精品国产_亚洲人成在线高清,国产精品成人久久久久,国语自产偷拍精品视频偷拍

????家族企業(yè)長(zhǎng)久保持為一種成功的制度安排

????作者: 胡泳

????傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中注定只能起一種邊緣性的作用。在歷史上的第二次和第三次工業(yè)革命當(dāng)中，由于企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)為資本密集型與研發(fā)密集型，并開(kāi)始享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的益處，企業(yè)的所有權(quán)和組織結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。所有權(quán)與控制權(quán)走向分離，企業(yè)創(chuàng)始人的家族成員被勸退出管理崗位。似乎可以觀察到的是，家族企業(yè)只在工業(yè)化的初期階段以及工業(yè)的某些部門出過(guò)風(fēng)頭，所以，當(dāng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化程度逐步加深的時(shí)候，家族企業(yè)的數(shù)量會(huì)減少，其影響力也會(huì)下降。一種古典的二元理論假定，家族企業(yè)只會(huì)在輕型、勞動(dòng)密集型、專門化的工業(yè)部門中生存。然而，更深一步的考察可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)同這種已被廣泛接受的理論假設(shè)相反: 家族企業(yè)在所有的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)中都表現(xiàn)出強(qiáng)大的靈活性，雖然，基于它們各自寄身的國(guó)家的文化、法律和制度框架的不同，這些企業(yè)采取的形式也多有不同。

????意大利工業(yè)史家安德里?考利（Andrea Colli）在 2003 年出版的《1850 年－ 2000 年家族企業(yè)史》當(dāng)中，用系統(tǒng)的歷史和理論框架分析了家族企業(yè)的興起及延續(xù)。無(wú)論是交易成本學(xué)說(shuō)還是代理人理論，都確認(rèn)家族企業(yè)在那些珍視信任度和可靠性等要素的國(guó)家環(huán)境中能夠繁榮興旺。與家庭制度息息相關(guān)的信任度等要素，指向的是一種堅(jiān)實(shí)的信譽(yù)，能顯著地減少由于信息的不對(duì)稱、承諾的不確定和道德風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的高成本。很多實(shí)證研究都表明，家族企業(yè)能夠在領(lǐng)先工業(yè)化國(guó)家的先進(jìn)而復(fù)雜的制度安排下良好地生存。即使并不存在一個(gè)有關(guān)家族企業(yè)的簡(jiǎn)單定義，我們也仍然能夠看到，

????在工業(yè)化國(guó)家里，由家族擁有或控制的大企業(yè)擁有巨大的影響。當(dāng)然，考利在這里建議我們對(duì)“家族企業(yè)”采納一個(gè)松散的定義，因?yàn)榧易迤髽I(yè)本身的特質(zhì)始終處于不斷變化之中。

