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他用一種手法先后在建材和醫(yī)藥行業(yè)整合出兩家《財富》世界500強(qiáng)。中國產(chǎn)能過剩的行業(yè)可以復(fù)制他的模式嗎？  2014-01-10

（創(chuàng)業(yè)者）有近乎瘋狂的動力，希望將想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。他們必須如此，因為從無到有必須付出這樣艱辛的努力。  2014-01-16

生活的關(guān)鍵是要經(jīng)常在人生的不同階段，思考哪些東西具有更高的優(yōu)先性，然后隨著境遇轉(zhuǎn)變，調(diào)整重點(diǎn)。  2014-01-15

預(yù)測未來的最好辦法，就是去創(chuàng)造未來！  2014-01-14

人必須愿意冒險。當(dāng)一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人同樣如此。  2014-01-10

家家有本難念的經(jīng)。但是，我們今天盤點(diǎn)的7位CEO在2014年面臨的挑戰(zhàn)格外艱巨。其中一些有可能能夠保住飯碗，另外一些則有可能要付出代價。  2014-01-07

《財富》編輯給八家大公司的新年發(fā)展提建議，蘋果和谷歌也赫然在列。編輯們建議蘋果最該在新產(chǎn)品發(fā)布時少說大話，而谷歌應(yīng)該教育人們正確認(rèn)識谷歌眼鏡。  2014-01-06

不管你是賣漢堡還是電腦，我們都在服務(wù)客戶的產(chǎn)業(yè)。我們的目標(biāo)必須是每天超出客戶的預(yù)期。  2014-01-09

設(shè)定目標(biāo)是讓無形愿望成為有形成果的第一步，堅持你的決定，但在方法上保持彈性。  2014-01-08

我們最好的教訓(xùn)不是透過成功而學(xué)到，而是透過不幸的遭遇。  2014-01-07

百分之九十的失敗者實際上并非被擊倒，他們只是放棄。  2014-01-06

許多公司都會在節(jié)日季大搞慈善活動，借此洗刷過去一年中遭遇的負(fù)面報道。各家公司慈善捐贈背后還有什么樣的小算盤？我們一起來一探究竟。  2014-01-03

領(lǐng)導(dǎo)們抱怨“員工不敬業(yè)”，其實根源在自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。本文將分享三種領(lǐng)導(dǎo)“做人方式”，它們能在組織里產(chǎn)生最大影響，同時給員工帶來更高的敬業(yè)度和積極性。作為一個有頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)者，你會做人總是會比單純專注于“搞定事情”要更有效。  2014-01-02

百勝餐飲集團(tuán)的首席執(zhí)行官大衛(wèi)·諾瓦克有一個培養(yǎng)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)人的配方。現(xiàn)在，其他公司正尋找他的秘密配料  2014-01-02

如何迅速發(fā)現(xiàn)問題，大幅改善客戶體驗？遵循三個步驟就會看到成效：看，聽，體驗。  2014-01-02

大多數(shù)公司都未能擴(kuò)大規(guī)模。要想讓你的企業(yè)實現(xiàn)增長，就要突破本文列出的三個障礙。
  2014-01-02

百勝餐飲集團(tuán)的首席執(zhí)行官大衛(wèi)·諾瓦克有一個培養(yǎng)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)人的配方。現(xiàn)在，其他公司正尋找他的秘密配料。  2013-12-30

聯(lián)席CEO模式在全食公司運(yùn)行良好，但它并不是適合所有公司。采用這種模式需要分工明確，各司其職，否則就很容易造成混亂和沖突。  2013-12-27

今年，在各行各業(yè)，都有女性發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的閃光時刻。今天我們就為大家盤點(diǎn)了其中最值得銘記的十大重要時刻。  2013-12-27

執(zhí)掌瞻博網(wǎng)絡(luò)中國業(yè)務(wù)整整十年，于肇烈的總結(jié)卻只有“創(chuàng)新”二字  2013-12-27