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戊戌變法與明治維新何以迥異（之一）
胡泳 2006-12-01 08:00只有推翻或徹底改組舊政權(quán)，維新才可能成功作者: 胡泳談到日本的明治維新，人們往往會(huì)聯(lián)想到中國的戊戌變法。這兩次維新有著驚人的相似之處。它們的歷史背景相近、時(shí)間相隔不遠(yuǎn)，先后發(fā)生在 19 世紀(jì)下半葉受到西方列強(qiáng)侵略的兩個(gè)東亞前現(xiàn)代國家。它們的目標(biāo)類似，措施雷同，都是向西方學(xué)習(xí)，通過政府命令自上而下推行...
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戊戌變法與明治維新何以迥異（之三）
胡泳 2007-02-01 08:00戊戌變法雖然失敗，但卻規(guī)定了中國社會(huì)未來的發(fā)展方向作者: 胡泳戊戌變法與明治維新更深處的不同，尤其需要從兩國社會(huì)結(jié)構(gòu)和文化傳統(tǒng)的區(qū)別中探求。從社會(huì)政治結(jié)構(gòu)的角度來看，日本一直是個(gè)封建領(lǐng)主制國家。德川時(shí)代是幕藩體制，全國有 260 個(gè)割據(jù)的藩，而每個(gè)藩的領(lǐng)主（大名）都擁有獨(dú)立的而且是世襲的軍政實(shí)權(quán)，潛...
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戊戌變法與明治維新何以迥異（之二）
胡泳 2007-01-01 08:00作者: 胡泳讓我們比較一下中日兩國維新力量與守舊力量的對(duì)比。日本明治維新時(shí)，以幕府為中心的守舊勢力已經(jīng)十分脆弱，幕府統(tǒng)治搖搖欲墜。而維新勢力以下級(jí)武士為核心，抬出天皇為旗幟，與反幕的強(qiáng)藩相結(jié)合，既有基地，又有軍隊(duì)，而且得到包括商人、手工工場主、農(nóng)村富農(nóng)在內(nèi)的町人階層財(cái)力物力上的大力支持，廣大農(nóng)民、市...
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明治牛奶檢出獸藥，緊急召回！
精選 2023-11-12 07:00據(jù)央視財(cái)經(jīng)援引日本共同社11日?qǐng)?bào)道，日本著名乳業(yè)品牌明治牛奶因產(chǎn)品中檢出獸藥殘留，宣布召回4.5萬瓶已上市的瓶裝牛奶。值得注意的是，這不是明治第一次被檢測出問題。...
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中國何以不會(huì)失控？
Clay Chandler 2004-07-01 08:00增長可能會(huì)放緩，但至少在目前， 中國的經(jīng)濟(jì)還沒有偏離發(fā)展的正軌作者：Clay Chandler讀者是否還記得，曾幾何時(shí)，人人都說中國是下一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。就在上個(gè)季度，看來還是這么回事呢！而現(xiàn)在，人們對(duì)中國又有了新的看法：它的經(jīng)濟(jì)就要崩潰了。原因是管理不善的國有銀行發(fā)放低息貸款，資金過多地投在虧損的工廠...
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珠海新盤“打五折”？操作手法曝光
精選 2023-08-24 09:00近日，一則“珠海一房企打響‘五折’賣房第一槍”的消息在社交媒體上引起廣泛關(guān)注。珠海金灣區(qū)住建局一名工作人員表示，目前，寶龍城項(xiàng)目采取的降價(jià)推盤做法為合理的市場行為。當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)商可以每季度向珠海市住建局申請(qǐng)調(diào)整一次新房備案價(jià)，調(diào)整后，只要售價(jià)不低于備案價(jià)的八五折，就可以正常辦理網(wǎng)簽。...
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中國人怎么吃三明治?
Carlye Adler 2005-06-01 08:00中國有十億潛在消費(fèi)者，開家賽百味加盟店似乎很容易賺錢。但有人發(fā)現(xiàn)事情絕非如此作者: Carlye Adler白杰夫（Jim Bryant）在北京的辦公室里貼滿了獎(jiǎng)狀: 1997 賽百味（Subway）國際特許加盟最佳銷售人，2002 年單店銷售額增長最快獎(jiǎng)，2003 年 6 月至2004 年 3 月...
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何以保值，唯有黃金
Armen Vartian 2014-07-10 07:46幾千年來，世界各國的人都對(duì)黃金視若珍寶。公元前五、六百年中國人就已經(jīng)在使用金幣，歐洲和中東用黃金作為貨幣的時(shí)間甚至更早。到底是什么讓黃金如此有價(jià)值？顯然這要從黃金的物理屬性說起。它金光燦燦，不會(huì)生銹，可以打成金箔而不會(huì)碎裂，還可以不太費(fèi)力地鑄造成誘人的首飾。黃金是稀有金屬，沃倫?巴菲特估算，全世界所...
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豐田何以山前無路
Alex Taylor III 2010-10-05 08:00豐田汽車公司（Toyota）成功的關(guān)鍵因素之一是設(shè)立首席工程師，即“主查”。在通用汽車（GM）或者福特公司（Ford），首席工程師基本上是一個(gè)協(xié)調(diào)員性質(zhì)的職位。但在豐田卻不同，“主查”對(duì)其開發(fā)的汽車負(fù)完全責(zé)任，從概念開始，有時(shí)會(huì)貫穿銷售周期的始終。除了對(duì)工程方面的決定負(fù)責(zé)外，首席工程師還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的...
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豐田何以山前無路
Alex Taylor III 2010-09-30 07:13豐田汽車公司（Toyota）成功的關(guān)鍵因素之一是設(shè)立首席工程師，即“主查”。在通用汽車（GM）或者福特公司（Ford），首席工程師基本上是一個(gè)協(xié)調(diào)員性質(zhì)的職位。但在豐田卻不同，“主查”對(duì)其開發(fā)的汽車負(fù)完全責(zé)任，從概念開始，有時(shí)會(huì)貫穿銷售周期的始終。除了對(duì)工程方面的決定負(fù)責(zé)外，首席工程師還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的...
