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????作者：德溫?倫納德（Devin Leonard）

????一個我行我素的法國人試演一個美國媒體巨頭的角色。這很奇怪嗎？也許是吧，可他的確樂此不疲。

????一個盛夏的傍晚，數十輛載著巴黎社會精英的加長轎車和多功能運動型車一一停靠在這座城市當代藝術的綜合建 ──蓬皮杜中心（Pompidou Center）門前。LVMH 集團的董事長伯納德?阿諾爾特（Bernard Arnault），以及阿爾卡特公司的首席執行官瑟奇?謝瑞克（Serge Tchuruk）這類人魚貫而出。他們在銀行家們和記者們的簇擁下，在春風滿面的女主人們的陪同下，來到位于大樓頂層的玻璃餐廳。這里是一個非凡的場所，巴黎 母院和埃菲爾鐵塔那令人嘆為觀止的景色從這里盡收眼底。名流們今日在這里聚集，為的是在讓?馬里?梅西爾（Jean Marie Messier）先生接受法國人的最高榮譽──榮譽軍團騎士勛章時為他喝彩。梅西爾先生只有 44 歲，但是他已經成就了一項非凡的功績：通過一次次的交易，他將一個有 147 年歷史的僵化的水處理公司變成了發展神速的傳媒集團。他在 12 月份買下施格蘭公司（Seagram）的美國電影和音樂業務，并在一筆價值 230 億美元的決定性的交易中一舉創建了一個世界性的傳媒巨人 ──維旺迪環球公司（Vivendi Universal）。此舉使他的同胞感到無比自豪，并足以使他們將法國最高榮譽──拿破侖首創的勛章授予他。

????這是個高雅的場合。但所有參加過榮譽勛章頒發儀式的人都知道，這種場合通常意味著領獎人冗長枯燥的演講，再加上他的仰慕者們一番義不容辭的美譽。如果這就是今晚來賓們預料的內容，那今天他們一定會大感意外了。

????梅西爾先生身著整齊的藍色套裝，帶著一臉燦爛的微笑，邁步走上舞臺。當那枚勛章別到他的西服翻領上之后，他用人們習以為常的語調開始演說了："我懷著萬分欣悅的心情，感謝我所有的朋友和忠誠的伙伴，"這位首席執行官說道，"看看今天的維旺迪環球公司，我們可以合情合理地說......"

????忽然，梅西爾的話被沙妮婭?吐溫（Shania Twain）的聲音接了下去，從擴音器里面傳出來《看上去我們做到了》的歌詞。難道這是美國鄉村流行音樂的寵兒──也是維旺迪環球公司的藝術家──用英語在一個榮譽軍團的頒獎儀式上低聲吟唱？天啊！

????觀眾們開始不安地騷動，但真正駭人的場面是在梅西爾先生轉過身來對他的五個孩子──安妮?勞拉、克萊爾?馬利、讓?巴普提斯特、皮耶爾和尼古拉斯說話的時候："安妮?勞拉，在你出生的時候，這首歌到處都在傳唱，現在我要為你們演唱這首歌，盡管它是首英文歌。"這時，史蒂維?旺達（Stevie Wonder）一曲輕柔的《電話訴衷腸》（I Just Called to Say I Love You）回響在整個大廳，梅西爾先生則用高昂的顫音笨拙地伴著歌詞一路唱下去。幾天以后，巴黎的上流社會仍然在談論著梅西爾如何把榮譽軍團的頒獎儀式弄得面目皆非的故事。當然，這種反應正中了他的下懷。

