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糟糕的公司
 作者: Alynda Wheat    時(shí)間: 2002年06月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第四十二期>>事業(yè)         
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????安然公司的紅字 E 放在安達(dá)信公司身上就是 A,而放在環(huán)球電訊身上就是 G。如果你為這樣一家公司工作的話,你該如何避免名譽(yù)受損呢?

????作者:阿蘭娜?惠特(Alynda Wheat)

????安然公司的沃特金斯(Sherron Watkins)在寫給前首席執(zhí)行官肯?萊(Ken Lay)的備忘錄里就公司的情況表示了擔(dān)憂,她在這封眼下已廣為人知的便函中抱怨說,“我在安然的八年工作經(jīng)歷在我的簡歷中將變得一錢不值。”她的擔(dān)心并非毫無理由。為 Mud 公司工作的經(jīng)理人突然發(fā)現(xiàn),他們比其他求職者面臨更大的壓力。“他們將再次成為犧牲者。”美國全國廣播節(jié)目“On the Job”的主持人、就業(yè)指導(dǎo)專家維斯庫西(Stephen Viscusi)說。他們不但要背負(fù)丑聞所帶來的恥辱,還要在近幾年來最糟糕的就業(yè)市場上與比他們更年輕且更具有可塑性的應(yīng)聘者競爭。

????影響你前途的不僅是安然這麼嚴(yán)重的事。假如行業(yè)中有很多關(guān)于你公司的傳言,比如財(cái)務(wù)問題、歧視性行為、削減費(fèi)用──任何需要付錢請公關(guān)公司出面的問題,你可能都會(huì)在尋找下一個(gè)職位時(shí)面臨更多的困難。但是有些辦法可以幫助你擺脫困境。

????考慮小公司

????大的上市公司對這類問題非常重視。“雇員人數(shù)不超過 20 人的公司可能對你簡歷上提到的公司丑聞不那麼在意。”《你的降落傘是什麼顏色?》(What Color is Your Parachute?)一書的作者博爾斯(Richard N. Bolles)說。“大公司的招聘程序非常嚴(yán)格,他們聘用這類人員的可能性很小。”

????多打電話

????同時(shí)充分利用你的業(yè)務(wù)關(guān)系。“這個(gè)時(shí)候利用你的關(guān)系網(wǎng)最為重要。”Spencer Stuart U.S. 公司的董事長湯姆?內(nèi)夫(Tom Neff)建議。“熟人比陌生人更有可能為你提供機(jī)會(huì)。”請求你認(rèn)識(shí)的人替你寫推薦信。“我對于這類推薦信通常不以為然。但是在這種情況下為了爭取面試機(jī)會(huì)這麼做也許很必要。”內(nèi)夫說。但是不要光指望名片夾里的那些人。你可以參加以前你沒有時(shí)間光顧的職業(yè)機(jī)構(gòu),并在那里認(rèn)識(shí)新朋友。

????不需要坦白認(rèn)罪

????在面試過程中不要急于把你公司的所有不良記錄和盤托出。“這樣你自然會(huì)處于自我辯護(hù)的地位,并想要解釋你與此無關(guān)。”內(nèi)夫解釋說。相反,應(yīng)該讓面試官來引導(dǎo)話題。坦率而簡潔地回答提問,但是不要將話題集中在負(fù)面因素上。“沒有什麼比試圖找借口更糟糕的了。”維斯庫西說,“尤其是當(dāng)這件事為公眾或者行業(yè)人士所熟知時(shí)。”你最不希望看到的事情就是,當(dāng)你心里沒鬼的時(shí)候看上去卻仿佛有罪在身。

????能屈能伸

????“人們也許會(huì)愿意從事一個(gè)完全不同的職業(yè)。”內(nèi)夫忠告說。我們的格言是“能屈能伸”:你可以將自己標(biāo)榜為咨詢師或合同工。向你原公司的競爭對手毛遂自薦。向獵頭公司明確表示你愿意接受比以前更低的工資。“在我們研究的求職案例里,有 50% 的情況是因?yàn)檎衅腹菊J(rèn)為求職的經(jīng)理不愿接受更低的工資,才使求職者失去可以到手的職位。”維斯庫西說。記住,有些時(shí)候富有創(chuàng)意意味著打造一種全新的生活。“也許到了在佛蒙特州開始新生活的時(shí)候了。”內(nèi)夫說。

????不要為你的年齡擔(dān)憂

????經(jīng)濟(jì)不景時(shí),公司可能更青睞年齡偏大,更有經(jīng)驗(yàn)的員工。在 1 月份的失業(yè)統(tǒng)計(jì)中,在嬰兒潮時(shí)期出生的人的失業(yè)率比年輕的工人低 3%──后者被解聘的幾率要高得多。換言之,丑聞?什麼丑聞? Heidrick & Struggles 公司的合伙人巴蘭坦(Caroline Ballantine)說,實(shí)際上,這也許正是你最大的機(jī)會(huì)。“很多公司都知道,這是個(gè)可以讓他們聘用到以前無法網(wǎng)羅來的人才的好機(jī)會(huì)。”

????不要驚慌

????即使你不想就此轉(zhuǎn)行,而你的關(guān)系網(wǎng)也幫不上忙,曾就職于一家名譽(yù)受損的公司并不意味著你從此便不能開始新的工作。維斯庫西說,畢竟,“人們?nèi)匀辉谄赣脽煵莨镜慕?jīng)理人。”

????譯者:徐梅珊




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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