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“創(chuàng)始人友好型”創(chuàng)投即將成為歷史
在“獨(dú)角獸時(shí)代”剛剛到來的時(shí)候，一家名叫“鋒銳資本”的風(fēng)投機(jī)構(gòu)曾經(jīng)宣布，公司將放棄對(duì)所投資的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人投反對(duì)票的權(quán)利。當(dāng)時(shí)這種做法還很少見，《紐約時(shí)報(bào)》曾表示，這說明了風(fēng)投資本家們“把創(chuàng)業(yè)者當(dāng)皇上一樣供著。”在創(chuàng)業(yè)界內(nèi)部，鋒銳資本的這種表態(tài)也受到了廣泛好評(píng)，成為“創(chuàng)業(yè)者友好型”創(chuàng)投的又一范本。曾...
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找一個(gè)（真正的）家庭友好型雇主
親愛的安妮：我以前一直在漫不經(jīng)心地尋找新工作，但現(xiàn)在我下定決心要換工作了。最近，在我供職的律師事務(wù)所，因?yàn)橐粯栋缸拥淖罱K審判期臨近，導(dǎo)致我不得不在辦公室里度過母親節(jié)。這件事讓我的忍耐達(dá)到了極限，并促使我最終做出了這個(gè)決定。四年前，從法學(xué)院畢業(yè)后，我便獲得了這份工作。聘用我的合伙人當(dāng)時(shí)對(duì)我保證，我會(huì)有...
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披上“生態(tài)友好型”外套，顧客就會(huì)為產(chǎn)品買單嗎？
當(dāng)你在商店里的貨架上去拿一瓶生態(tài)友好型清潔劑時(shí)，你是為了想要保護(hù)環(huán)境才去購(gòu)買的嗎？還是你認(rèn)為它可能要比傳統(tǒng)清潔劑更加有效？或者也許這兩個(gè)原因都有？隨著零售商品貨架上充斥著曾經(jīng)被視為市場(chǎng)細(xì)分的可持續(xù)產(chǎn)品，了解消費(fèi)者如何看待可持續(xù)產(chǎn)品已經(jīng)變得越來越重要。以可持續(xù)性為營(yíng)銷訴求的消費(fèi)品，其市占增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)已經(jīng)...
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成也外向型，敗也外向型
——“北京模式”的致命短板中國(guó)經(jīng)濟(jì)在1990-2004年間，以平均超過10%的速度增長(zhǎng)，增速傲視寰宇，無人能敵。以中國(guó)的浩瀚之身實(shí)現(xiàn)如此飛速，著實(shí)讓全世界大跌眼鏡。一時(shí)間中國(guó)那靠出口和投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展方式風(fēng)頭無兩，被世人尊稱為“北京模式”。不到一年前，《華爾街日?qǐng)?bào)》和《金融時(shí)報(bào)》經(jīng)常撰文把“北京模式”和以美國(guó)為首的“華...
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底特律等待T型人
通用汽車和克萊斯勒的命運(yùn)取決于華盛頓——結(jié)果仍然不明朗。作者：Alex Taylor III3月31日是財(cái)政部汽車任務(wù)小組宣布將再向通用汽車（General Motors）和克萊斯勒（Chrysler）撥多少款——以及這兩家搖搖欲墜的汽車制造商要怎么做才能拿到錢——的最后期限。全底特律都想知道T型人...
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風(fēng)投為何不再是“生命周期型行業(yè)” |《財(cái)富》專訪
風(fēng)投商阿施密特·辛達(dá)納認(rèn)為，一些頂尖硅谷公司的成功得益于他們的技術(shù)洞察力。在2013年和Foundation Capital分道揚(yáng)鑣后，辛達(dá)納決定嘗試一種新的投資策略——支持敢于承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者。他的公司Engineering Capital為致力于解決軟件和核心IT基礎(chǔ)設(shè)施空間技術(shù)...
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激進(jìn)型投資人加強(qiáng)攻勢(shì)
《財(cái)富》（中文版）-- 如果說，激進(jìn)型投資人發(fā)力的目的是通過擾亂市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)變盤—至少是為了改變現(xiàn)狀—那么，激進(jìn)型投資人正在擴(kuò)大戰(zhàn)果。蘋果（Apple）、加拿大太平洋鐵路（Canadian Pacific Railways）、寶潔（Procter & Gamble）和雅虎（Yahoo）等公司已經(jīng)借助這...
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V型、U型、鐘擺型、對(duì)勾型…美國(guó)經(jīng)濟(jì)到底以什么軌跡復(fù)蘇
圖片來源：Economic-Recovery-Photo美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)的過程顯然是一條線急轉(zhuǎn)直下。但經(jīng)濟(jì)可能會(huì)以何種形態(tài)復(fù)蘇，就另當(dāng)別論了。經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖弄清楚經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的趨勢(shì)，但他們能夠真正確定的因素只有不可預(yù)測(cè)的病毒、令人沮喪的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及短期內(nèi)失業(yè)人口大增（但目前有所好轉(zhuǎn)）。雖然5月失業(yè)率小幅回...
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風(fēng)投家重回MySpace舊夢(mèng)成空
昨天我和紅點(diǎn)創(chuàng)投（Redpoint Ventures）和合伙人杰奧夫?楊一起共進(jìn)了午餐。杰奧夫?楊曾是MySpace的投資人，直到MySpace被賣給新聞集團(tuán)（News Corp）的前幾個(gè)月，他還在對(duì)它進(jìn)行投資。事實(shí)上昨天只有我一個(gè)人吃了東西，楊只是喝了一點(diǎn)冰茶（他已經(jīng)吃過了）。這真是一舉兩得，因?yàn)?..
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不會(huì)炒股的人，靠信念投比亞迪
即便在市盈率200倍的高位上，比亞迪依然獲得眾多“散戶”粉絲的追捧，他們相信比亞迪股價(jià)會(huì)很快突破300元每股，未來還會(huì)超過500元。而支撐他們信念的，僅僅因?yàn)楸葋喌鲜且患摇安桓视诂F(xiàn)狀”的公司。然而，資本市場(chǎng)的邏輯并不全然如此。比亞迪長(zhǎng)于技術(shù)，但好技術(shù)不等于好產(chǎn)品，打造暢銷車型的能力始終差把火候。...
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