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績效文化不是數(shù)字文化─訪中國惠普有限公司總裁符標(biāo)榜
惠普是最早進(jìn)入中國的美國高科技企業(yè)。1985 年，中國惠普有限公司就成立了，目前已在中國設(shè)立了九大區(qū)域總部、37 個(gè)支持服務(wù)中心、超過 200 個(gè)金牌服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、惠普商學(xué)院、惠普 IT 管理學(xué)院和惠普軟件工程學(xué)院。作為美國硅谷最具傳奇色彩的公司之一，惠普公司“惠普之道”的管理方式對中國企業(yè)界有深遠(yuǎn)的影...
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韓國公司文化走到十字路口
去年五月，韓國最大的乳業(yè)公司之一南陽乳業(yè)（Namyang）因?yàn)椴划?dāng)行為而遭到譴責(zé)。公司一位管理人員威脅一位小經(jīng)銷商購買他無力承擔(dān)的過期產(chǎn)品，結(jié)果通話錄音被曝光。這起事件演變成了現(xiàn)代版的大衛(wèi)與歌利亞。最終，南陽乳業(yè)公司道歉并支付了罰款，但至今依然面臨廣泛的抵制和抗議。閔趙熙京表示，公司不當(dāng)行為在韓國仍...
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羅永浩批評蘋果文案：沒文化，真是沒文化
11月16日，Apple官方公眾號發(fā)布文章《“好家伙，iOS15新功能真是好家伙》，但發(fā)布后不久，羅永浩在其個(gè)人微博上吐槽蘋果文案稱：沒文化，真是沒文化……唉，“強(qiáng)得很”。并對“好家伙”“拿捏住了”等詞語重點(diǎn)劃線標(biāo)出。此前羅永浩就曾吐槽蘋果產(chǎn)品升級時(shí)“更丑更貴更胡來”。...
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文化地標(biāo)了嗎？
近來流連過三個(gè)城市的三家書店，讓人恍惚置身于一席流動(dòng)的盛宴，一場不落幕的狂歡。分別是蘇州的誠品，上海的無印良品書店和成都的方所。作為臺北文化地標(biāo)，誠品早已超越書店成為一個(gè)傳奇，安然等待眾生前往頂禮膜拜。在今天及可見的未來，誠品依然會是廣大大陸中青年赴臺旅行的標(biāo)配行程。從8年前應(yīng)邀落戶蘇州，到2015...
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華爾街的說謊文化
2008年金融危機(jī)那會兒，我走在紐約的華爾街上，希望能在這街上捕捉到類似末日將至的那種悲情氛圍。說“末日將至”并不夸張，看看事后流出的那些美聯(lián)儲閉門會議的記錄就知道當(dāng)時(shí)美國的金融體系有多么岌岌可危。但這種泰山壓頂?shù)木o張局勢在這條不到一英里長卻有三百多年歷史的街上投下的唯一蛛絲馬跡竟是來自在這街上擺了...
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愜意茶文化
在朋友們的幫助下，一名企業(yè)家開創(chuàng)出了讓人流連忘返的空間作者：Megan Erickson(Fortune Small Business) -- 沙莫瓦茶吧（Samovar Tea Lounge）是舊金山一家有著三間茶館的連鎖店，在那你找不到無線網(wǎng)絡(luò)，也找不到涂滿本地新聞和廣告的宣傳板。該企業(yè)CEO杰...
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騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對公司的承諾“兩年前，騰訊被評為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問題與以前也有所不同。問題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對公司的承諾“兩年前，騰訊被評為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問題與以前也有所不同。問題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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海爾與齊魯文化
作者: 胡泳先秦時(shí)期，魯國和齊國分處于泰山南、北。魯?shù)靥巸?nèi)陸，土壤肥沃，洙、泗足資灌溉，適宜農(nóng)桑，是一個(gè)穩(wěn)定的定居農(nóng)業(yè)社會。齊近海，可以發(fā)展捕撈和煮鹽，工商業(yè)發(fā)達(dá)，各種樣式的刀幣，迄今仍在大量出土。關(guān)于齊魯?shù)牟煌幸粋€(gè)屢屢被人道及的傳說: 周初大分封之后，姜尚問周公姬旦: “您怎樣治理魯國？”“尊...
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香港文化式微了嗎？
曾經(jīng)有媒體的記者問我，香港雖然擁有獨(dú)有的一套文化體系，但回歸后面臨大量內(nèi)地文化的涌入，是否對本土文化造成了一定的沖擊和影響，導(dǎo)致香港的文化被內(nèi)地的文化所覆滅。我一直覺得這個(gè)問題是問得不對的，要更清楚地認(rèn)識一個(gè)地區(qū)的文化，比較當(dāng)然不可避免，尤其是當(dāng)文化并行沖擊的時(shí)候。但兩種文化并不是一種文化去取代另外...
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