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英特爾CEO強勢回應對手挑戰：我們在攻，而非守
英特爾新任首席執行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）為公司制定了一個雄心勃勃的綱領，要重新奪回這家芯片制造商在行業內首屈一指的地位。根據這一規劃，英特爾將擴大其自主設計的芯片的產能，并開辟一個名為“英特爾代工服務”的新部門，為其他制造商供應芯片。英特爾花費了數十年的時間才成為行業領導者，但...
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“堅定地生存下來了”：叮咚買菜由守轉攻？
叮咚買菜三季度業績報告顯示，營收環比增長6.2%至51.4億元，已實現連續四個季度Non-Gaap標準下的盈利。在電話會議上，創始人兼CEO梁昌霖表示叮咚買菜已度過艱難時期，它已不只是一家零售渠道公司，也擁有商品研發和生產能力，有資源重返增長軌道。...
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藝與勢
“埶”象人伸出雙手栽種草木之形，“埶”即“藝”字初文，《說文解字》：“埶，種也?！对姟吩晃覉耸蝠ⅰ！睆淖中窝葑儊砜?，“藝”當是“埶”的后起字?！皠荨币彩恰皥恕钡暮笃鹱郑瑵h以前又多以“埶”表“勢”。段玉裁《說文解字注》：“《說文》無勢字，蓋古用埶為之?！标愑駨娭刚J，大約漢初之時，“勢”字才出現，...
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英特爾終于遇到對手了？
黃仁勛（Jenson Wong）10歲時，他的臺灣父母把他送到了肯塔基農村地區的一所寄宿學校。這是一所猶太教革新派學校，黃仁勛是學校里最小的孩子，他和哥哥是那里僅有的華人。他說：“我經常挨打，但我學會了如何生存?！庇ミ_首席執行官黃仁勛宣稱英特爾公司違反了合同（攝影：ROBYN TWOMEY）如今，...
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設備任你挑
(插圖：VAULT 49)對IT部門來說，工作上只用黑莓手機（BlackBerry）的時代讓他們容易應付得多。如今，辦公室里充斥著iPhone、安卓系統（Android）支持的小裝置以及大量的平板電腦，越來越多的公司和機構甚至還鼓勵雇員進行“BYOD”，即帶自己的設備，用它們接聽工作電話、收發電子郵...
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英特爾下任CEO必須走好4步棋
誰有興趣執掌一家年收入540億美元的科技巨頭？誰有辦法讓該公司再度出現增長？英特爾（Intel）正在物色新任首席執行官，在明年5月保羅·歐德寧卸任后執掌這家硅谷傳奇企業。自歐德寧2005年擔任英特爾首席執行官以來，該公司市值已經縮水22%。相比之下，納斯達克指數在經濟衰退中仍然上漲了52%。英特爾衰...
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不求不可得，不攻不可能
《財富》（中文版）-- 《國風·周南·漢廣》，歷來被當作為一首詩人追求漢水游女，終于失望的戀歌。從釋義上來說，諸位注家沒有太大的不同，只有“不可方思”一句的“方”，歷來皆解為“桴”、“筏”。然而詩的上面兩句“漢之廣矣，不可泳思”，說的是漢水太廣，很難潛行過去?？墒窍旅嬗终f“江之永矣，不可方思”，說...
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李守武：不是所有企業都需要科技創新
中國電子科技集團有限公司副總經理、總會計師李守武新浪財經訊 由《財富》（中文版）主辦的第七屆“財富CEO 峰會” 于9月6日在太原舉行，主題為“科學引領創新發展”。中國電子科技集團有限公司副總經理、總會計師李守武出席并演講?！安⒉皇撬衅髽I都需要創新，創新只是企業提高競爭力的一個手段?！崩钍匚浞Q， ...
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程守宗：黑莓要回歸企業用戶
智能手機是一個消費品。蘋果（Apple）從2007年推出第一代iPhone時就教育了我們這一點。但是隨著越來越多的員工堅持攜帶自己的數碼設備來工作，企業的信息總監們現在也默認了這種現狀。過去五年里，黑莓（BlackBerry）和其他廠商一樣使盡渾身解數想要贏得消費者的芳心，不僅不惜血本搞名人代言，還...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業的核心競爭力在于為客戶提供獨特的價值，不管是高科技還是消費品還是服務作者：姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價值排名第一的是可口可樂。為什麼會這樣？一般地看，這種差別首先來自于評選標準。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
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