貧困地區(qū)的勞動力轉(zhuǎn)移到像深圳這種能夠提供工作的城市中去。目前，中國有三分之二的人口即大約八億人居住在農(nóng)村地區(qū)，政府希望在未來的 25 年里將四億人口移入城鎮(zhèn)。但是，安置這樣龐大的遷移人口，意味著需要超大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)。住房、道路、學校、鐵路、排污系統(tǒng)、電廠，等等─建設(shè)這一切所需要的資源遠遠超過了中國所擁有的資源。例如，中國目前已經(jīng)是世界上最大的鋼材生產(chǎn)國，去年產(chǎn)鋼 2.2 億噸，超過了美國和日本兩國的總和。但這還不能滿足國內(nèi)市場的需求，所以中國又進口了 4,000 噸鋼材。另外，中國還是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國，可是據(jù)瑞銀證券（UBS）的分析師張化橋（Joe Zhang）估計，中國在未來幾年內(nèi)將成為煤炭凈進口國。經(jīng)濟學家戴維 黑爾（David Hale）也警告說，中國對初級產(chǎn)品的旺盛需求將迫使北京加強與中東、非洲和拉丁美洲出口商的聯(lián)系，并且考慮建立一支海軍，以便將來在與美國發(fā)生地緣政治沖突時能與之抗衡。黑爾說：“中國的經(jīng)濟騰飛來得如此迅速，美國和其他國家還都未能完全接受這一現(xiàn)實。各國對中國出口增長可能帶來的就業(yè)流失都非常敏感，然而它們還都沒有想出對策來應(yīng)對更為嚴重的后果。”

????迄今為止的事實已經(jīng)證明，中國的崛起對其工業(yè)合作伙伴來說是福而不是禍。摩根士丹利公司（Morgan Stanley）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在過去八年中，從中國進口的便宜商品為美國消費者省了超過 6,000 多億美元，還大大降低了美國制造商購買零配件的成本。這進而又幫了艾倫?格林斯潘（Alan Greenspan）的忙，使他的低利率政策維持時間更長，使美國消費者購房更容易，公司投資更輕松。對于中國是重商主義、只重視出口的指責是經(jīng)不起推敲的。不錯，去年中國大陸與美國的貿(mào)易順差達到了 590 億美元，但在很大程度上，中國的對美順差抑止了其他國家和地區(qū)的出口，況且美國是中國唯一一個有較大貿(mào)易順差的國家。對于其他貿(mào)易伙伴，中國則是買多賣少。

????一些中國問題觀察家（有時一些中國人自己也）認為，中國似乎是在沿著日本和韓國的發(fā)展道路走，只不過規(guī)模更大、速度更快而已。許多人認為，中國遲早會擁有像索尼（Sony）或三星（Samsung）之類的自有全球品牌。但是，這樣進行對比是會引起誤導的，因為中國的發(fā)展模式與其鄰國不同，尤其是對外方面。東京和漢城的規(guī)劃者最初拒絕外國投資，保護國內(nèi)企業(yè)，而且目前仍然在想方設(shè)法這樣做。中國則不同， 它從一開始就吸引外資，鼓勵對外貿(mào)易。去年它引進的直接外國投資達 540 億美元，超過了日本自美國占領(lǐng)結(jié)束以來所吸收的外國直接投資的總和。外國資本遍布中國經(jīng)濟的各個重要部門，這在日本和韓國都是不可思議的。中國最成功的汽車制造商上汽集團從兩個外國合作伙伴大眾汽車（Volkswagen）和通用汽車（General Motors）那里得到的投資多達幾十億美元（參見《上汽夢想成為世界巨頭》一文）。的確，幾乎所有中國大型汽車制造公司都與外國伙伴聯(lián)姻。諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、飛利浦（Philips）、英特爾（Intel）、IBM、惠普（Hewlett-Packard）和寶潔（Procter & Gamble）等國外大公司都已經(jīng)大規(guī)模進入中國。直到前不久，中國還堅持要求外國投資者允許本土合作伙伴持有多數(shù)股權(quán)，在汽車制造業(yè)仍舊如此。但是，由于那些早期合資企業(yè)的業(yè)績不佳，促使北京放寬了限制。在電子消費品、零售等一些重要行業(yè)，外商獨資企業(yè)正在成為一種普遍現(xiàn)象。

????中國不同于日本和韓國的另一點是，中國共產(chǎn)黨的規(guī)劃者將大型企業(yè)牢牢地掌握在國家手中，而日本和韓國企業(yè)的所有權(quán)則大多為私人所有。中國不健全的金融體制仍在支撐著已經(jīng)落伍的大型國有企業(yè)。存款率占 90% 的國有銀行更愿意貸款給國有大型企業(yè)，而不是私營企業(yè)。在中國股市掛牌、稅收和政策優(yōu)惠以及政府采購合同競標等方面，國有企業(yè)都受到優(yōu)先考慮。