????梅西爾熱衷于做一名挑挑者。他不僅是法國最有名的商人，而且是法國首位掌管著搖滾明星的首席執行官。五年前，梅西爾控制了水務公司（Cie G巒巖ale des Eaux），并占領了一小塊領地──公司在法國收費電視臺 Canal+ 中所占的股份以及它的電話業務──并在這些產業的基礎上組建了一個被稱為維旺迪公司（Vivendi）的傳媒機構，并將原先的公司因之命名的一部分處理水的業務剝離出去。在購買了施格蘭公司之后，他把他的抱負擴展到了美國，一舉控制了這個國家娛樂業的很大一部分。他把環球電影公司（Universal Studios）歸入了自己的麾下，而后者拍出了類似《侏羅紀公園III》（Jurassic Park III）、《速度和激情》（The Fast and the Furious）和《古墓迷城》（The Mummy Returns）的賣座片。他還把手伸向了世界最大的音樂公司──環球音樂（Universal Music），該公司擁有全世界 22% 的唱片發行量和流行音樂排行榜上位居前列的歌手，如艾米納姆（Eminem）、U2 以及沙妮婭?吐溫（Shania Twain）。購進施格蘭公司是梅西爾殺入美國之后最大的舉動，但卻不是最后的舉動。5 月份，維旺迪環球公司揚言要以 3.72 億美元收購在線音樂服務商MP3.com 網站。幾周后，梅西爾達成了一項購買波士頓的教育部門圖書出版公司──霍夫頓?米弗林（Houghton Mifflin）的交易，交易價值為 22 億美元。為了表示慶賀，他用了整版報紙的版面做廣告，聲稱維旺迪環球公司已經贏得了"好奇的喬治"（Curious George）的所有權。

????現在，梅西爾已經為他的美國合圍作好了準備。九月份，他將舉家遷往曼哈頓，他計劃要在那里度過一半以上的時間。他之所以要搬到美國，是因為他想要更好地了解美國人──無論他們是銀行家還是投資商，或者只是報上閑談欄目的讀者而已。實際上，假如你住在紐約的話，你或許早就讀過有關他的報道了。今年早些時候，城里的小報及時報導維旺迪旺環球公司已經甩出了 1,700 萬美元，在公園大街（Park Avenue）為它的首席執行官購進了一幢視野開闊的具有 360 度視角的復式公寓。

????他來到這里也是為了爭斗。在維旺迪環球公司和美國的傳媒巨人──AOL/時代華納公司（AOL Time Warner,《財富》的母公司）、維亞康姆公司（Viacom）和迪斯尼公司（Disney）勢均力敵地展開爭斗之際，他想走近一些以便于觀戰。梅西爾具有一種 超他的任何一名美國對手的自尊心和自我提升的才能，甚至使維亞康姆公司的薩姆那?雷石東（Sumner Redstone）都自愧不如。畢竟，雷石東只是等到 78歲的時候才出版了自傳，而梅西爾則在剛剛步入中年之際就完成了一部名為《j6m.com》的著作，并使之成為法國的暢銷書。在這本書里他爭辯說，在收獲媒體和互聯網相結合所產生的回報方面，維旺迪環球公司同它的任何競爭對手相比，都具有更大的優勢（該書的書名戲用了梅西爾在法國的綽號："讓?馬里?梅西爾──我是世界的主人"）。現在他正在著手寫第二本書，即他和法國知識分子菲利浦?索萊斯（Philippe Sollers）關于藝術、繪畫、存在和時間方面的爭論。梅西爾的助手認為，用不了多久，梅西爾就會像杰克?韋爾奇（Jack Welch）或是比爾?蓋茨（Bill Gates）那般大名鼎鼎了。

????雖說制造媒體效應在娛樂業是個不可低估的才能，可梅西爾的成功還是更有賴于他在實際管理一個傳媒企業的過程中展現出來的才能。從表面上看，維旺迪環球公司的財務狀況是健康的。7 月份，維旺迪環球公司說，上半年它的媒體和通訊收入與去年同期相比增長了 15%，達 108 億美元，這里把對施格蘭公司的收購當成了既成事實。現金流（即利息、稅收、折舊和攤銷之前的盈余）上升到了 19 億美元，增長了 77%，這部分要歸功于和并購有關的成本下降和其他方面的節省。然而，自從 2000 年 6 月維旺迪環球公司宣布并購施格蘭公司的消息傳出之后，它的股票卻下跌了 31%。當然，整個媒體板塊都在暴跌，可股票下滑之際正值梅西爾著手拼湊他的傳媒帝國的初期，因而使他無法獲得現金進行關鍵性的并購。公司在發行音樂和電影方面落后于對手，它卻拿不出收購一家有線電視公司和其他主要的發行網所需的資源，除非它犧牲掉它的信譽評級。雖說梅西爾最近旋風般的交易激發了人們的興趣，可人們卻難以理解其背后的邏輯。比如，為什麼這個法國大亨會購買霍夫頓?米弗林公司呢？該公司不過是致力于討好類似加州和德州這種地方的學校董事會的一家出版機構。沒有人會懷疑梅西爾的智力或勇氣，然而，連他的一些崇拜者都心存疑問──他是不是一心想變成商界名流，卻讓股東替他掏腰包？倘若如此，那麼他對美國傳媒業的大舉入侵就可能成為現代商業史上最為典型的追名逐利的案例之一了。

