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如何打造聆聽文化（II）
一對一的面談是了解他人的寶貴機會。與通過電郵、打電話或者召開電話會議溝通相比，面對面交流能帶給人完全不同的動態感受。一對一溝通時，你要面對的是一個復雜多變的真人，你也能在互動中隨機應變，展現真實自我。這樣一來，雙方都能夠多方面地了解彼此。對于那些意識到上下級關系有多重要的領導者來說，他們會花時間為下...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風。當我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環反復。有人聆聽時，看似毫無聯系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學家卡爾?羅杰斯對成功的領...
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打造卓越公司文化的5種方法
人力管理好的組織比同行業其他組織更加出色。德勤的全球人力資本趨勢2016年研究發現了在當今成功建設一家興盛組織的5個關鍵要素。它們是：1、目標明晰、有功則賞。人們想知道，他們負責什么，如何被評估。表現好的組織設定明晰目標，分配職責，定義成功。員工受獎的員工不是因為職位，而是業績。如果有功必賞成為公司...
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納德拉：微軟需要打造“數據文化”
微軟（Microsoft）新任首席執行官薩提亞?納德拉最近很忙。上周二，他在舊金山主持了一場發布會，這是他三周以來第三次公開亮相。跟上次曝光度極高的發布會不同，本次會議鮮有媒體報道，原因恐怕與討論的主題是企業級軟件有關。要知道，在上次會議上，發布的可是萬眾期待的iPad版Office。誠然，納德拉這...
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打造卓越企業文化的十條法則
2015年11月，萬豪國際集團斥資122億美元收購了喜達屋酒店。當時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強調此次并購的商業效益，而是重點闡述了此舉的文化意義。萬豪國際曾18次入選《財富》最適宜工作的100家公司榜單。蘇安勵在信中寫道：“我們公司奉行以人為本的文化，...
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全球市值最高的銀行CEO是如何打造其企業文化的？
《財富》500強內部網絡是我們最新推出的在線社區，來自《財富》500強公司的高管將在此與《財富》雜志全球的讀者們交流思想，提供領導建議。富國銀行集團董事長、總裁兼CEO約翰·G·斯坦普回答了這個問題：如何建設一家公司的文化？公司文化這個話題引起了許多人的關注，但在我看來，一切都要歸結于了解你每天必須...
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想打造創新文化，就得甘于冒險
2018年財富全球論壇，加拿大多倫多，2018年10月15日。圖片來源：Stuart Isett/Fortune如果想打造創新文化，就不能再繼續捧著那些曾經創造輝煌的人和產品不放了——大公司尤其如此。有明確的公司使命，也能對創新有所幫助。這是2018年加拿大多倫多財富全球論壇上的一些重要結論。在論壇...
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泡泡瑪特將在北京打造潮流文化樂園
據消息，泡泡瑪特近日與北京朝陽公園達成合作，朝陽公園將授權泡泡瑪特使用園區內“歐陸風韻”項目及其周邊街道、森林。泡泡瑪特樂園項目負責人介紹，目前項目可研和概念設計已經完成，正處于方案設計階段，致力于將項目打造成集潮玩IP、文化傳播、沉浸式體驗、休閑娛樂于一體的潮流文化樂園。...
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人太多，水太少（II）
（圖表制作：Nicolas Rapp）（SOURCES: Water Footprint Network, Pacific Institute, Veolia Water Americas, Water Technology, Drinking-Water.org, Poseidon Resourc...
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迎接新一代勞動大軍，美國企業如何打造新職場文化
人才市場供應吃緊，本世紀初成年的“千禧一代”更注重工作的目的。越來越多的跡象顯示，如果職場環境多元且有包容性，企業業績會更好。換言之，美國商界的企業文化十分重要。企業在尋找創新方式吸引人才和提升業績。上周二《財富》雜志在舊金山舉行的CEO倡議活動中，與會的企業首席執行官介紹了各種經驗。人力資源軟件公...
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