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在危機(jī)中管理人力資本
2008年中國上市企業(yè)人力資本影響力研究帶來的啟示特約作者：吳福民 趙承軍當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)帶來了前所未有的壓力，許多企業(yè)將削減人工成本作為縮減成本的重要手段之一。但縱觀以往的國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)，許多企業(yè)采用武斷的“一次性”縮減方式并不能帶來有效的成本節(jié)約，甚至由于缺乏有效的員工激勵和保留措施而引發(fā)...
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提高人力資源管理效能的秘訣
編者按：針對讀者提出的涉及管理方面的問題，本刊編輯部邀請專家予以解答。讀者也可以在本刊的網(wǎng)站（2meike.com）上獲取本欄目的內(nèi)容。如有建議或有意參與，請通過 [email protected] 與欄目編輯聯(lián)系。本期回答問題的專家是埃森哲大中華區(qū)副總裁兼人才與組織績效管...
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外商投資：如何應(yīng)對人力資源管理挑戰(zhàn)
特約作者：林杰文財富（中文版）年度“外商投資調(diào)查”的結(jié)果顯示，在外資企業(yè)面臨的諸多壓力中，來自人力資源管理的挑戰(zhàn)僅次于“更激烈的競爭環(huán)境”，與其它挑戰(zhàn)相比，則是同樣甚至更加嚴(yán)峻。我們認(rèn)為，在中國運(yùn)營的外資企業(yè)必須把人員管理放在高度優(yōu)先的地位，才能在這個充滿活力的環(huán)境中取勝。以下，我們將從人力資源的角...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊，一個彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月。這半個月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費(fèi)市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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衡量人力資源
英國石油巨頭──英國石油─阿莫科公司（BP Amoco）每個季度都要繪制出公司各種“人力”目標(biāo)的實施進(jìn)展情況，這是一些量化的業(yè)績評定指標(biāo)，如創(chuàng)新精神、相互信任與尊重程度、團(tuán)隊合作精神與多樣化等。和許多名列今年全球最受贊賞公司排行榜的企業(yè)一樣，英國石油─阿莫科認(rèn)識到，在人力資源利用方面的成功與公司在收...
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衡量人力資源
英國石油巨頭──英國石油─阿莫科公司（BP Amoco）每個季度都要繪制出公司各種“人力”目標(biāo)的實施進(jìn)展情況，這是一些量化的業(yè)績評定指標(biāo)，如創(chuàng)新精神、相互信任與尊重程度、團(tuán)隊合作精神與多樣化等。和許多名列今年全球最受贊賞公司排行榜的企業(yè)一樣，英國石油─阿莫科認(rèn)識到，在人力資源利用方面的成功與公司在收...
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如何在管理層變動中存活下來
親愛的安妮：去年晚些時候，我工作的公司宣布合并，事實證明這更像是一次收購。如今，對方公司的高管團(tuán)隊掌管了一切，他們在研究如何整合兩家公司，包括解雇部分與對方公司管理職務(wù)重疊的人員。我的一些同事已經(jīng)開始謹(jǐn)慎地求職，因為他們認(rèn)為留在這家公司的時間已經(jīng)屈指可數(shù)。但我到這家公司僅有兩年時間，我喜歡我的工作，...
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