????"人們很少見到能夠成功地表達個人情感的首席執行官，"梅西爾說道，"而那就是我的風格，這已經是無法改變了。"此時正是榮譽軍團頒獎儀式后的第二天上午，梅西爾坐在他的巴黎辦公室里的紅色皮革沙發上休息，從那里可以俯瞰到凱旋門。他解釋說為什麼他要放聲高歌，把人們搞了個措手不及："如果你不能在那種場合表現你的真情實感，那就意味著你不過是個演員，僅僅是個演員而已。我不認為自己是個演員，我有一個絕好的機會來管理最大的傳媒公司之一，這很好。但我也有普通人的感情，那就讓我們把它表達出來好了，這就是我的風格。"

????梅西爾長著孩子般的臉和一頭已開始變得花白的頭發，他總喜歡說自己是你再也不會見到的那種"最沒有法國味兒的法國人"。 梅西爾出身于法國格勒諾爾市的一個會計師家庭，他自小接受的是法國教育，曾供職于政府機構。他曾在經濟和財政部（Ministry of Economy and Finance）做過多年的財政官員，是百人俱樂部（Club of 100）的成員。百人俱樂部是一個法國人的團體，其成員對法國大餐有著近乎宗教人士般的狂熱。當然，每年的夏季，他還要和他結發 18 年的妻子安托娃奈（Antoinette）以及孩子們消失一段時間，去度五周的假期。然而，梅西爾的簡歷上省略了一點，即他還是被法國人稱之為"盎格魯─薩克森資本主義（Anglo-Saxon capitalism）"的體育活動的倡導者，這種運動來源于一個英格蘭部落玩的野蠻游戲。作為一名財政部官員，他幫助牽頭實行了法國第一個私有化計劃。在拉薩爾兄弟公司（Lazard Fr弐es）工作的一段時間里，他建立了歐洲最早的杠桿收購（LBO）基金之一，那段時間他在歐洲大陸上飛來飛去，考察想要投資的公司。而今年，他們一家人要去度假的地方不會是法國南部了，他們要去美國猶他州的一個牧場。

????梅西爾已經等不及在盎格魯─薩克森資本主義這項運動得以完善的地方演練它了。"紐約是我在世界上最喜愛的城市，"他的這一論斷激怒的巴黎人一定不少。他的目光順著公園大街移向遠處的突出建 ──施格蘭大廈，那里是維旺迪環球公司在曼哈頓的辦公所在地。晚上他希望在他的復式公寓里招待他的美國經理們。"我很少把我的（法國）經理們叫到家里來吃飯，可我覺得在這里要多做一些這樣的事，因為這是這里的生活方式。"

????他認為像一個紐約客那樣生活和吃飯會使他更容易獲得美國金融界的尊敬。雖然維旺迪環球公司在一年前剝離了 37%的水業務，但是如果不拿出一大筆稅收罰款的話，在 2003 年以前是不能將其余的部分甩掉的。結果，許多分析家都把維旺迪環球公司當成是一家資產五花八門的控股公司，而不是一家單純的傳媒企業。這一點給梅西爾帶來無盡的煩惱，所以，他打算要對每個愿意聆聽的人談論他的觀點。他的講話大概如是：維旺迪環球公司早已大大領先于競爭對手，它的全球化更勝 AOL/時代華納公司，因為它的媒體收入的 60% 來自于美國以外。他對 AOL 的互聯網戰略過于"以 PC 為中心"不以為然，相反，他搬出了維旺迪環球公司新生的門戶網站──Vizzavi，說這個網站不僅會給用戶提供個人電腦的互聯網接入服務，而且還能夠讓用戶從移動電話和電視機接入互聯網。對于其他的競爭者，他更是不以為然。"如果你認為這個世界永遠不會聯網，那就投資迪斯尼吧，"梅西爾強調說，"如果你相信本土廣告巨頭會永遠地統治下去，那你就投資維亞康姆。而如果你認為世界是全球性的而且有多種接入的方法，那你就多關注維旺迪。這就是我的看法。"

