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社交媒體不瘋魔不成活
 作者:  Patricia Sellers    時(shí)間: 2012年01月19日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

今年,作為Hearsay Social 首席執(zhí)行官的史宗瑋正好30歲,而此時(shí)也正是她與我們分享經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)刻。
轉(zhuǎn)貼到: 微信 新浪微博 關(guān)注騰訊微博 人人網(wǎng) 豆瓣

????3. 多聽(tīng)少說(shuō)。我們認(rèn)為,處于社交媒體時(shí)代,商界的所有人在開(kāi)口之前都應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽(tīng),這也是我們給公司起名為“Hearsay”的原因,我自己也一直努力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部做到這一點(diǎn)。同樣,我們?cè)谂c客戶打交道時(shí),也始終遵循這一原則。另外,我們也鼓勵(lì)客戶在與他們的客戶打交道時(shí),采用同樣的溝通方式。這是一個(gè)良性循環(huán)。

????4. 身先士卒。我深知,只有自己做到公開(kāi)、透明和合作,才能激發(fā)其他人發(fā)揚(yáng)同樣的有點(diǎn)——并吸引更多優(yōu)秀人士加盟Hearsay Social。每天,我會(huì)與東海岸第一個(gè)上線的銷售人員一樣早早開(kāi)始工作,而到晚上,我會(huì)一直陪著加班到深夜的工程師。

????5. 要有一點(diǎn)兒小瘋狂。2007年,我曾說(shuō)過(guò):“五年內(nèi),所有企業(yè)應(yīng)用都會(huì)離不開(kāi)社交媒體”。當(dāng)時(shí)人們都認(rèn)為我瘋了。在當(dāng)時(shí)看來(lái),這種觀點(diǎn)還難以被普遍接受。但我知道,在硅谷,凡事皆有可能。作為創(chuàng)業(yè)家,我們必須堅(jiān)持夢(mèng)想,并且堅(jiān)定、執(zhí)著地把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)全新的未來(lái)。

????譯者:?jiǎn)虡?shù)靜/阿龍

????3. Listen more than you talk. We named the company "Hearsay" because, in the social media era, it's important for everyone in business to listen before they talk. I strive to do this with my team. In turn, our company does this with our customers. And we urge our customers to adopt this approach with their customers. It's a virtuous circle.

????4. Lead by example. I know that only by being open, transparent, and collaborative can I inspire these same traits in others -- and attract more great people to Hearsay Social. So, everyday I try to get online as early as my first East-coast salesperson. And I stay as late in the office as our most bleary-eyed engineer.

????5. Be a little crazy. People thought I was crazy when I was quoted in 2007 as saying that "five years from now, no enterprise application won't be social." That idea seemed unfathomable then, but what I have come to realize is that, in Silicon Valley, anything is possible. As entrepreneurs, we must constantly dream and have the conviction and obsession to transform our dreams into reality – to create a future that never existed before.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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