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美國卓越雇主
 作者: Christopher Tkaczyk    時(shí)間: 2010年10月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 首頁(用前三項(xiàng))         
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美國運(yùn)通公司希望全面改善其客戶服務(wù)部門。第一步是:問問員工想看到哪些變革。
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第73名
美國運(yùn)通

公司概況

總部:紐約市
員工總數(shù):美國27,265人;海外:35,340人
業(yè)務(wù):年?duì)I業(yè)額達(dá)267億美元的信用卡及商業(yè)和旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)

????美國運(yùn)通(American Express)向來以客戶服務(wù)為榮;CEO肯·切諾特(Ken Chenault)把提供一流的服務(wù)視為美國運(yùn)通2010年的三大首要任務(wù)之一(另外兩項(xiàng)分別是實(shí)現(xiàn)增長和提高效率)。因此,去年,當(dāng)它準(zhǔn)備全面改善其全球客戶服務(wù)部門時(shí),決定把注意力集中在改善呼叫中心的2.6萬名員工的生活上。這種想法是:員工更快樂,意味著客戶更快樂?!拔覀円呀?jīng)深刻體會到員工態(tài)度的重要性。”全球服務(wù)執(zhí)行副總裁吉姆·布什(Jim Bush)說。美國運(yùn)通首先詢問客戶服務(wù)部門的員工:他們希望看到什么?隨后提供了更優(yōu)厚的收入、靈活的工作日程,以及更多的職業(yè)發(fā)展。公司的指導(dǎo)原則也從保證通話簡短和以交易為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诟L的對話中服務(wù)客戶需求??傊@些舉措使服務(wù)利潤率提高了10%?!皟?yōu)質(zhì)服務(wù)來自提供服務(wù)的人?!鼻兄Z特說?!拔覀兿M绹\(yùn)通成為口碑相傳的公司?!?/p>

??? 譯者:蕭艾

?

在這里效力的理由

公司內(nèi)部醫(yī)療
????公司里有執(zhí)業(yè)護(hù)士為員工開處方藥,費(fèi)用由公司報(bào)銷。

客戶決心獎(jiǎng)
????這個(gè)獨(dú)特的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目把薪酬與客戶反饋聯(lián)系在一起,員工收入可以因此提高25%至30%。

差旅補(bǔ)貼
????對于通過公司預(yù)訂的差旅計(jì)劃,一些地方可以就特定費(fèi)用提供高達(dá)50%的折扣。其他差旅補(bǔ)貼包括免手續(xù)費(fèi)的旅行支票,以及免費(fèi)兌換外匯。

靈活的日程安排
????新的系統(tǒng)允許員工遠(yuǎn)程修改其日程安排,以便照顧生病的孩子或者去看病。增加的時(shí)間可以與全公司的員工交換。

?

我為什么在這里工作

????“(美國運(yùn)通)非常重視員工發(fā)展。我被選中參與管理培訓(xùn)計(jì)劃。如果你努力工作,就會得到認(rèn)可。你可以參加那些能夠讓你進(jìn)步的項(xiàng)目?!?/p>

????——拉吉萊克西米·薩克-西姆尤(Rajilaxmi Thakur-Shimyou),勞德代爾堡的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、客戶關(guān)懷高管




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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