????要想了解梅西爾的戰略，即他所說的全球化的和多種接入的企業，你就必須回溯到幾年以前，即傳媒業還在紛紛談論購并的時候。有一個時期，傳媒公司一直采用"垂直的辦法"進行合并，整合內容和發行渠道（例如迪斯尼收購美國廣播公司 ABC），這樣一個好萊塢制片廠便可以在電視上播放連續劇了。但是在 90 年代末期，在梅西爾逐漸增加他在法國收費電視臺 Canal+ 中的股份、賣掉繁冗機構中的業務單元之際，議論轉向了傳統媒體和互聯網的聯合上面。好像人們馬上就會坐到電腦和電視機前面，付費下載音樂或電影──反正是你想要什麼就有什麼。一時間所有的大型傳媒公司都加入了這個游戲，而最引人注目的時刻就是暴發戶 AOL 收購了時代華納公司的那一刻，后者正是一個垂直一體化的公司。

????梅西爾認為，對于 21 世紀而言，傳媒比水更值得一賭，可他覺得他還有時間完成這一轉變。美國在線公司的交易一下子讓他驚呆了──互聯網同舊產業似乎是在以光速合并到了一起。于是他馬上行動起來，借助英國電信老大沃達豐公司（Vodafone）的力量組建了 Vizzavi 網站，并于 2000 年 6 月在法國推出。Vizzavi 網站將會成為梅西爾在歐洲的發行主渠道，將內容發送到維旺迪環球公司無線網絡上的 800 萬和沃達豐公司的 480 萬手機用戶的手中。他還付出了 85 億美元，把他在法國收費電視臺 Canal+ 中的股份增加到 100%，使他能夠把 Vizzavi 網站的接入出售給公司的 1,400 萬用戶。（與此同時，他開始從與美國在線公司在法國設立的合資公司中撤出投資。）

????但他仍然需要內容，所以他買下了施格蘭公司的電影和音樂業務，計劃用出售公司的水業務所得來給這筆交易提供資金。施格蘭公司的確給他提供了內容，但在發行方面卻幾乎等于零。施格蘭公司擁有巴利?迪勒（Barry Diller）的美國網絡公司（USA Networks）43% 的股份，但這只是一筆被動的投資。1998 年，施格蘭公司的首席執行官小埃德加?布朗夫曼（Edgar Bronfman Jr.）做出了一個著名的愚蠢決定，把環球電影公司的有線電視臺（包括美國網絡公司和科幻頻道）以 15 億美元的價格賣給了迪勒。迪勒把他的公司重新命名為美國網絡，并把公司建成了一個快速增長的電視和互聯網企業，去年的營業收入達到了 46 億美元。布朗夫曼還交給了勒迪一件無價之寶：他同意只要迪勒呆在首席執行官的位置上，他就會同美國網絡公司的多數股東保持一致。換言之，梅西爾在實際的管理中根本沒有發言權。到頭來，梅西爾為美國制造的絕佳內容付出了 230 億美元，卻無法在那里發行它們。

????在梅西爾匆忙追 AOL 的時候，他還同時買進了管理層。無論是法國收費電視臺 Canal+ 的首席執行官皮爾?萊斯柯爾（Pierre Lescure）還是布朗夫曼都沒有表現出杰出的企業領導人的才干，可梅西爾還是保留了他們。萊斯柯爾把法國收費電視臺 Canal+ 的業務擴展到了歐洲的其他地方，但在梅西爾出價的時候，他的法國以外的付費電視業務正在出現赤字。梅西爾向萊斯柯爾這位曾和凱瑟琳?德納芙（CatherineDeneuve）約會的前節目主持人保證，他在維旺迪環球公司會保有一個顯要的職務并負責掌管電視和電影資產。為了促成同施格蘭公司的交易，梅西爾也不得不對布朗夫曼（Bronfman）家族做出讓步（該家族在 20 年代購買了施格蘭公司），讓它成為維旺迪環球公司最大的股東。該家族在維旺迪環球公司由 19 個成員組成的董事會中擁有 3 個席位，而小埃德加則任副董事長一職，負責音樂和互聯網業務。

