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桑德伯格贊通用汽車女掌門“向前一步”
上周是Facebook公司首席營運(yùn)官謝麗爾?桑德伯格的新書《向前一步》(Lean In: Women, Work and the Will to Lead)出版一周年的日子,而她本人也在推動(dòng)女性職業(yè)發(fā)展的事業(yè)中更加地挺身向前。她的《向前一步》已經(jīng)以27種語言售出了160萬冊,如今又將會(huì)新增8種語言的...
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桑德伯格新作:告別摯愛后重新解讀“向前一步”
《選項(xiàng)B》(Option B)由桑德伯格與沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)?格蘭特合著。書中回憶了桑德伯格丈夫戴夫?高德伯格去世后的傷痛,也研究探索了人們怎樣克服逆境。《選項(xiàng)B》并非《向前一步》的續(xù)篇,不過,桑德伯格的確在新書中提到了前作,承認(rèn)之前的書有局限,也表示自己運(yùn)氣比較好。“寫《向前一步》之后,有人評(píng)價(jià),...
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桑德伯格下一步打算做什么?
你如何兼顧所有這些事情?那些試圖平衡事業(yè)和家庭的女性經(jīng)常被問及這樣一個(gè)耳熟能詳?shù)膯栴}。它隱含的假設(shè)當(dāng)然是,這些女性犧牲了某一方面。如果孩子是快樂的,那么工作肯定就不如人意。要是在工作生活之余,你還寫了一部暢銷書,還啟動(dòng)了一家基金會(huì)以推動(dòng)書中倡導(dǎo)的事業(yè),那么所有這一切勢必都處于臨爆點(diǎn)!當(dāng)然,除非你是謝...
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如何造就更多桑德伯格
近日,謝麗爾?桑德伯格話題不斷。上周,我們在《財(cái)富》(Fortune)網(wǎng)站的“明信片”(Postcards)專欄回顧了《紐約時(shí)報(bào)》(the New York Times)關(guān)于桑德伯格的一篇人物特寫。文章指出,桑德伯格對(duì)于年輕商界女性的期待似乎絲毫不亞于她作為Facebook的首席運(yùn)營官對(duì)這家公司所表...
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CEO們都該讀一讀桑德伯格的新書
我并沒有見過謝麗爾?桑德伯格本人,她也沒有給我寄過她新書(《向前一步:女性、工作與領(lǐng)導(dǎo)意志》Lean In: Women, Work, and the Will to Lead)的手稿,更沒有邀請(qǐng)我為她的新書撰寫專欄。此外,許多人認(rèn)為她在誤導(dǎo)女性去“擁有一切”,但對(duì)于她與別人之間的爭論,我也沒有太過...
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謝莉爾?桑德伯格的精彩人生
今年年初,一列車隊(duì)穿過Facebook園區(qū)內(nèi)的黑客1號(hào)路(1 Hacker Way),讓見多不怪的Facebook員工也感到驚訝。他們本已習(xí)慣了政客和世界領(lǐng)導(dǎo)人來公司園區(qū)參觀訪問。幾天后,在公司首席執(zhí)行官馬克?扎克伯格主持的周五例會(huì)上,一位員工舉手提問此事,結(jié)果發(fā)現(xiàn)來訪的貴客——財(cái)政部部長雅各布?盧...
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桑德伯格入主Facebook董事會(huì)
Facebook昨天下午宣布首席運(yùn)營官雪莉?桑德伯格將加入公司董事會(huì)。Facebook的確到了該吸納桑德伯格進(jìn)入董事會(huì)的時(shí)候。這不僅僅是因?yàn)槿缃褚殉蔀樯鲜泄镜腇acebook董事會(huì)里仍是一水的男性,而且還由于外界普遍認(rèn)同桑德伯格的業(yè)務(wù)能力可以與馬克?扎克伯格的運(yùn)籌帷幄之才相輔相成,陰陽調(diào)和。扎克伯...
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桑德伯格宣布退出Meta董事會(huì)
臉書母公司Meta前首席運(yùn)營官雪莉·桑德伯格周三宣布,她計(jì)劃離開Meta董事會(huì),但會(huì)繼續(xù)擔(dān)任公司顧問。桑德伯格曾是僅次于馬克·扎克伯格的Meta二號(hào)人物,在2022年卸任首席運(yùn)營官一職。她已在Meta董事會(huì)任職了大約12年。...
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桑德伯格離職,Meta員工談?wù)搶?duì)前景的困惑、混亂和對(duì)扎克伯格的信心下降
如今,在曾經(jīng)名為Facebook的這家公司工作是一段很艱難的日子。擔(dān)任了14年首席運(yùn)營官的雪莉·桑德伯格,日前宣布從Meta Platforms辭職。在公司經(jīng)過混亂的一年之后,她的離職可能會(huì)加劇許多員工的不安。對(duì)去年10月Facebook更名為Meta之后離職的十多名前員工的采訪結(jié)果顯示,面對(duì)蘋果(...
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謝莉爾?桑德伯格如何克服自我懷疑
在前不久的一次工作會(huì)議上,我意識(shí)到自己居然在說:“這個(gè)主意不怎么樣,但如果我們嘗試一下……”于是我打住了。我記得,剛進(jìn)麥肯錫公司(McKinsey & Company)做咨詢顧問時(shí),我在最初的幾次會(huì)議上用過這樣的表達(dá)方式。今天,作為一名已成功創(chuàng)建公司并推動(dòng)它不斷成長的人,我認(rèn)為自己肯定不會(huì)再無中生有...
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