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納德拉：微軟需要打造“數(shù)據(jù)文化”
微軟（Microsoft）新任首席執(zhí)行官薩提亞?納德拉最近很忙。上周二，他在舊金山主持了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，這是他三周以來(lái)第三次公開亮相。跟上次曝光度極高的發(fā)布會(huì)不同，本次會(huì)議鮮有媒體報(bào)道，原因恐怕與討論的主題是企業(yè)級(jí)軟件有關(guān)。要知道，在上次會(huì)議上，發(fā)布的可是萬(wàn)眾期待的iPad版Office。誠(chéng)然，納德拉這...
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如何打造聆聽(tīng)文化（II）
一對(duì)一的面談是了解他人的寶貴機(jī)會(huì)。與通過(guò)電郵、打電話或者召開電話會(huì)議溝通相比，面對(duì)面交流能帶給人完全不同的動(dòng)態(tài)感受。一對(duì)一溝通時(shí)，你要面對(duì)的是一個(gè)復(fù)雜多變的真人，你也能在互動(dòng)中隨機(jī)應(yīng)變，展現(xiàn)真實(shí)自我。這樣一來(lái)，雙方都能夠多方面地了解彼此。對(duì)于那些意識(shí)到上下級(jí)關(guān)系有多重要的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他們會(huì)花時(shí)間為下...
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如何打造聆聽(tīng)文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽(tīng)，不做判斷，不問(wèn)是非，也不吹毛求疵，訴說(shuō)者會(huì)覺(jué)得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說(shuō)而又有人傾聽(tīng)，我就能另辟蹊徑來(lái)重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽(tīng)時(shí)，看似毫無(wú)聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語(yǔ)打動(dòng)別人時(shí)，看似無(wú)法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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拉里?佩奇：打造“家”一樣的谷歌
谷歌（Google）從它在車庫(kù)誕生的那一天其就幾乎一直被視為世界上最適合工作的公司——成功進(jìn)入谷歌的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。名牌大學(xué)的高材生只要能夠經(jīng)受住公司殘酷的面試流程，就能享受到絕佳的福利待遇。如今，優(yōu)厚的福利待遇沒(méi)有變，但是隨著發(fā)展，谷歌的招聘變得更加切合實(shí)際，開始對(duì)成績(jī)平平的學(xué)生敞開懷抱。從去年...
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打造卓越公司文化的5種方法
人力管理好的組織比同行業(yè)其他組織更加出色。德勤的全球人力資本趨勢(shì)2016年研究發(fā)現(xiàn)了在當(dāng)今成功建設(shè)一家興盛組織的5個(gè)關(guān)鍵要素。它們是：1、目標(biāo)明晰、有功則賞。人們想知道，他們負(fù)責(zé)什么，如何被評(píng)估。表現(xiàn)好的組織設(shè)定明晰目標(biāo)，分配職責(zé)，定義成功。員工受獎(jiǎng)的員工不是因?yàn)槁毼唬菢I(yè)績(jī)。如果有功必賞成為公司...
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在孤獨(dú)的時(shí)代打造團(tuán)隊(duì)，需要注意這5點(diǎn)
圖片來(lái)源：Getty Images/Westend61當(dāng)今時(shí)代，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)并非政治動(dòng)蕩、氣候變化、網(wǎng)絡(luò)安全乃至科技革命，而是如何在日益孤立化、孤獨(dú)化和去中心化的世界中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得成功。在全球范圍內(nèi)，這種疏離感導(dǎo)致85%的員工不能主動(dòng)投入工作，或者故意消極怠工，由此導(dǎo)致的生產(chǎn)力損失高達(dá)7...
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意大利總理德拉吉想辭職
7月14日，意大利政壇陡然生變。意大利總理、前歐洲央行行長(zhǎng)德拉吉正式宣布辭職，歐元兌美元應(yīng)聲重新跌破平價(jià)位，意大利股債期貨跳水，10年期基債收益率升幅擴(kuò)大、上破3.50%。德拉吉辭呈被總統(tǒng)拒絕后市場(chǎng)信心恢復(fù)，歐元兌美元升破平價(jià)位。分析稱，這是歐央行下周宣布加息前，在最壞情況下出現(xiàn)的政治危機(jī)。德拉吉在...
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微軟CEO：文化不變，復(fù)興無(wú)望
微軟(Microsoft)必須改變。微軟應(yīng)該專注于它的核心——Xbox不是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。微軟必須在市場(chǎng)彰顯自身的不同之處，而它的獨(dú)到之處在于生產(chǎn)力。微軟的確可以改善營(yíng)銷工作。微軟應(yīng)該找到一種方法，使Windows在可穿戴技術(shù)領(lǐng)域成為像它在個(gè)人電腦技術(shù)領(lǐng)域一樣具有辨識(shí)度的產(chǎn)品。微軟需要挺進(jìn)移動(dòng)領(lǐng)域。...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問(wèn)題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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打造卓越企業(yè)文化的十條法則
2015年11月，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)斥資122億美元收購(gòu)了喜達(dá)屋酒店。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)豪國(guó)際CEO蘇安勵(lì)給18萬(wàn)名喜達(dá)屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)此次并購(gòu)的商業(yè)效益，而是重點(diǎn)闡述了此舉的文化意義。萬(wàn)豪國(guó)際曾18次入選《財(cái)富》最適宜工作的100家公司榜單。蘇安勵(lì)在信中寫道：“我們公司奉行以人為本的文化，...
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