????在有關施格蘭公司的交易泄露出來的那一天，維旺迪環球公司的股票下跌了8%。許多評論家都指出，外國公司在好萊塢的表現有著非常差勁的紀錄，但梅西爾并未受到這些懷疑論者的影響。實際上，他興沖沖地 去參加了艾倫公司（Allen & Co.）在愛荷華州太陽谷（Sun Valley）舉辦的媒體巨頭年會，并且與比爾?蓋茨、羅伯特?默多克（Rupert Murdoch）和斯蒂夫?凱斯（Steve Case）親密交流。后來梅西爾在 j6m.com 網站上寫道，那真是一次令人激動的經歷。他喜歡不斷地重復："天哪，他們很重視我們！" 對梅西爾和其他傳媒業巨頭來說，不幸的是，互聯網─媒體的合二為一仍然沒有發生。迪斯尼在一個叫做"Go"的網站上花掉了數百萬美元，到頭來還是在今年早些時候放棄了這項投資。而美國在線公司的股票自從它宣布購進時代華納的計劃之后，至今下跌了將近 38%，這表明投資者并不相信它的互聯網業務真能提高它的電影、雜志、音樂、和電視資產的價值。維旺迪環球公司的情形也不例外。Vizzavi 網站在歐洲是個失敗──甚至在法國都無法進入門戶網站的前十名。巴黎的 Jupiter MMXI 研究所的分析員奧利維耶?伯維蘭（Olivier Beauvillain）說："他們的行動無疑太遲了，他們在歐洲市場上永遠不會成為 AOL、雅虎（Yahoo）和微軟網站（MSN）的對手。"

????然而，梅西爾并沒有放棄他的合并戰略。他把目前面臨的問題歸罪于現有的無線互聯網絡，他抱怨它的速度太慢。他認為一旦引進了速度更快的技術，Vizzavi 網站將會吸引更多的用戶。他最好是正確的──分析家們說，在明年年底之前，維旺迪環球公司和沃達豐公司將會向他們的合資公司投進去 14 億美元。

????盡管如此，毫無疑問的是，互聯網無法改變一切的事實使得維旺迪環球公司在和其他的傳媒業巨頭們相比之下處于劣勢：迪斯尼仍然可以在它的美國廣播公司的網絡上以及通過類似"迪斯尼頻道"這樣的有線頻道發行電影和電視節目；AOL/時代華納公司擁有威斯汀豪斯廣播公司（WB）、收費電視頻道 HBO 以及美國的第二大有線電視公司來發行和交叉營銷它的產品。除了在歐洲的 Canal+ 電視臺，維旺迪環球公司沒有其他重要的渠道發行它從施格蘭公司那里用重金購得的電影和音樂。最主要的是，分析家們愿意看到梅西爾用維旺迪環球公司在迪勒的美國網絡公司中 43% 的股份把全球的節目送到美國家庭。"美國網絡公司和迪勒就是（梅西爾）需要打開的一些門的鑰匙。"技術伙伴公司（Technology Partners,一家媒體和技術商業銀行）的執行合伙人波特?比普（Porter Bibb）說。但是，由于他和布朗夫曼達成的有關股份投票的協議，巴利?迪勒仍然控制著公司，到目前為止還沒有達成任何發行協議。迪勒說："我們進行過一些討論，但還沒有任何成果。這種關系還很不成熟。"迪勒可以給予維旺迪環球公司的東西顯而易見，可梅西爾能夠回報的東西則不容易看到──迪勒管理著一家擁有自己的電影廠的全服務傳媒公司，制作了如《法律與秩序》（Law & Order）、《交通》（Traffic）這樣的熱門電視節目和影片，那麼他還需要環球電影公司（Universal Studios）干什麼呢？

????梅西爾在 5 月份同意以 3.72 億美元的價格購買 MP3.com 網站的時候，確實也買到了一些發行能力。這家位于 地亞哥的公司將會為在線點播節目（Pressplay, 即維旺迪公司和索尼公司計劃在今年夏末推出的在線音樂服務）提供技術，這對梅西爾來說將是關鍵性的一步。他告訴持懷疑觀點的分析家們說，這個網絡將在十年內促使全世界音樂行業的年銷售額增加400 億美元，達到 1,000 億美元。然而，MP3.com 網站并非一定是美國中產階級的一個必選站點，而在線點播服務不得不同雅虎和微軟網站達成交易，以便擁有它的主要競爭對手──由 AOL/時代華納、貝塔斯曼公司（Bertelsmann）、百代唱片公司（EMI）和 RealNetworks 聯合建立的MusicNet──于今年秋季在美國在線上即將推出的一項收費音樂服務將會擁有的那些聽眾。