????如果對(duì)家族企業(yè)的定義足夠?qū)挿?，我們就?huì)發(fā)現(xiàn)，這種企業(yè)的組織形式和所有權(quán)形式存在多種變形，阿道夫?伯利（Adolf A. Berle）和加德納?米恩斯（Gardiner C. Means）在經(jīng)典的《現(xiàn)代企業(yè)與私有財(cái)產(chǎn)》一書中所界定的純粹家族擁有和純粹公眾擁有的企業(yè)之間的區(qū)別并不一定適合現(xiàn)實(shí)。這些變形從非正式的合作關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系到正式的管理層級(jí)制應(yīng)有盡有，但每一種形式中，必定包括家族作為一種制度因素發(fā)揮作用的情況，這些作用無(wú)外乎創(chuàng)造知識(shí)、建立能力、樹(shù)立信任、提供激勵(lì)以及打造名聲。的確，在家族企業(yè)中存在“布登勃洛克效應(yīng)”（Buddenbrooks effect），即家族的第三代傳人喪失了動(dòng)力，也流失了能力，導(dǎo)致一種對(duì)投資和創(chuàng)新的保守態(tài)度，最后將企業(yè)帶往下坡路（就像德國(guó)作家托馬斯 曼的小說(shuō)中布登勃洛克家族的衰敗一樣）；然而，我們也在歐洲大陸的“萊茵式資本主義”和日本、韓國(guó)的閥系財(cái)團(tuán)（日本的 zaibatsu 和 keiretsu，韓國(guó)的 chaebol）中，瞥見(jiàn)家族企業(yè)在創(chuàng)新性和高利潤(rùn)行業(yè)中的持久能量。這些家族企業(yè)無(wú)可避免地存在一定的弊端，然而也顯示出一種驚人的效率。這種迄今為止在所有發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)中都有所顯現(xiàn)的家族企業(yè)的靈活度，按照考利的論證，是建立在一系列的“結(jié)構(gòu)性”的內(nèi)部因素之上，這些因素加強(qiáng)了家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和它們回應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力。在分銷、服務(wù)、金融、消費(fèi)品、時(shí)尚用品以及奢侈品市場(chǎng)上，家族企業(yè)都取得了顯而易見(jiàn)的成功，一些企業(yè)擁有強(qiáng)大的品牌，如法國(guó)的標(biāo)致公司和米其林公司，它們成功地改革了自身的組織結(jié)構(gòu)并擴(kuò)大了業(yè)務(wù)。意大利的一些頂尖公司如菲亞特等同樣是由家族控制和指揮的，一些后起之秀如貝納通公司和亞瑪尼公司也是家族企業(yè)。

????幾乎所有成功的家族企業(yè)都是一種制度和文化的奇特混合物。家族企業(yè)的成長(zhǎng)是通過(guò)尋找管理專才和設(shè)定公司治理的特殊安排而實(shí)現(xiàn)的，這種特殊安排包括金字塔式的持股結(jié)構(gòu)、交叉持股、投票預(yù)設(shè)以及辛迪加，等等。經(jīng)由這樣的策略，家族企業(yè)得以在無(wú)須被迫采取層級(jí)式管理體系的情況下維持所有權(quán)，并保證自己的控制權(quán)。而且，家族股東更愿意著眼于從長(zhǎng)期考慮問(wèn)題，他們的存在往往可以視作一種真正的管理資產(chǎn)，在企業(yè)遭遇危機(jī)和動(dòng)蕩的時(shí)候尤其如此。在惠普對(duì)康柏的那場(chǎng)驚心動(dòng)魄的收購(gòu)戰(zhàn)中（它堪稱近兩年商業(yè)世界中最富爭(zhēng)議、最跌宕起伏的故事之一），我們就看到了惠普公司創(chuàng)始者休利特和帕卡德兩大家族的身影，他們都反對(duì)女強(qiáng)人菲奧瑞納一手主導(dǎo)的這一收購(gòu)，因?yàn)樗麄兿嘈呕萜展静粦?yīng)追求有風(fēng)險(xiǎn)的超大型并購(gòu)交易，而應(yīng)該回歸注重運(yùn)營(yíng)和努力來(lái)創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的傳統(tǒng)。盡管沃爾特 休利特為維護(hù)他父親確立的傳統(tǒng)價(jià)值觀所作的努力最后付諸東流，但他還是以一個(gè)股東權(quán)益捍衛(wèi)者的形象名留商業(yè)史。在很多人眼里，他是一個(gè)勇敢的公司治理英雄，勇于站出來(lái)跟公司管理層和橡皮圖章似的董事會(huì)叫板。

????所以，跟大多數(shù)人頭腦中的固有印象相反，家族企業(yè)絕不僅僅是過(guò)去歷史的一種遺留物，而是長(zhǎng)久保持為一種成功的制度安排，能夠?qū)ⅰ靶湃蔚拿赖?、低廉的交易成本、長(zhǎng)期的承諾同富有創(chuàng)造力的企業(yè)家精神和管理才能”結(jié)合起來(lái)（考利語(yǔ)）。