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耐克營(yíng)銷新招解密
 作者: Scott Cendrowski    時(shí)間: 2012年02月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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傳奇品牌耐克拋棄了單一宣傳語的推廣策略,轉(zhuǎn)而為數(shù)字時(shí)代撰寫了全新的廣告腳本。
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????拜訪耐克(Nike)總部的人中,很少有人去過杰里?萊絲大廈(the Jerry Rice Building)的三樓。占地192英畝的耐克總部位于俄勒岡州比弗頓市,而這棟樓位于總部園區(qū)的北端。就算是耐克公司自己的員工,大多數(shù)人對(duì)這棟樓里的工作人員到底在做什么也知之甚少。樓的大門上有塊牌子,上面寫著“禁區(qū):我們聽到您在敲門,但我們不能讓您進(jìn)來”,這句話并不完全是玩笑。樓里,員工們五六成群,聚在各個(gè)會(huì)議室中,會(huì)議室的白板上寫滿了各種方程式。他們之中高人輩出,既有工程師,也有科學(xué)家,他們或來自麻省理工學(xué)院(MIT),或來自蘋果公司(Apple)。樓里戒備森嚴(yán),嚴(yán)禁泄密:如果某位訪客獲準(zhǔn)進(jìn)入,而他在參觀時(shí)盯著電腦屏幕的時(shí)間稍長(zhǎng),馬上就會(huì)有位公關(guān)專員跳出來擋住他的視線。

????如此嚴(yán)格的保密方案和特別通道安全監(jiān)察一度只是尖端跑鞋技術(shù)才能享有的待遇:比如說發(fā)現(xiàn)了一種新型的泡沫吹制聚氨酯,或是在緩沖墊技術(shù)上取得了其他突破。但是,我們說的這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里的員工并不是在制造鞋子、衣服。他們正不動(dòng)聲色地發(fā)動(dòng)一場(chǎng)營(yíng)銷革命。

????這棟樓是“耐克數(shù)碼運(yùn)動(dòng)”(Nike Digital Sport)所在地。它是耐克公司于2010年新設(shè)立的部門。在某個(gè)層面上,該部門的目標(biāo)是研發(fā)各種設(shè)備和技術(shù),幫助用戶在參加體育運(yùn)動(dòng)的時(shí)候監(jiān)測(cè)個(gè)人相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。該部門最廣為人知的產(chǎn)品是Nike+跑步傳感器。這款與蘋果公司聯(lián)合研發(fā)的產(chǎn)品可以監(jiān)測(cè)慢跑者在運(yùn)動(dòng)中的表現(xiàn),甫一面市就受到熱捧。現(xiàn)在,共有500萬人借助這個(gè)工具查看自己的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。上個(gè)月,“數(shù)碼運(yùn)動(dòng)”部推出了首款重量級(jí)后續(xù)產(chǎn)品——監(jiān)測(cè)能量輸出“燃料腕帶”(FuelBand)。

????但是,數(shù)碼運(yùn)動(dòng)部的工作絕不僅限于研發(fā)熱門運(yùn)動(dòng)小裝備。這個(gè)部門聚集著當(dāng)今世界最出類拔萃的營(yíng)銷人員,他們一手掌握著耐克消費(fèi)者的各項(xiàng)數(shù)據(jù),占據(jù)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),有望利用這些數(shù)據(jù)追蹤消費(fèi)者,創(chuàng)建在線社區(qū),從而與消費(fèi)者建立前所未有的牢固關(guān)系。耐克制定了龐大的計(jì)劃,準(zhǔn)備將其大部分營(yíng)銷活動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)字領(lǐng)域,而這就是其中的一部分。自從“just do it”這句廣告語誕生、甚至是那位波特蘭州立大學(xué)(Portland State University)的平面設(shè)計(jì)系學(xué)生在紙面上畫出耐克的對(duì)勾標(biāo)識(shí)Swoosh(意為“嗖的一聲”——譯注)以來,耐克總部迎來了最重大的轉(zhuǎn)變。

????Few outsiders have visited the third floor of the Jerry Rice Building at Nike's headquarters. Even most Nike employees know little about just what the staffers working here, on the north side of the company's 192-acre campus in Beaverton, Ore., actually do. A sign on the main entrance reads RESTRICTED AREA: WE HEAR YOU KNOCKING, WE CAN'T LET YOU IN, and it's only partly in jest. Inside, clusters of five or six employees huddle in side conference rooms where equations cover whiteboard walls. There are engineers and scientists with pedigrees from MIT and Apple. Leaks are tightly controlled; a public relations man jumps in front of a visitor who gazes at the computer screens for a little too long.

????Once upon a time, the hush-hush plans and special-access security clearance would have been about some cutting-edge sneaker technology: the discovery of a new kind of foam-blown polyurethane, say, or some other breakthrough in cushioning science. But the employees in this lab aren't making shoes or clothes. They're quietly engineering a revolution in marketing.

????This hive is the home of Nike Digital Sport, a new division the company launched in 2010. On one level, it aims to develop devices and technologies that allow users to track their personal statistics in any sport in which they participate. Its best-known product is the Nike+ running sensor, the blockbuster performance-tracking tool developed with Apple (AAPL). Some 5 million runners now log on to Nike (NKE) to check their performance. Last month Digital Sport released its first major follow-up product, a wristband that tracks energy output called the FuelBand.

????But Digital Sport is not just about creating must-have sports gadgets. Getting so close to its consumers' data holds exceptional promise for one of the world's greatest marketers: It means it can follow them, build an online community for them, and forge a tighter relationship with them than ever before. It's part of a bigger, broader effort to shift the bulk of Nike's marketing efforts into the digital realm -- and it marks the biggest change in Beaverton since the creation of just do it, or even since a graphic design student at Portland State University put pen to paper and created the Swoosh.

耐克全新的數(shù)碼神器:Nike+標(biāo)識(shí);新型耐克“燃料腕帶”;Nike+運(yùn)動(dòng)型手表GPS







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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