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????作者：Anne Fisher????

????曾有一度，你要是沒有斷幾根手指，人們根本不認(rèn)為你是真正的佐治亞一太平洋公司的工人?，F(xiàn)在，經(jīng)過公司班子的調(diào)整，安全放在了第一位。

????林業(yè)產(chǎn)品行業(yè)絕不是充滿魅力的行業(yè)。造紙廠、鋸木廠和膠合板廠都是危險的地方。那里有震耳欲聾的噪音，龐大的鋸片，成噸的木材順著斜道隆隆滾下，在成噸的壓力下、溶有苛性化學(xué)藥品的開水在巨大的紙漿槽里翻滾沸騰，旁邊干活的人往往大汗淋漓。

????過去入們還要流很多血。七年前，佐治亞-太平洋，這個以亞特蘭大為基地的經(jīng)營著241所工廠，年收入達(dá)l30億美元，擁有47000名員工的木材產(chǎn)品集團有著不怎么讓人羨慕的安全記錄。這個記錄即使是對于這個眾所周知的危險行業(yè)來說，也是相當(dāng)差勁的。每年，每100個雇員中就有九人嚴(yán)重工傷。在1986年至1990年間，佐治亞-太平洋公司共有26位工人喪命?，F(xiàn)在，這一切都發(fā)生了變化。1991年，“皮特”-科萊爾，接管了佐治亞一太平洋公司，擔(dān)任這家公司的總裁兼首席經(jīng)營官。他從前是Mead林業(yè)制品廠的老板。(兩年后，他成為首席執(zhí)行官。)上任伊始，科萊爾便把佐治業(yè)一太平洋公司工人賠償部主任邁克?斯肯納找來，商談安全問題。斯肯納對那次見面依然記憶猶新：“他說：那么，邁克，你對這事打算怎么辦?我當(dāng)時感覺就象要丟飯碗一樣?！?/p>

????斯肯納還保留著他的工作，而其他許多人也保住了他們的胳膊、腿、手指和性命。在過去四年中，佐治亞一太平洋公司創(chuàng)下了本行業(yè)最好的安全記錄。去年，它下屬的80?％的工廠無一工傷事故。最可喜的是，無一死亡事故。公司在佐治亞州不倫瑞克的工廠是一個面積大、炎熱、喧鬧的地方、那是全世界生產(chǎn)絨毛紙漿(一種用于一次性紙尿片中的材料)最多的地方?，F(xiàn)在，這里的年工傷率僅為0.7％。據(jù)美國職業(yè)安全和健康署統(tǒng)計，這一工傷率僅為銀行平均工傷率的三分之一，而在銀行，最可怕的機器恐怕莫過于復(fù)印機。

????佐治亞-太平洋公司是如何取得這成績的呢？工作本身并沒有變化，但是人們思維的方式和工作的方法變了。巴里?杰索負(fù)責(zé)在佐治亞州麥迪遜的膠合板廠。他說，任何行業(yè)中，大部分錯誤不是由設(shè)備本身造成的——例如他工廠中55英寸的刀片，轉(zhuǎn)起來就象巨人用的鉛筆刀一樣，八秒鐘就可以把一個有30年樹齡的大樹劈成碎片。麻煩來自于人們的態(tài)度和行為--例如，不戴保護手套把刀片拖來拖去或在機器運轉(zhuǎn)的時候進行擦拭。過去，工人經(jīng)常這樣干，其結(jié)果往往是血的教訓(xùn)。

????現(xiàn)在佐治亞-太平洋公司的人一談起這事還有些膽怯，但那時是一種逞強的心理在作怪。1990年以前，那些祖輩和父輩都在這些工廠勞作的工人往往以生命為代價來顯示他們的膽量。杰索說：“人們現(xiàn)在懂得，過去曾經(jīng)被認(rèn)為是英雄的行為現(xiàn)在會給人帶來很多的麻煩?！彼呀?jīng)解雇了無視安全規(guī)則的工人。“最大的挑戰(zhàn)是試圖改變?nèi)藗兊呐f習(xí)慣和舊觀念?！?/p>

