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i-mode歐洲受挫
 作者: Mark Halper    時間: 2004年11月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十一期>>前沿         
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????4.54 億歐洲手機用戶中,使用 i-mode 的還不到 300 萬

????作者: Mark Halper

????兩年以前,日本主要移動電話運營商日本電信電話移動通信網(wǎng)絡(luò)公司(NTTDoCoMo)開始進軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務(wù),DoCoMo 打算說服客戶用手機從網(wǎng)上下載新聞頭條、星座占卜、音樂鈴聲等各種信息。歐洲移動電話運營商在這一領(lǐng)域以失敗告終。這種i-mode 服務(wù)早已風靡全日本,而且i-mode 技術(shù)也比歐洲運營商以前未能向客戶推銷成功的 WAP 服務(wù)先進得多。

????如今,在歐盟 45,400 萬手機用戶中,注冊使用 i-mode 的還不到 300 萬。如今在歐洲第二大市場英國,DoCoMo 并沒有合作伙伴,因為它已于 2003 年 5 月同英國和記 3G 公司(Hutchison 3G)分道揚鑣。它在歐洲大陸的七家合作伙伴大部分都屬于二級運營商(例如,法國的 Bouygues、德國的 E-Plus、意大利的 Wind)。與 DoCoMo 在日本的 4,170 萬客戶量相比,該公司在歐洲的攻略可說是失敗之舉。

????問題究竟出在哪里?首先,經(jīng)濟衰退時期不是創(chuàng)業(yè)的好時機。其次,歐洲市場上缺乏適合使用 i-mode 服務(wù)的手機(日本的手機型號不適合在歐洲使用)。還有,給 DoCoMo 技術(shù)頒發(fā)使用許可的歐洲運營商決定按下載的字節(jié)計費,而不是按時計費,這種收費模式比較新穎,但帶來了混亂。“如果他們幾年前就開始開展業(yè)務(wù)的話,顯然有很好的機會,”倫敦電信行業(yè)研究公司 Ovum 分析師尼爾?安德森(Neale Anderson)說,“但他們錯失了良機。”

????駐倫敦的 DoCoMo 歐洲公司的發(fā)言人桑田一郎(Pat Kuwahata)對公司業(yè)務(wù)進展緩慢輕描淡寫,他指出公司最近與希臘 Cosmote 公司簽署了一項合作協(xié)議,根據(jù)協(xié)議,該公司在希臘及巴爾干半島的 500 萬注冊用戶如今都成了 i-mode 的潛在用戶。但是,他承認公司在英國沒有合作伙伴確實是個問題。“我們必須盡快在英國市場起動 i-mode,”桑田一郎說。對于 DoCoMo 來說,更大的問題是 WAP 技術(shù)有可能卷土重來。包括沃達豐(Vodafone)、T-Mobile、O2 和 Orange 在內(nèi)的幾大歐洲運營商近幾個月來都重新起動了WAP 服務(wù)。這一次非常成功。新 WAP 的品牌被冠以用戶容易接受的名稱,例如 Vodafone Live 和 T-Zones 等,它的速度更快,具有彩顯功能,使用簡便,價格更低,實現(xiàn)了標準化,還提供手機鈴聲這類流行的服務(wù)內(nèi)容,比舊 WAP 有很大的改善。沃達豐公司聲稱擁有 700 多萬歐洲用戶,T-Mobile 有 400 多萬。兩家公司盡管業(yè)務(wù)開展得比晚,但它們的用戶數(shù)量都超過了 DoCoMo。

????WAP 的復(fù)蘇對 DoCoMo 在英國的業(yè)務(wù)影響最為重大。在和記 3G 公司拒絕支持 i-mode 后(有人說這是因為該公司不希望因此損害自己的“和記 3”品牌),DoCoMo 將其持有的該公司 20% 的股份以 2.18 億美元的價格出售給該公司的香港母公司和記黃埔公司(Hutchison Whampoa),這一價格大約是四年前 DoCoMo 購買該股份所支付價格的十分之一。

????與和記公司合作關(guān)系的無果而終,使得今年 5 月剛上任的 DoCoMo 首席執(zhí)行官中村維夫(Masao Nakamura)對前任立川敬二(Keiji Tachikawa)的股權(quán)戰(zhàn)略不再感興趣。如果 AT&T 無線公司的新股東 Cingular 將 AT&T 無線公司買斷的話,DoCoMo 在該公司中占有的 16% 股份很可能因此而蒙受損失。DoCoMo 2001 年花 80 億美元向 AT&T 購買了這些股份。中村維夫曾表示,DoCoMo 將集中力量解決本國市場的問題,日本的市場已趨飽和。截至 6 月 30 日的這個季度,DoCoMo 的利潤下跌至 15 億美元,降幅達到 13.4%。此前曾有警告說,2005 年該公司的銷售額可能下降 1.8%。

????目前,DoCoMo 只能艱難前進,依靠其服務(wù)質(zhì)量而不是股權(quán)來贏得更多的合作伙伴。但是,如果 DoCoMo 在英國找不到一個主要合作伙伴的話(在目前激烈的競爭環(huán)境下,很難看出它有什么辦法能找到合作伙伴),該公司將永遠無法脫穎而出。

????譯者: 廉曉紅




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