????這很難說是培育全球性大型企業(yè)的做法。最能說明這一點的是，在從一開始就極力想成為世界級公司的四家中國企業(yè)當中，有三家（即中國最大的電視機生產(chǎn)商 TCL、最大的個人電腦制造商聯(lián)想公司和最大的家用電器制造商海爾公司）被稱為紅帽子企業(yè)，因為其多數(shù)股東都是國有實體，但它們都不過問企業(yè)的經(jīng)營。四家中的最后一家─華為公司─則為企業(yè)職工所有。聯(lián)想公司董事長柳傳志將自己的企業(yè)與競爭對手長城公司作了對比：前者能夠任意制定其經(jīng)營決策，然而要發(fā)展就必需滿足客戶的要求；后者是國有企業(yè)，資金更雄厚，并且有固定的訂單，卻經(jīng)營艱難。“最終政府認識到，如果不讓客戶自己選擇電腦，中國的電腦行業(yè)就不可能發(fā)展。這倒幫了我們，使我們能夠自己挑選員工，按照自己的意愿進行投資。”而大多數(shù)其他中國大型企業(yè)就不同了，就連人事安排、投資和戰(zhàn)略等非重大決定都要經(jīng)過政府部門或黨組織的批準。9 月份在北京召開的一次世界經(jīng)濟論壇會議上，中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融就公開承認，在中國國有企業(yè)頭頂上，指手畫腳的“婆婆太多”。

????盡管是完全的集中式經(jīng)濟，中國卻缺少一個有連貫性的集中規(guī)劃。政治體制賦予省級和市級黨組織很大的權(quán)力，他們盤剝企業(yè)家，將資金撥給那些吞噬價值而不是創(chuàng)造價值的落后大型企業(yè)。喬治?吉爾博伊（George Gilboy）最近在《外交事務(wù)》雜志上指出，中國經(jīng)濟的這些特點致使它主要依賴外國跨國企業(yè)來維持發(fā)展勢頭。他寫道，美國害怕中國會對它形成競爭威脅，“但它沒有看到中國經(jīng)濟｀奇跡＇中的一些重大缺陷，沒有看到美國正在從中國加入全球經(jīng)濟的特殊方式中得到戰(zhàn)略性利益。”

????中國發(fā)展模式的不連貫性，在很多方面反映出鄧小平的性格。毛澤東農(nóng)業(yè)政策帶來的災(zāi)難性后果，使鄧小平對強制性的集中計劃產(chǎn)生了懷疑。他將外國投資視為提高生活水平、加強中國在世界上的地位、維護黨的執(zhí)政合法性的有效手段。然而，他的規(guī)劃卻缺乏一種宏大的設(shè)計，他把自己的特別理論形容為“摸著石頭過河”，這幾個字已經(jīng)被人銘記。

????外國公司也在摸索，但是驚人地穩(wěn)健。中國的美國商會（American Chamber of Commerce）在 2003 年所做的一項調(diào)查表明，美國公司在中國的業(yè)務(wù)正在蓬勃發(fā)展，商會的 254 個成員中有四分之三的公司盈利，有近一半的成員稱它們在中國的利潤率高于其全球平均水平。號稱在中國擁有 6 億消費者、在中國軟飲料市場的占有率為 55% 的可口可樂公司說，它九年來一直在盈利。百勝國際餐飲集團（Yum Brands）在中國擁有 1,000 家肯德基快餐店和 120 家必勝客比薩餅店，在中國快餐業(yè)中占主導地位。該公司首席執(zhí)行官戴維?諾瓦克（David Novak）今年早些時候?qū)Α敦敻弧冯s志說，肯德基“目前在中國賺的錢幾乎和在美國一樣多”。

????形成鮮明對照的是，北京一方面開放經(jīng)濟，允許外國競爭，另一方面又不情愿放棄對大型企業(yè)的控制，所以使那些想進軍國際市場的中國公司的日子很不好過。聯(lián)想集團成立于 1988 年，九年之后從 IBM 公司的分銷商一躍成為中國頭號個人電腦生產(chǎn)商，擁有 25% 的市場份額。就在公司高層管理人員將目光盯在海外市場的時候，包括戴爾、惠普和 IBM 在內(nèi)的外國競爭對手卻在逐步削弱它在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位，使聯(lián)想集團不得不推遲它的全球擴張計劃，將精力放在國內(nèi)主市場上面。為了與外國競爭對手搶市場，它最近推出了一種售價只有 360 美元的低端產(chǎn)品。TCL 公司的一筆生意使它成為報紙的頭版頭條新聞，這筆生意使它對法國湯姆遜電器公司（Thomson Electronics）的電視生產(chǎn)部門擁有了有效控制權(quán)，一躍成為全球最大的電視機生產(chǎn)商。然而，TCL 公司首席執(zhí)行官李東生一邊在制定全球戰(zhàn)略，一面又要拼命保持 TCL 在國內(nèi)繼續(xù)盈利。在高端產(chǎn)品方面，它正在抵擋來自索尼、夏普和飛利浦產(chǎn)品的競爭；在低端產(chǎn)品方面，它還得應(yīng)對 20 多家受到地方銀行低息貸款支持的國內(nèi)競爭對手。

????許多人都相信，中國在未來的發(fā)展過程中還會出現(xiàn)種種問題，甚至出現(xiàn)大的反復(fù)，然而，現(xiàn)在的中國已經(jīng)遠非當初了。自鄧小平的時代以來，中國在改革的大河里已經(jīng)摸索著走出了很遠。河里的石頭也許更加尖利，水流也許更加湍急，但它已經(jīng)不可能回到岸上去了。

????譯者: 于少蔚