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5月份美國(guó)零售銷(xiāo)售額激增，但仍遠(yuǎn)低于正常水平
5月，美國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始恢復(fù)全國(guó)性的娛樂(lè)活動(dòng)——購(gòu)物和消費(fèi)，消費(fèi)金額遠(yuǎn)超經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)期。美國(guó)政府周二上午發(fā)布的報(bào)告讓華爾街士氣大振，消息傳出后股市上漲了4%。美國(guó)零售業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了17.7%，比經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的預(yù)期翻了一番以上，創(chuàng)下近三十年來(lái)的最大月度漲幅。5月份零售銷(xiāo)售額較4月份環(huán)比大幅增長(zhǎng)的主要原因，依...
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信貸緊縮殃及零售業(yè)
零售部門(mén)工作機(jī)會(huì)可能減少，使本已不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加黯淡。作者：Colin Barr信貸緊縮不再僅僅是華爾街的事情了。本周多家大型商場(chǎng)申請(qǐng)破產(chǎn)，證實(shí)節(jié)儉的消費(fèi)者目前已不去商場(chǎng)購(gòu)物。默文（Mervyn's）百貨公司連鎖店以及休閑餐廳班尼根(Bennigan's)和Steak & Ale餐廳倒閉，可能看...
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快閃零售：眼下最理想的零售方式
如果一家商店選在全球因?yàn)橐咔槎娂妶?zhí)行封鎖令之前開(kāi)業(yè)，你可能會(huì)認(rèn)為這是個(gè)糟糕的時(shí)機(jī)。但在去年年底，有兩位店主選擇以快閃店的形式開(kāi)店。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，公共衛(wèi)生事件算不上什么挫折。弗雷德里克?林德弗斯在倫敦肯辛頓廣場(chǎng)餐廳附近的一家魚(yú)店工作了多年。魚(yú)店和餐廳都關(guān)門(mén)后，林德弗斯和他的生意伙伴克里斯?德西爾瓦決定...
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因買(mǎi)家拒絕要價(jià)，在售住房退市量激增
紐約市皇后區(qū)的住宅。圖片來(lái)源：LIAO PAN—CHINA NEWS SERVICE/VCG/GETTY IMAGES? 因市場(chǎng)賣(mài)家激增但買(mǎi)家不足，去年12月，住宅退市量達(dá)到九年來(lái)最高水平。房屋庫(kù)存激增，而市場(chǎng)上買(mǎi)家數(shù)量遠(yuǎn)不及賣(mài)家，導(dǎo)致許多房主迅速地撤回掛牌。《華爾街日?qǐng)?bào)》援引的CoreLogic數(shù)...
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CEO日?qǐng)?bào)：匯豐銀行將恢復(fù)裁員3.5萬(wàn)人，金融帝國(guó)不再“大而不倒”
【財(cái)富精選】匯豐銀行將恢復(fù)裁員3.5萬(wàn)人，金融帝國(guó)不再“大而不倒”誕生于1865年的匯豐銀行，在短短的155年間從當(dāng)初500萬(wàn)港幣的資本，到2019年擁有超過(guò)27000億美元的巨額資產(chǎn)，也從當(dāng)初租借皇后大道樓房到在全球超過(guò)70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立龐大日不落金融帝國(guó)。而如今，在全球擁有23.5萬(wàn)員工的匯...
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這家零售商的CEO無(wú)視零售業(yè)的末日
勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深?lèi)?ài)威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma），是發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)。當(dāng)然，許多《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官也會(huì)這樣描述自家的公司。但是，從發(fā)展全球業(yè)務(wù)到研究法國(guó)的瓷器，阿爾伯對(duì)這家年收入高達(dá)87億美元的家居零售商的感情投入，簡(jiǎn)直到了狂熱的程度。...
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美團(tuán)的即時(shí)零售，為何難以走進(jìn)廣大縣城
從下沉市場(chǎng)的商業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，美團(tuán)的即時(shí)零售或許永遠(yuǎn)也無(wú)法走進(jìn)廣大縣城。社會(huì)文化決定消費(fèi)行為，就像氣候影響生物的棲息規(guī)律。和大城市陌生人關(guān)系相對(duì)立的則是，國(guó)內(nèi)的中小縣城乃至廣大鄉(xiāng)村則是一個(gè)由熟人支撐起來(lái)的市場(chǎng)交易。而縣城的市場(chǎng)發(fā)展在充分利用熟人社會(huì)關(guān)系資源的同時(shí)，也影響著既有的熟人社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)規(guī)則、社...
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店中店：零售業(yè)的救星？
現(xiàn)如今，有時(shí)零售商的最佳舉措，就是將商店的一部分交給別人打理。例如西爾斯公司（Sears）就將自己加州科斯塔梅薩市門(mén)店15%的占地面積，分給了一家更時(shí)髦的零售商——永遠(yuǎn)21（Forever 21）。而到今年六月底為止，塔吉特百貨（Target）各個(gè)門(mén)店里也將多出1450家手機(jī)商店，它們都是由美國(guó)無(wú)線...
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零售商：強(qiáng)者生存
史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購(gòu)物的狀況以及商家將面臨的情況。作者：Suzanne Kapner在零售業(yè)內(nèi)創(chuàng)立全新類(lèi)別的人大概屈指可數(shù)。薩姆?沃爾頓（Sam Walton）算一個(gè)，他的沃爾瑪（Wal-Mart Stores）是折扣購(gòu)物的早期先驅(qū)；還有萊斯利?韋克斯納（Leslie Wex...
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零售業(yè)不速之客：PE如何捧紅和摧毀零售品牌
吸引瑞安·科頓注意的，是一個(gè)與眾不同的標(biāo)志。2013年的那個(gè)冬天，波士頓尤其寒冷。當(dāng)時(shí)，每天走路去科普利廣場(chǎng)（Copley Square）附近上班的他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)趨勢(shì)：帶有火紅楓葉圍繞的極地冰冠標(biāo)志的時(shí)髦風(fēng)雪大衣忽然開(kāi)始頻繁出現(xiàn)。科頓是私人股權(quán)投資公司貝恩資本（Bain Capital）負(fù)責(zé)消費(fèi)品牌投...
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