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松下幸之助：世界最了不起的企業(yè)家？
作者：John P. Kotter松下幸之助作為一個普通人、一位企業(yè)界人士和一位領(lǐng)袖，一生中最大的、也是唯一的主題就是發(fā)展。他年輕時沒有受過高等教育，既不富有，也沒有魅力，更沒有廣泛的交際。然而，他就是從這種低微的地位開始，發(fā)展，再發(fā)展。當(dāng)他是一個20歲出頭的年輕人時。他常常局促不安，身體也不好。但...
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松下幸之助不朽的遺產(chǎn)
作者：Neel Chowdhury今天，松下幸之助的幽靈依然在他親手創(chuàng)建的公司大廳里徘徊。松下電器產(chǎn)業(yè)公司遍布全世界的26.5萬名員工，每天都是以唱公司之歌和不時背誦松下的七條企業(yè)原則開始一天的工作的。董事長松下正治現(xiàn)年84歲，依然很活躍，當(dāng)他談到公司注重顧客的宗旨時，聽上去頗像他的岳丈：“以面條小...
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單靠網(wǎng)絡(luò)還不夠
作者：Neel Chowdhury松下公司認為互聯(lián)網(wǎng)是解決自身問題的答案。但是，這家世界上最大的消費電子產(chǎn)品公司首先必須改變陳舊的雇員思維方式。穿戴著灰色現(xiàn)成西服、領(lǐng)帶夾、公司紐扣、金屬框眼鏡的松下電器公司（Matsushita Electric）董事長森下洋一，表現(xiàn)出是一個日本典型的公司雇員。森下...
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松下CEO向管理層發(fā)出最后通牒：用業(yè)績說話，否則就換人
松下CEO楠見雄規(guī)，拍攝于2021年。圖片來源: SHOKO TAKAYASU/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES松下控股株式會社（Panasonic Holdings Corp.）首席執(zhí)行官楠見雄規(guī)表示，由于公司盈利能力下降，管理層應(yīng)該更有“危機感”，并按照相應(yīng)的標準接受評判。楠...
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5月13日財富箴言
For us the core of management is the art of mobilizing and putting together the intellectual resources of all employees in the firm.對于我們來說，管理的核心是調(diào)動和集中...
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了不起的禮賓先生
第一次遇到蔡先生的情形至今記憶猶新。他西裝筆挺站在寫著Concierge的柜臺后，兩只耳朵各夾著一只電話筒，一只手飛快地在紙上龍飛鳳舞，和面前的非裔老太太解釋著什么，騰出空隙來，抬起頭來對我微笑了一下，輕輕說了一句“抱歉，請您稍后片刻。”就像剛剛看了一出詼諧的默劇，向來在入住時不愿意等待的我居然樂了...
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瑞幸提速：星巴克中國開1家新店同時，瑞幸開4家
圖片來源：視覺中國中國連鎖企業(yè)瑞幸咖啡正將自身的未來寄托在兩個大膽想法之上：其一，以技術(shù)驅(qū)動的零售模式能夠滿足消費者的需求；其二，也是更重要的一點，中國消費者真的會愛上咖啡。去年夏天，瑞幸咖啡成功登陸納斯達克，以超過40億美元的估值融資逾5億美元。憑借這筆資金，該公司進一步加快了令人眼花繚亂的增長戰(zhàn)...
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松下品牌源于信賴
中國是全球競爭最激烈的家用電器市場，但松下電器并沒有選擇低價格的策略作者: 李全偉前不久，李先生為買微波爐在商場里轉(zhuǎn)了半天，最后選擇了價格高出格蘭仕的松下微波爐。他說，雖然這款松下品牌的產(chǎn)品也是大陸生產(chǎn)的，但他比較信賴這個品牌的電器。松下電器（中國）有限公司公共關(guān)系部廣報擔(dān)當(dāng)部部長金村俊治說，松下品...
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“中國最牛校企”倒了
壓垮千億方正的，是一筆20億元的短期借款，這筆款項在2019年12月1日到期，但方正未能按期完成本息兌付。截至2019年12月，方正集團本部的負債高達700億元。而整個北大方正的總負債，更是高達3030億元，資產(chǎn)負債率達到83%。...
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中國企業(yè)家的多元化迷途
剛剛過去的2012年夏天，春蘭集團終于摘掉“ST”，走出退市陰霾，并回歸空調(diào)市場重新發(fā)力。然而巨大的市場差距加大了復(fù)興難度。2011年，春蘭空調(diào)產(chǎn)量僅100多萬臺，這個數(shù)字不僅無法與名列行業(yè)第一、第二的格力（3500萬臺）、美的（2800萬臺）相提并論，就是與1994年的春蘭相比也黯然無光。1994...
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