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企業(yè)要想超速增長(zhǎng)，必須利用這三個(gè)要素
這場(chǎng)曠世疫情打破了“常態(tài)”的概念，并讓我們提前10年進(jìn)入數(shù)字未來，從而永久性地重塑了消費(fèi)行為。現(xiàn)在，隨著世界上一些地區(qū)開始走出危機(jī)，商業(yè)領(lǐng)袖們開始考慮下一步應(yīng)該怎么做，有一點(diǎn)是明確的：企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好再次專注于增長(zhǎng)。但是，企業(yè)究竟應(yīng)該如何重新點(diǎn)燃增長(zhǎng)引擎，以實(shí)現(xiàn)高于市場(chǎng)的業(yè)績(jī)呢？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者尋求重置和充電...
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大藥企如何利用人工智能技術(shù)改進(jìn)藥物
制藥公司的老板們認(rèn)為，開發(fā)創(chuàng)新性的救命藥物，需要有足夠的投資回報(bào)。但最近，藥物研發(fā)的投資回報(bào)率卻低得可憐。據(jù)德勤（Deloitte）統(tǒng)計(jì)，2017年，12家規(guī)模最大的生物制藥公司藥物研發(fā)部門的投資回報(bào)率只有3.2%。2010年的投資回報(bào)率還達(dá)到了10.1%。制藥公司如何擺脫這種困境？一條途徑可能是利...
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拜登放過TikTok？不要想太多
拜登本周三開啟歐洲之行，這是他今年1月上任以來的首次出國(guó)訪問。出發(fā)前，他撤銷了特朗普任內(nèi)簽署的一項(xiàng)與TikTok和微信有關(guān)的行政禁令。特朗普在他的四年任期中，簽署過一系列在任何時(shí)候看都是隨意、任性以及情緒化的行政命令，拜登總統(tǒng)正在逐個(gè)進(jìn)行審視并加以處置——是繼續(xù)執(zhí)行還是推倒重來。去年，盡管遭受了持續(xù)...
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創(chuàng)業(yè)之前要想清楚的三個(gè)問題
本文是與《創(chuàng)業(yè)者》雜志（Entrepreneur）的合作內(nèi)容。原文最初發(fā)表于Entrepreneur.com網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)者是天生的問題解決者，這意味著我們的腦子里會(huì)蹦出各種新的商業(yè)創(chuàng)意。有許多選擇當(dāng)然是好事，但有時(shí)候，如果太過熱衷于進(jìn)入新的領(lǐng)域，你可能很難專注于做一件事情。當(dāng)維珍集團(tuán)（Virgin）考...
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要想員工聽話，先要學(xué)會(huì)傾聽
親愛的安妮：由于處境與那位向你提問的讀者相近，而面對(duì)的問題更大，我懷著極大的興趣拜讀了你有關(guān)如何解決員工抵制變革問題的專欄文章。我剛從公司另外一個(gè)部門調(diào)來，現(xiàn)在的部門表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，上級(jí)讓我“扭轉(zhuǎn)”它的局面。問題是，初來乍到，人們都懷疑我是否真的理解這份工作。于是，我每時(shí)每刻都在與這種缺乏信任作斗爭(zhēng)。另...
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企業(yè)的未來戰(zhàn)略，必須以AI為核心要素
圖片來源：JOHN LUND—GETTY IMAGES20世紀(jì)90年代的時(shí)候，我還是一名在英國(guó)求學(xué)的學(xué)生，那時(shí)我經(jīng)常就互聯(lián)網(wǎng)的崛起發(fā)表演講。在當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)新興概念，而且人們也對(duì)它有很多誤解。當(dāng)時(shí)的很多人根本不相信，有朝一日，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)徹底改變?nèi)藗兊墓ぷ魃罘绞剑踔潦歉淖冋麄€(gè)商業(yè)的形態(tài)。有一個(gè)...
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成功要素公司：小資本，大計(jì)劃
這家軟件公司的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)—員工管理—無論在經(jīng)濟(jì)衰退中還是衰退結(jié)束后都受到市場(chǎng)的歡迎。作者：Michael V. Copeland成功要素公司（SuccessFactors）是一家提供員工績(jī)效管理的軟件公司，自從2007年11月上市以來，其已成功完成了大量的股份交易。如果你在這家公司首次公開募股后就買進(jìn)...
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消息稱美國(guó)將限制中企利用美國(guó)數(shù)據(jù)中心訓(xùn)練AI大模型
美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)吉娜·雷蒙多于當(dāng)?shù)貢r(shí)間本周五表示，美國(guó)拜登政府提議要求美國(guó)云服務(wù)公司進(jìn)行自查，以確定外國(guó)實(shí)體是否正在訪問美國(guó)數(shù)據(jù)中心以訓(xùn)練人工智能模型。...
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缺了這三大要素 你的簡(jiǎn)歷一無是處
透視企業(yè)家是美國(guó)的一個(gè)在線社區(qū)，美國(guó)創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答與創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)有關(guān)的問題。今天的問題是：招聘者對(duì)求職簡(jiǎn)歷最關(guān)注哪三點(diǎn)？回答者是電信軟件與服務(wù)供應(yīng)商Amdocs的總經(jīng)理加里?米爾斯。對(duì)每位創(chuàng)業(yè)者來說，組建合適的團(tuán)隊(duì)，平衡好人才的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)都是一件困難的工作。初創(chuàng)公司...
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CEO的回收利用
作者：Ellen Florian將前任首席執(zhí)行官降級(jí)使用，重新使用，回收使用。這似乎已經(jīng)成為了越來越多的“問題”公司的格言。這些公司高薪聘請(qǐng)前任首席執(zhí)行官為咨詢顧問。Corporate Library 公司的薪酬專家保羅?霍奇森說，“從理論上講，將退休的首席執(zhí)行官在公司再保留若干年，有助于保護(hù)公司機(jī)...
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