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企業要想超速增長，必須利用這三個要素
Brian Gregg, Ari Libarikian 2021-09-13 04:08這場曠世疫情打破了“常態”的概念，并讓我們提前10年進入數字未來，從而永久性地重塑了消費行為。現在，隨著世界上一些地區開始走出危機，商業領袖們開始考慮下一步應該怎么做，有一點是明確的：企業已經準備好再次專注于增長。但是，企業究竟應該如何重新點燃增長引擎，以實現高于市場的業績呢？當領導者尋求重置和充電...
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大藥企如何利用人工智能技術改進藥物
SY MUKHERJEE 2018-03-29 05:30制藥公司的老板們認為，開發創新性的救命藥物，需要有足夠的投資回報。但最近，藥物研發的投資回報率卻低得可憐。據德勤（Deloitte）統計，2017年，12家規模最大的生物制藥公司藥物研發部門的投資回報率只有3.2%。2010年的投資回報率還達到了10.1%。制藥公司如何擺脫這種困境？一條途徑可能是利...
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拜登放過TikTok？不要想太多
岳巍 2021-06-11 03:30拜登本周三開啟歐洲之行，這是他今年1月上任以來的首次出國訪問。出發前，他撤銷了特朗普任內簽署的一項與TikTok和微信有關的行政禁令。特朗普在他的四年任期中，簽署過一系列在任何時候看都是隨意、任性以及情緒化的行政命令，拜登總統正在逐個進行審視并加以處置——是繼續執行還是推倒重來。去年，盡管遭受了持續...
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創業之前要想清楚的三個問題
Richard Branson 2014-12-12 12:00本文是與《創業者》雜志（Entrepreneur）的合作內容。原文最初發表于Entrepreneur.com網站。創業者是天生的問題解決者，這意味著我們的腦子里會蹦出各種新的商業創意。有許多選擇當然是好事，但有時候，如果太過熱衷于進入新的領域，你可能很難專注于做一件事情。當維珍集團（Virgin）考...
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要想員工聽話，先要學會傾聽
Anne Fisher 2013-02-19 11:46親愛的安妮：由于處境與那位向你提問的讀者相近，而面對的問題更大，我懷著極大的興趣拜讀了你有關如何解決員工抵制變革問題的專欄文章。我剛從公司另外一個部門調來，現在的部門表現不達標，上級讓我“扭轉”它的局面。問題是，初來乍到，人們都懷疑我是否真的理解這份工作。于是，我每時每刻都在與這種缺乏信任作斗爭。另...
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企業的未來戰略，必須以AI為核心要素
HOWARD BOVILLE 2024-11-21 03:30圖片來源：JOHN LUND—GETTY IMAGES20世紀90年代的時候，我還是一名在英國求學的學生，那時我經常就互聯網的崛起發表演講。在當時，互聯網還是一個新興概念，而且人們也對它有很多誤解。當時的很多人根本不相信，有朝一日，互聯網會徹底改變人們的工作生活方式，甚至是改變整個商業的形態。有一個...
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成功要素公司：小資本，大計劃
Michael V. Copeland 2009-09-16 05:32這家軟件公司的強勢業務—員工管理—無論在經濟衰退中還是衰退結束后都受到市場的歡迎。作者：Michael V. Copeland成功要素公司（SuccessFactors）是一家提供員工績效管理的軟件公司，自從2007年11月上市以來，其已成功完成了大量的股份交易。如果你在這家公司首次公開募股后就買進...
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消息稱美國將限制中企利用美國數據中心訓練AI大模型
精選 2024-01-29 07:00美國商務部長吉娜·雷蒙多于當地時間本周五表示，美國拜登政府提議要求美國云服務公司進行自查，以確定外國實體是否正在訪問美國數據中心以訓練人工智能模型。...
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缺了這三大要素 你的簡歷一無是處
Gary Miles 2017-06-12 05:30透視企業家是美國的一個在線社區，美國創業界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時回答與創業和職場有關的問題。今天的問題是：招聘者對求職簡歷最關注哪三點？回答者是電信軟件與服務供應商Amdocs的總經理加里?米爾斯。對每位創業者來說，組建合適的團隊，平衡好人才的優勢與劣勢都是一件困難的工作。初創公司...
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CEO的回收利用
Ellen Florian 2003-08-01 08:00作者：Ellen Florian將前任首席執行官降級使用，重新使用，回收使用。這似乎已經成為了越來越多的“問題”公司的格言。這些公司高薪聘請前任首席執行官為咨詢顧問。Corporate Library 公司的薪酬專家保羅?霍奇森說，“從理論上講，將退休的首席執行官在公司再保留若干年，有助于保護公司機...
