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優(yōu)勝劣汰
 作者: Katrina Brooker    時(shí)間: 2000年10月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第二十四期>>互聯(lián)網(wǎng)         
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????作者:Katrina Brooker

????《財(cái)富》雜志:我們現(xiàn)在處于熊市嗎?

????布洛杰特(Henry Blodget):過去六個(gè)月的不同之處——與過去五年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的任何環(huán)境的不同——是我們處于利率不斷提高的時(shí)期。這通常會(huì)引起市場(chǎng)下跌或者熊市。所以嚴(yán)格地說,我們處于熊市。這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有史以來最嚴(yán)重的下挫。它來勢(shì)迅猛,變化極快。它使你沒有許多時(shí)間仔細(xì)考慮。

????你對(duì)此感到意外嗎?

????我在這個(gè)行業(yè)當(dāng)了五年分析員,我不能說我對(duì)發(fā)生的事情感到意外。急劇下挫不是什么新鮮事。在過去三年,平均每年有兩三次。但這次是殘酷的。其激烈程度令人吃驚。

????從哪方面說?

????它起到很好的提醒作用,提醒人們股票不是每年都能得到30%到50收益的聯(lián)邦儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)公司的存款。

????現(xiàn)在會(huì)發(fā)生什么變化?

????互聯(lián)網(wǎng)公司是靠金錢、機(jī)會(huì)和人提供營養(yǎng)的有機(jī)體。在過去五年中,你有大量的機(jī)會(huì),很多的錢,人們?cè)敢飧男械交ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)工作。現(xiàn)在機(jī)會(huì)少了,因?yàn)楦偁幒艽蟆eX緊了,因?yàn)槭找嫦陆怠H藗冎匦驴紤]跳槽。他們意識(shí)到,為未上市的網(wǎng)絡(luò)公司工作與購買彩票不同。所以互聯(lián)網(wǎng)公司生存所需的資源突然變得非常緊缺,通常這會(huì)導(dǎo)致雇員人數(shù)減少或者最適者生存。我認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)殘酷的淘汰。它已經(jīng)開始了:今天上市的公司75%在三、五年后將不存在。建立穩(wěn)定、長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)的公司與只是為了利用網(wǎng)絡(luò)公司熱潮而建立的公司有很大區(qū)別。

????譯者:任美芬




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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