????“早上好，維旺迪環球公司！"這是 6 月份，梅西爾正站在他的幾千名美國雇員面前，地點是在洛杉磯的環球電影制片廠。人群對他的回應有些稀落，于是梅西爾又大聲地說了一遍："早上好，維旺迪環球公司！"

????這一次，聽眾們歡呼起來，而梅西爾咧開嘴笑了，好像他從來沒有聽過比這更美妙的聲音一樣。"啊，這次好多了，"他說。這是自從梅西爾收購了施格蘭公司之后第一次到洛杉磯參加鎮民大會，他此時感到無比的滿足。他身著藍色西裝，白色襯衣領敞開著，一邊講話一邊在圓形的劇場舞臺上來回走動。梅西爾告訴他的這些新雇員──他們來自于環球電影制片廠、MP3.com 網站和唱片公司──說他希望他們提出有關把環球的電影、音樂、視頻游戲以及移動電話進行交叉營銷的想法。"你們中間有多少人知道伊莫太浦（Imhotep）呢?"他問道。他說的是環球電影廠出品的《古墓迷城》這部影片里的主人公，該片到目前為止全球票房收入已經達到 4 億美元。梅西爾說他喜愛伊莫太浦，因為他是一個維旺迪環球公司可以用來作為書籍、視頻游戲和主題公園的一個賣點。維旺迪環球公司甚至打算為他的歐洲手機用戶提供帶有木乃伊聲音的有聲郵件。

????聽眾似乎欣賞這一想法，但又感到有些迷惑。一名雇員問道："嗨，我是麥克。您需要我們每一個人都談談自己的想法，這很令人鼓舞，但問題在于操作。如果我們急于想得到音樂目錄，那我們該對誰說呢？"梅西爾的經理們交換著茫然的目光，然后環球電影公司的總裁羅恩?邁耶（Ron Meyer）回答道："如果誰有了什麼想法，那就發電子郵件給我們，我們會把郵件轉給適當的人。"

????這是個尷尬的時刻，可梅西爾把它解決了："你可以把電子郵件發給我們中間的任何一個人，"他說，"就是法國人也知道他們必須回信。"然后他公布了自己的電子郵件地址。

????這是個非常有魅力的表演，也是梅西爾管理他的美國新雇員的典型方式。他在好萊塢的方法就是給他們足夠的自由，考慮到環球電影廠今年先后上市的叁部電影在周末首映的總收入達 4,000 萬美元 ──創造了業界第一的驕人業績，這似乎是個聰明的策略。的確，萊斯柯爾負責維旺迪環球公司的電影業務，而且梅西爾還把一位法國首席財務官文森特?格里蒙德（Vincent Grimond）安插進來掌管賬簿。但基本上邁耶是獨立地進行管理。"他們參加我們的預算過程并過問我們所花的錢，但不管我們生產什麼樣的產品，"邁耶說。梅西爾對環球音樂公司也采取了相同的做法，后者今年在美國市場上的份額上升到了 28%，大大超過了與其最接近的對手、市場占有率為 19% 的索尼公司。總是戴著一頂棒球帽、領導著諸如艾米乃（Eminem）和林普?比斯科特（Limp Bizkit）、U2 這般光彩照人的巨星們的英特斯高浦唱片公司（Interscope Geffen A&M）總裁吉米?約埃恩（Jimmy Iovine）說："到現在為止，還沒有人來干涉我們。"

????梅西爾還靈巧地掌握著布朗夫曼。無論知情者如何評論布朗夫曼在公司的地位逐漸消失，梅西爾卻從來沒有錯過任何一次在公開場合贊揚他的機會，盡管他已表明誰是真正掌握實權的人。"我認為他覺得呆在第二的位置比第一要好，"梅西爾說，"知道自己不是做最后決定的人，他可以更自由地談論事情。所以對我來說，這樣的安排恰如其分。"盡管維旺迪環球公司在 5 月份收購了一些布朗夫曼的股票，可這一家族仍然持有公司 6% 的股份，使該家族成為公司最大的股東。"這種關系讓人感覺非常非常地舒服，"在鎮民大會上坐在梅西爾旁邊的榮譽席位上并在公司的年度報告上被排在顯要位置上的布朗夫曼說，"我覺得，我在所有的重大決策中都發揮了重要作用。"

