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企業家打造卓越團隊的10個訣竅
作為風險投資機構高原資本（Highland Capital Partners）的招聘合伙人，我有幸與一些十分卓越的年輕企業家合作。我的專長是幫助他們打造一支出類拔萃的團隊。盡管我并非無所不知，但我已經見證了很多企業的興衰，知道哪些方法有效，哪些無效。以下是我的一些看法：（1）將招聘看成事關公司生死的...
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打造一家卓越的全球化公司
2013年首席執行官的挑戰專題· 在經濟減速中掌控未來· [英文原文]Countering the Global Slowdown · [6位CEO的12大挑戰]馬儒超、蔚藍、李瑞麟馬克·伯恩哈特、海博、張錦榮 · 與預言作斗爭的人——訪雷軍· 人本推動力——訪SAS大中華區CEO · 打造一家卓越...
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打造四季酒店的卓越服務
圖片：KENDRICK BRINSON《財富》（中文版）-- 在1961年開始建造酒店時，伊薩多·夏普（Isadore Sharp）對飯店行業一無所知。但是他擁有了解顧客需求的直覺，也愿意盡力滿足他們。比如，為了使房間達到最安靜的程度，他不讓管道接觸混凝土墻。為了推動個性化服務，他向包括泊車員在內的...
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豐田打造Y世代車主終極座駕
年輕消費者，也就是營銷人員口中的“千禧一代”，對汽車廠商的高管來說似乎是個謎團。多年來，他們一直認為這些年輕人追求的是最新酷車，哪怕他們還沒有這個購買力。但現在，這種情況似乎正在發生變化。從東京到芝加哥，再到柏林，這些地方的年輕人比起X世代（出生于1970年代的美國人）或Y世代（出生于1980年代的...
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打造卓越公司文化的5種方法
人力管理好的組織比同行業其他組織更加出色。德勤的全球人力資本趨勢2016年研究發現了在當今成功建設一家興盛組織的5個關鍵要素。它們是：1、目標明晰、有功則賞。人們想知道，他們負責什么，如何被評估。表現好的組織設定明晰目標，分配職責，定義成功。員工受獎的員工不是因為職位，而是業績。如果有功必賞成為公司...
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打造卓越企業文化的十條法則
2015年11月，萬豪國際集團斥資122億美元收購了喜達屋酒店。當時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強調此次并購的商業效益，而是重點闡述了此舉的文化意義。萬豪國際曾18次入選《財富》最適宜工作的100家公司榜單。蘇安勵在信中寫道：“我們公司奉行以人為本的文化，...
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如何打造10億美元級企業？
怎樣打造一家10億美元級企業呢？這是一個非線性過程。我在Salesforce.com剛開始工作時，辦公室里只有10個人。在成功之路上，我們絕大部分時間都在緩慢攀升，而且中途幾次轉向。我喜歡“轉向”這種說法，因為由此可以看出，要進入新的成長階段，公司就必須從本質上改頭換面。在這個階段幫助你取得成功的因...
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Y世代就業7大福星
美國年輕一代熱情飽滿、雄心勃勃，似乎已經迫不及待地想要挑戰整個世界。只是，還有一個問題：他們需要一份工作。美國經濟低迷，對于年輕人而言，形勢尤為嚴峻。雖然目前的情況比七月份略有好轉，但美國勞工統計局（Bureau of Labor Statistics）的數據顯示，16 - 19歲人群的失業率仍然高...
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10家豬企一季度巨虧150億，發生了什么？
今年一季度，去年仍盈利的牧原股份也虧損52億元，10家上市豬企已合計虧損超150億元。中小規模的養殖場迫于現金流壓力不得不退出市場，華東部分地區散養戶退出比例達到60%-70%。在非瘟、新冠雙重疫情影響下，當前生豬消費端疲軟，市場存在供大于求情況，加上飼料價格較高，成本與售價存在嚴重剪刀差，行業尚處...
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拉里?佩奇：打造“家”一樣的谷歌
谷歌（Google）從它在車庫誕生的那一天其就幾乎一直被視為世界上最適合工作的公司——成功進入谷歌的人都會發現這一點。名牌大學的高材生只要能夠經受住公司殘酷的面試流程，就能享受到絕佳的福利待遇。如今，優厚的福利待遇沒有變，但是隨著發展，谷歌的招聘變得更加切合實際，開始對成績平平的學生敞開懷抱。從去年...
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