????由于佐治亞-太平洋公司十分成功地開展了安全運動，公司開始將這些原則用于改善其他領(lǐng)域，包括質(zhì)量和客戶服務(wù)。任何公司——即使是一家銀行——如果想改變頑固的公司文化，都應(yīng)該仔細(xì)想一想佐治亞-太平洋公司是如何提高安全率的。這可以歸結(jié)為十個方面的認(rèn)識：

????1．要認(rèn)識到人們的工作方式是可以改變的。邁克?斯肯納說：“過去，在我們這一行業(yè)里，人人都在空談安全，而無人采取任何措施。”為什么不呢?“我們都認(rèn)為是否發(fā)生事故是無法控制的。”近來的經(jīng)驗已經(jīng)證明，這是錯誤的。

????2．無論做什么，都不要稱之為計劃。起碼在你想要結(jié)果的時候別這么做。首席執(zhí)行官科萊爾說：“計劃不奏效的原因是沒人相信計劃是當(dāng)真的?！毕喾矗谷藗兌茫碌拇胧┎皇亲哌^場，而是一個深入人心的永久承諾。

????3．必須確信你了解面臨的首要問題的起因是什么。這很棘手，因為通常需要你放棄自己的一些觀念。麥迪遜工廠人力資源部主任雷?鮑威爾回憶說：“過去，我們是以一種懲罰的方式處理事故，如‘這個傻瓜為什么不先關(guān)了機器再把手伸進去?’現(xiàn)在我們用一種完全不同的方式來問同一個問題：‘他為什么會這么做?’人們在做一件事的時候，一般總有他們自己認(rèn)為是很好的理由。所以，如果你真的想解決問題，就要找出做這事的原因，然后去糾正?！?/p>

????在膠合板廠、鋸木廠、造紙廠，正象在其他商品行業(yè)一樣，工人冒險的一個很重要的原因是要保持機器的不停運轉(zhuǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的相當(dāng)明了的信息就是：無論如何，一定要搞出產(chǎn)品。佐治亞-太平洋公司在重新制定工作重點時，糾正了這一點?，F(xiàn)在，每個工人都可以關(guān)掉生產(chǎn)線，而不是去冒負(fù)工傷的危險(或者更糟)。令人欣慰的一個諷刺是，事故幾乎降到零，而生產(chǎn)力卻大大提高了。佐治亞-太平洋公司在佐治亞州沃倫頓鋸木廠的廠長博比-“沙格”-紐薩姆指出：“防止發(fā)生一次嚴(yán)重的事故只需幾分鐘，可是一旦事故發(fā)生，生產(chǎn)要停掉幾小時?！?/p>

????4．持之以恒。如果你去參加佐治業(yè)-太平洋公司的任何一個部門會議，閱讀任何一篇公司內(nèi)部傳閱的工作備忘錄，或去聽科萊爾或他手下任何一個經(jīng)理的報告，日程上的第一件事總是安全，安全，安全?！爱?dāng)然，財務(wù)或類似的事儀次于安全，也很重要?！眮喬靥m大總部的一位高級經(jīng)理史蒂大丘奇說。“如果你小把一件事“當(dāng)作頭等大事來抓，何必又要說它是頭等人事呢?”

????把這些措施落實到實處將有可能使公司傳統(tǒng)的等級模糊起來。這是一個好跡象，因為這意味著大家相信你是認(rèn)真的。在佐治亞-太平洋公司，包括科萊爾在內(nèi)所有的人都要穿同樣的安全服(耳塞、硬安全帽、安全眼鏡)，即使進行一次簡短的參觀也不例外。亞力克斯?霍普金斯是一個經(jīng)過專門培訓(xùn)的林務(wù)員，領(lǐng)導(dǎo)著公司每年24億美元產(chǎn)值的木材組。他驕傲地說，他在一個鋸木廠，不小心靠近了削片機，這樣很容易連人帶絲綢領(lǐng)帶一起被攪爛，那里的計時工便不客氣地讓他離開?；羝战鹚刮⑿χf：“一般而言，這些人是不習(xí)慣告訴西裝革履的人該做什么的。”

