葛魯夫的水晶球
????英特爾公司董事長接受《財富》雜志采訪時說，忘掉消費者寬帶吧。想了解未來的發展情況，請看看正在印第安納大學發生的事。 ????我們一直希望安迪?葛魯夫（Andy Grove）到城里來。這一次他花了幾分鐘時間談了談英特爾公司，然后，在記者提出一個問題后，他開始談起整個高科技行業面臨的挑戰。可以說，從大局出發考慮行業的前景，沒有人能比得上英特爾公司這位63歲的董事長。在最近的一個早晨，皮膚黝黑的葛魯夫穿著一件白襯衫，系著一條藍灰色領帶，戴著一只廉價數字手表，思索著那些將把我們帶入未來的裝置。他認為對消費者來說寬帶是白日夢。他也談到為什么Napster計劃可能使英特爾每年要消費8,000萬美元。 ????你認為無線設備或非PC裝置將是進入互聯網的關鍵設備嗎？ ????由分組交換處理的電子郵件或電話可以進入互聯網嗎？如果答案是肯定的，那我的答案也是肯定的。 ????互聯網的使用將涉及多種多樣的東西，我認為，只有信息傳送（包括語音或文字）才有可能成為大規模的無線業務。 ????這么說你反對搞寬帶，是嗎？ ????五年來我一直批評消費者寬帶，我覺得沒有任何理由去改變。 ????向消費者推廣是非常昂貴的。這在技術上也非常困難。在美國，基礎建設投資需要1,000億美元。這只是舉個例子。市場現在可以容忍投入10億美元而沒有可預見的回報，但是，市場還未達到能容忍投入1,000億美元而無可預見回報的地步。 ????現在每月只要付20美元就可以通過電話連入互聯網。要使用寬帶，你必須多花錢。這有點像坐飛機的頭等艙，它不能只比普通艙的座位大幾毫米。 ????有許多企業都急需寬帶，而你只談論消費者，對嗎？ ????沒錯。隨著網絡的發展，寬帶大規模地用于骨干網和與企業的連接。 ????英特爾公司正在對寬帶經濟做出貢獻。最近，我們進行了一次戰略評估，由我們的首席信息官主持，他剛剛完成了公司內部網絡和廣域網的重組工作，這是我們在90年代中期開始的一項計劃。這項計劃花了很多錢，我忘了確切數字。大約是一億到1.5億美元吧。這將是把我們帶入下個世紀的網絡。 ????現在你們準備再投入多少錢呢？ ????今后五年中每年8,000萬美元。我們并不是增加應用。我們是在擴展國際能力。 ????你認為流式視頻能推動更強大處理器的需求嗎？ ????是的。但是我對它是否會成為主要發展潮流有保留。這樣講之后，讓我從完全相反的一面來談這個問題。要解決我們正在討論的兩個問題，即寬帶接入和傳送高質量流式視頻，將需要與目前差別很大的網絡結構。這可從Akamai那類網絡可以得到一些啟示。而從支持Napster計劃的網絡結構可以看得更清楚。 ????印第安納大學成為這種網絡結構最引人注目的部署地點之一。他們在校園里面采用Napster對等網絡傳送信息。它使大部分信息的傳送返回到現代版的局域網而不是廣域網，不一定是傳送音樂和圖像，也可以是公司的數據。 ????對于每年花費8,000萬美元的這種網絡基礎設施，我擔心的是，正當我們建設這種基礎設施的時候，使用的模式已更深入地向對等的方式發展。它把儲存數據和應用軟件的服務器所需要的帶寬變為從每一臺計算機到另一臺計算機所需要的寬帶。這可能是一條最便捷的途徑，可能成為一個局域網，或者成為某種無線玩意兒。如果這些連接的距離縮短了，我們便不必從通用的角度解決寬帶問題。 ????已經有一些實實在在的苗頭，把服務器的功能分散，使之接近于個人計算機，甚至使個人計算機稱為網絡節點。這將使我們回到后PC時代，可以扔掉所有那些網絡計算機的玩意兒，因為那種裝置能力太低了。這將是一個對網絡的建設以及網絡的應用產生深刻影響的未知因素。 ????譯者：任曉寧 相關稿件
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