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四天怎樣狂賺20萬美元
 作者: Dan Mitchell    時間: 2011年12月16日    來源: 財富中文網
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喜劇演員路易斯?C?K甩開分銷商,在互聯網上嘗試自行銷售作品,并憑此贏得了20萬美元的進項。此舉肯定讓媒體公司寢食難安。
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????本周二,喜劇演員路易斯?C?K表示,他將自己最新的單人表演特別節目視頻以每部5美元的價格,直接賣給公眾。不到3天,銷售收入就高達50萬美元。媒體公司著實應該為這一現象感到寢食難安,因為這不僅是媒體發行的未來發展趨勢,也正日益成為現實。各位是否還記得,15年前,人們曾大談特談互聯網將成為重要的賺錢工具?現在,轉眼之間一切已經成真。

????媒體公司的現狀是:他們毫無個性可言。正因如此,地方報紙才會乘虛而入,大量刊登無傷大雅的煽情作品;出于同樣的原因,阿拉巴馬州伯明翰市的“地方”商業廣播與加里福尼亞州伯克利市的商業廣播聽起來同樣如出一轍;而且,路易斯?C?K這樣杰出的喜劇演員根本無法在網絡電視上出人頭地。事實上,公眾對他鐘愛有加就是因為他的表演特點,但在網絡高管們的管理之下,其特點已蕩然無存。

????即使時代華納集團(Time Warner)旗下的家庭影院頻道(HBO)等傾向于個性導演的市場,實際上也充當著藝術家和觀眾之間的過濾器。因此,從生意的角度說,它導致了許多弊端。路易斯?C?K本周對《新鮮空氣節目》【Fresh Air,美國全國公共廣播電臺(NPR)時長一小時的談話節目——譯注】主持人特里?格羅斯表示,在傳統的喜劇特別節目管理模式下,他只能拿到出場費,但分不到一分錢的銷售利潤,而后者才是大頭。他說,特別節目播出后:“他們(媒體公司)會通過視頻、iTunes、Netflix、以及DVD等渠道進行再傳播,從中贏利。我本應分得一部分利潤,但我從未收到過喜劇特別節目劇組寄來的任何支票。向來如此,那樣的事從來沒發生過。”

????但是這一次,一個子兒也不少。周三上午,這名喜劇演員在Twitter上稱,其最新特別節目的下載量已突破13萬大關,總收入為65萬美元。在其個人網站上,路易斯?C?K還對相應的資金情況進行了分解:制作節目共動用了6部攝影機,還租用了燈塔劇院(Beacon Theater),而演出門票銷售收入基本可以沖抵制作費和場地租賃費等成本(節目由他本人自導自演,視頻由其自行編輯,但水準堪與任何“專業公司”制作的特別節目媲美)。與視頻銷售相關的費用微乎其微:每個視頻的銷售邊際成本幾乎為零。此外,不同于傳統媒體銷售,這里得固定成本也少之又少。這種銷售模式無需龐大的營銷開支;無需專業團隊;亦無需支付媒體公司的經紀費,不管他們到底能做些什么。(迄今,他已經凈賺近20萬美元。)

????Comedian Louis CK said on Tuesday that he had taken in $500,000 in less than three days from selling his latest standup special directly to the public at $5 a pop. This should make media companies nervous because this is the future -- and increasingly, the present -- of media distribution. Remember all that stuff people were saying 15 years ago about the Internet's capacity for disintermediation? It's all coming true now.

????Here's the thing about media companies: they have trouble with edge. That's why local newspapers often churn out inoffensive mush. It's why "local" commercial radio sounds precisely the same in Birmingham, Ala. as it does in Berkeley, Calif. And it's why a brilliant comedian like Louis CK couldn't make it on network television despite two attempts: network executives filed his edges completely away, even though people like him precisely for his edges.

????Even auteur-friendly outlets like Time Warner's (TWX) HBO act as filters between artist and audience. In that case, much of the downside comes on the business end. Louis CK told Terry Gross on Fresh Air this week that with traditional comedy specials, he gets his fee, but never a cut of the aftermarket, where the real money is made. After the special airs, he said, "then they put it on video, you know, on iTunes (AAPL), Netflix (NFLX) and DVD, and then they go try to make a profit with it. You're supposed to participate in that profit, but I've never seen a check from a comedy special. They're just -- it's never -- it never ends up being that."

????Here, it's all that. On Wednesday morning, the comedian tweeted that sales of the new special had reached 130,000 downloads, for a gross of $650,000. On his Web site, he broke down the finances: the cost of producing the six-camera shoot and renting the Beacon Theater was basically covered by ticket sales (he directed the thing himself and edited the video -- which looks as good as any "professionally" produced special). Expenses associated with distributing the video were minimal -- there is a near-zero marginal cost for each video sold. And unlike traditional media, very little in the way of fixed costs. No big marketing expenses, no focus groups, no paying media-company middlemen to do ... whatever it is they do. (So far, he's netted about $200,000.)







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@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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