????5．通過各種方式加強安全意識?(幽默在此也起作用)。佐治亞-太平洋公司的所有工廠在舉辦培訓(xùn)班或每周召開安全會議的時候．都反復(fù)強調(diào)“安全第一”的思想。安全意識的宣傳廣告出現(xiàn)在任何可以出現(xiàn)的地方——包括海報、不干膠貼條(經(jīng)常貼在安全帽上)、扣子、T恤衫和外套上。所有這些看上去有點過分，但是大家已經(jīng)學(xué)會如何愉快地去對待這件事。公司在不倫瑞克工廠的一位叫威爾遜“安傘埃爾維斯”-皮特曼的雇員經(jīng)歷過公司利用各種材料召開的安全會議——從化妝成貓王埃爾維斯?普里斯利?(樣子象極了)，唱著注意安全的歌曲?(“不要踩在我的鋼腳上”)．到自編自演一個以危險為主題的游戲來檢測工人關(guān)于危險方面的知識。怪不得皮特曼成了一個很受歡迎的人物。斯肯納說：“這樣做并沒有原因，因為往往有事情很重要,但也很可能很枯燥。”

????6．獎勵優(yōu)秀行為。如果你真的想改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣椒ǎ裁匆泊娌涣隋X的作用。佐治亞-太平洋公司經(jīng)常評估公司負(fù)責(zé)人和經(jīng)理們．并根據(jù)他們在四個方面的表現(xiàn)給予獎勵。安全——過去是事故發(fā)生后才考慮，同工資是不掛鉤的——現(xiàn)在是四個方面之一，同生產(chǎn)一樣重要。

????7．利用人們與生俱有的競爭心理。佐治亞-太平洋公司內(nèi)部交流部主任艾倫?尤爾曼一直在研究促使工人改變工作習(xí)慣的是什么。他在對工人做年度(不記名)調(diào)查時吃驚地發(fā)現(xiàn)：工人們注意安全的目的與其說是不想受傷或喪命，倒不如說是為了不讓自己的單位失望——因為全公司各個單位之間的相同部門在互相比賽誰的事故

????最少。每個工廠都記下自己連續(xù)多少小時沒出事故，并將這些數(shù)字貼住工廠門口、在其他地方也廣泛宣傳。誰都不想扯本單位的后腿，因發(fā)生事故把連續(xù)安令生產(chǎn)時數(shù)減為零。

????8．不要因為“人員削減”分散工人的注意力。在這個周期性很強的行業(yè)，受著紙漿和紙價變化的沖擊，住治亞-太平洋公司需要縮減管理開支。I996年，它解雇了2500個拿年薪的職員，其中包括幾十個第一線監(jiān)督員。即便如此，工廠的安全狀況仍繼續(xù)改進。因為到那時為止．經(jīng)過六年多反復(fù)強調(diào)，工人們已經(jīng)習(xí)慣了新的工作方式——即使沒有老板在旁邊提醒他們。

????9．讓全公司都知道成功的例子。在此，科技的發(fā)展幫子大忙：公司的安全電視網(wǎng)絡(luò)通過衛(wèi)星向其在全美國的大約350個工，一個工廠播放回答問題的實況。公司也為工廠召開安全會議制作和發(fā)放紀(jì)錄片。這都是由佐治亞-太平洋公司的雇員自已攝制的。他們愿意有機會當(dāng)導(dǎo)演、制片人和明星。這成功的故事經(jīng)常講述化險為夷的事例，例如，在華盛頓州貝靈漢的一個2800磅的鏟車差點壓死一個人——并討論如何避免事故的苗頭。你是說你沒有電視網(wǎng)絡(luò)嗎?那不要緊，這化險為夷的故事也被印在卡片上通過傳真機，發(fā)送到公司各地并張貼到工廠門口的海報欄上。

????10．決不放松?！拔覀冎溃覀儧Q不能停止強調(diào)安全意識。一旦我們這樣做，安全記錄就會迅速下降?！被羝战鹚惯@么說．科萊爾也同意。他對記者說：“不要把我們說得太完美，因為我們并不是完莢的。我們的目標(biāo)足杜絕事故。我們還沒有達(dá)到這一目標(biāo)。我們還在努力?！蔽覀兇蠹也灰苍谂?

????譯者：隋云