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致寶潔新CEO：上任后千萬別犯這5個錯
《財富》注：管理層的穩定，一直是寶潔公司的標志性特征之一，但在過去十五年間，這家公司卻屢屢換帥。1999年，德克·雅格被任命為CEO，他的任期僅持續了17個月。雷富禮成為這家消費品巨頭的新掌門，直至2009年退休。隨后，他欽點的繼任者麥睿博走馬上任，但僅堅持了4年就黯然出局。寶潔董事會不得不再次召回...
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微軟在選帥問題上犯的錯
上周，微軟（Microsoft）任命薩提亞?納德拉為首席執行官。這讓我想起了不久前在西雅圖對一批高管說過的一番話，內容是企業應當如何從內部選拔負責人，而不是在外部搜尋。當時，繼任是個重大話題——微軟董事長比爾?蓋茨和即將離職的CEO史蒂夫?鮑爾默正忙著從日常事務中脫身。聽眾中間有位女士舉手發言，她說...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓、利潤分紅和福利優勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業收入（百萬美元）：6,222網址：www.grainger.com ...
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管理80后90后時，領導者容易犯這3個錯誤
八零、九零后已經成為工作場所中最大的人口群體。但各個年齡段的經理們都難以找到和這批二三十歲的人建立聯系的最佳途徑。他們的打字動作大多由大拇指完成，上班時耳朵里塞著耳機，瞄著電腦上的五個瀏覽器窗口時還說自己可以正經地討論工作。對于這一代人，許多領導者靠的都是固有印象（請參見前一句話），結果卻發現這些印...
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CEO日報：英國為華為5G建設亮綠燈
【財富精選】英國為華為5G建設亮綠燈英國首相特蕾莎·梅給華為5G設備在英國開展業務亮了綠燈，但華為并不能覆蓋整個英國通訊網絡——只在一些“非核心”的不會帶來特別高的間諜風險的部分開展業務。一些大臣警告說根本不應該讓中國的5G設備公司進入，顯然包括防務大臣加文·威廉姆森。特朗普納稅報告昨天財政部錯過...
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IBM新CEO正式上任，發全員信：疫情期間，我們無法獨善其身
美國時間2020年4月6日，Arvind Krishna 正式就任IBM首席執行官。當天，他通過社交媒體，分享了他作為新任CEO給全體IBM員工的第一封信。信里分享了他對此次公共衛生危機的看法，IBM在世界上不可或缺的作用，以及他作為IBM首席執行官的承諾。“我們身處一場前所未有的全球公共衛生危機中...
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拜登上任后，參議院要辦這幾件事
正如新任美國總統喬?拜登所承諾的那樣，他為剛上任的政府安排了一連串的活動。總統在上任前兩天就簽署了30份行政命令，分別涉及他在氣候變化、移民、新冠疫情等方面的工作重點。但這些行政命令也僅限于此，拜登政府將難以推行廣泛的政治議題；拜登政府要想推行其他議題，必須與努力適應權力大洗牌的美國國會合作。民主黨...
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初創企業領導者最容易犯這個大錯誤
圖片來源：Courtesy of GrowthLoop在我擔任首席執行官和董事會成員的這些年里，我親眼目睹了通往一家蓬勃發展的初創公司的道路是多么艱難。“獨角獸”企業（估值達到10億美元的初創公司）和“獨角尸”企業（獲得大量投資卻因增長停滯而陷入困境）之間的區別往往取決于一個關鍵因素：員工。決定長期...
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致日產CEO的一封公開信
親愛的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關貴公司6年商業計劃的新聞，你們設定的業務增長和贏利目標可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產復興計劃（Nissan Revival Plan）開始，您就擅長設定并達到看似不可能實現的財務目標。但是，與日產以前的商業計劃周期相比，6年長出...
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致日產CEO的一封公開信
親愛的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關貴公司6年商業計劃的新聞，你們設定的業務增長和贏利目標可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產復興計劃（Nissan Revival Plan）開始，您就擅長設定并達到看似不可能實現的財務目標。但是，與日產以前的商業計劃周期相比，6年長出...
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