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先發(fā)制人新解
敝人曾就職于多家公司，其中有些公司是細(xì)分市場的領(lǐng)頭羊，他們和少數(shù)競爭者短兵相接，不斷追逐市場的龍頭企業(yè)，爭奪市場的主導(dǎo)地位；有些公司則開創(chuàng)了全新的細(xì)分市場。因此，我花了大量的時間去思考和探討競爭這個話題以及激發(fā)競爭活力所需要的戰(zhàn)略。所以在此談?wù)勎覍?“先發(fā)制人”的看法。許多投資者喜歡投資“后起之秀”...
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成功的方程式
作者：盧西恩?K?特拉斯科特四世（Lucian K.Truscott IV)驚人的噪音和驚人的交易──請看伯尼?埃克爾斯通如何將 F1 賽車構(gòu)成一臺驚人的造錢機器未見其影，先聞其聲。在遠(yuǎn)處，F(xiàn)1 賽車聽上去仿佛是一群憤怒的蜜蜂，在阿登高地的樹林里茂密幽深的角落相互追逐。但是當(dāng)它們在比利時斯帕－弗朗科...
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我們根本沒搞懂導(dǎo)師制
說起導(dǎo)師制，新一代企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者，以及創(chuàng)業(yè)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人，都犯了一個重大的錯誤。我們將復(fù)雜的“導(dǎo)師制”簡單化了，認(rèn)為“導(dǎo)師制”只不過就是提供建議的代名詞。對于這種誤解，筆者本人也感到非常內(nèi)疚。畢竟，我們經(jīng)常會對年輕人說：“你想成功嗎？找一名導(dǎo)師吧。”然而，說起來容易。雖然我們的出發(fā)點是好的，而且提供建...
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雷克薩斯IS-F：流動的品牌體驗
作者：Alex Taylor III汽車公司斥資數(shù)十億美元建立和維護品牌，這還只是廣告的費用，不包括所有賽車比賽、慈善捐款和特殊活動的開支。為什么建立和維護品牌如此重要？新澤西的市場研究公司TechnoMetrica Market Intelligence和剛剛成立的Auto Futures Gro...
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職場導(dǎo)師制如何發(fā)揮實效
筆者非常推崇商業(yè)導(dǎo)師制，本人既為公司提供過指導(dǎo)，也得到過導(dǎo)師的指點。最近，我經(jīng)常聽到創(chuàng)業(yè)者抱怨良師難尋，或是導(dǎo)師效率太低。其實，與其他關(guān)系一樣，要想使導(dǎo)師制發(fā)揮作用，需要雙方共同努力。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，導(dǎo)師就應(yīng)該是閱歷豐富的長者，就應(yīng)該親自為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和建議，并且要在創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)中投入情感。他們...
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俞敏洪成功過“三關(guān)”
新東方的公司治理在 15 年的發(fā)展過程中經(jīng)歷了家族制、合伙人制、國際化三個階段特約作者：虞快東方教育科技集團（以下簡稱“新東方”）創(chuàng)始人、“留學(xué)教父”俞敏洪從不刻意強調(diào)自己的管理才能。相反，若是在 2009 年下半年問及俞敏洪工作狀態(tài)，他會更樂于用“我在修煉”這樣的詞語來回答，這實際上表達(dá)了一種狀態(tài)...
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職場等級制是否仍有市場？
如今，連初級職員都可以給CEO在微博上發(fā)信息，傳統(tǒng)觀念上的權(quán)力與影響力的界限似乎已經(jīng)變得模糊。以至于斯坦福商學(xué)院教授杰弗里?普費弗在講授有關(guān)美國公司等級權(quán)力架構(gòu)的課程時，學(xué)生常常會提出反駁。他們堅持認(rèn)為，這種權(quán)力模式已經(jīng)過時，是典型的20世紀(jì)的思維。普費弗的學(xué)生大部分都是千禧一代——他們在1980年...
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融到F輪的百億獨角獸，倒閉了
新年伊始，致力于成為設(shè)計界Salesforce的InVision就宣布，計劃于2024年底停止其設(shè)計協(xié)作服務(wù)。InVision成為了一個最新的警示故事，即使是到成熟階段的創(chuàng)業(yè)公司，如果不能緊緊抓住用戶的需求，也很容易受到新的變革力量沖擊。...
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我們的成功不是靠復(fù)制
近幾年來，亞洲商學(xué)院聲名鵲起，在各項獨立評估中表現(xiàn)搶眼。香港科技大學(xué)工商管理學(xué)院（簡稱“科大商學(xué)院”）是其中的佼佼者，尤其是在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域和提供國際經(jīng)驗方面，科大商學(xué)院已經(jīng)開始躋身世界前列。科大商學(xué)院只有不到 15 年的歷史，發(fā)展速度的確驚人。有人說它成功復(fù)制了美國一流商學(xué)院的模式，但科大商學(xué)院院長...
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遠(yuǎn)程職場指導(dǎo)4大成功秘訣
親愛的安妮：過去兩年半我一直很幸運。因為我從大學(xué)畢業(yè)后獲得的第一份工作就讓我在公司里遇到了一位出色的導(dǎo)師。她比我高好幾個級別，我們每個月至少見兩次面，一起共進(jìn)午餐、喝杯咖啡，有時候只是簡單的聊聊天。這些會面令人愉快，她的建議和真知灼見也幫我獲得了一些不錯的任務(wù)分配（以及一次升職）。如今，隨著公司開始...
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