????盡管如此，現在要向梅西爾匯報的一些業內老手談論起他們的老板，仍然把他當作是他們的世界中的一名游客。邁耶無法忍受這個事實，即梅西爾竟然會講英語！"這絕不是他在學校里學的，"邁耶說。當環球音樂集團的總裁杜谷?莫里斯（Doug Morris）談到梅西爾時，他的聲音里帶著些許困惑："他不是個普通的法國人，這一點是毫無疑問的。我不認為任何法國公司曾經試圖做這樣的事情。他掌握了維旺迪環球公司并且正在把它變成一個世界性的傳媒公司。如果他能夠成功，這就將成了杰克?韋爾奇（Jack Welch）式的壯舉。"

????但韋爾奇重建一個企業聯合體是基于以下原則的──每個企業都必須在它那個領域里排在第一或者第二。梅西爾的戰略卻迥然不同，他把分散的媒體東拼西湊，組成一部總體上算是賺錢的機器。按照他自己的計劃來判斷，梅西爾的做法有時會令人不解。正當分析家們期望看到梅西爾會支持它的美國發行渠道時，他在紐約舉行了記者招待會，宣稱維旺迪環球公司的下一個步驟將是收購一個教育圖書出版商。梅西爾說，教育是個好行業。當然這是難以辯駁的：霍夫頓?米弗林的凈銷售額從 1996 年的 7.38 億美元增長到了 2000 年的 10 億美元。他還看到了一個新的合并方向──這一次是娛樂和教育 ──維旺迪環球公司將使用電影特許權，如《侏羅紀公園》，為孩子們創建教學互動游戲。"我不喜歡用寓教于樂這個詞，"梅西爾說，"但我卻的確看到教育和游戲之間的界限正在變得越來越模糊了。"由于霍夫頓?米弗林 80% 的銷售額來自于教科書，真不明白你將如何把《美國慶典》（The American Pageant）這本書和《美國派 II》（American Pie 2）這部環球電影公司繼 1999 年的熱門青春片發行的電影續集統一起來。"霍夫頓?米弗林的這筆交易打破了穩定的發展模式，"德意志銀行（Deutsche Bank）駐倫敦的分析員保羅?雷諾茲說，"他讓人們猜想，他要用這筆交易做什麼呢？人們想要知道，在這所有的事情后面有一個整體計劃，而不是拿破侖式的占領行為。"

????梅西爾看上去并不特別為此感到擔心，他對維旺迪環球公司在今年實現 35% 的現金流的增長的目標抱有信心。他補充說，關于維旺迪環球公司在美國發行渠道的差距，他至少有一個部分解決方案：和雅虎及微軟網站做更多的交易。除此之外，他似乎不會再為發行問題費更多的腦筋了。無線互聯網的福音傳道士們現在正用一個老傳媒的語調說，"要是想在發行方面變得更強，你就必須有熱門產品。"

????梅西爾的平靜也許還另有原因：那就是他從中找到了許多樂趣。梅西爾說，在推動公司向前發展的過程中，他必須變成一名公眾人物。"有些人無法看出自我推銷和對整個集團進行營銷之間的區別，但我可以。"可是，梅西爾的營銷無疑是有它的特權的。邁耶在 6 月份為他的新老板開了一場聚會，邀請了史迪夫?馬丁（Steve Martin）和羅伯特?德尼羅（Robert De Niro）這樣的明星來見他。梅西爾最近還從將正在奧蘭多市的一個休養地演出的謝麗爾?克羅（Sheryl Crow）介紹出場中得到了極大的樂趣，。邁克爾?艾森納（Michael Eisner）走近他，與他談論有可能發生的美國電話電報公司的寬帶投標。在他買下施格蘭公司之前，有誰會真正在意他對生活和藝術看法呢？"我真是感覺太好了，"6 月份梅西爾對他的好萊塢員工們說，"我喜歡你們這行，這足以說明為什麼我是這個世界上最幸福的人。"

????這是個有趣的行業──只要它繼續保持下去。"每次我們又拿到了另一個 3,000 萬或 4,000 萬的（電影）首映周末票房收入，我都會不斷地說'不要對此習以為常'，"布朗夫曼說。問題在于：梅西爾是否太志得意滿了，以至于聽不到他所說的話呢？

????譯者：張智勇