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甄選高潛質人才應對人才危機
特約作者：Brian Davis 萬凱威 陳青當人才爭奪戰沒有絲毫緩解的跡象時，企業也許需要一種全新的人才管理方法來應對為獲得競爭優勢，一家總部在美國的家庭裝飾連鎖公司決定在今后幾年內每兩天開一家新店，以確保龍頭老大的地位。這就意味它每 48 小時就需要聘用 100 多位員工來滿足開新店的需求。這樣...
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人才在哪里？
《財富》（中文版）-- 帕洛阿爾托市（Palo Alto）市中心的菲爾茲咖啡店（Philz Coffee）外面排起了長龍。排隊者多為時尚人士和IT技術人員，他們在焦急地等待購買城里制作最慢的滴漏咖啡。他們大多在附近的Palantir Technologies、SurveyMonkey、MongoDB...
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留住人才
員工退休的時候，會把關鍵的技能也帶走。但是，一家政府機構發現了一種比較好的傳遞關鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機器每個都有近 700 噸重，使在周...
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六大極限項目留住人才
莫斯亞當斯上圖：15名會計師為尼泊爾小鎮斯哈克蒂納加爾的一座農村學校挖地基。午飯后，他們會分頭從事更多的體力勞動，與村長見面，或者在齊膝深的沼澤里抓魚。為了參加這項活動，每名莫斯亞當斯的員工都籌集了5,000美元，主要用于購買建材，支付路費和物流開支。另外他們還花了一個星期的假期時間和平均每人1,0...
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談企業人才
投資者長期以來一直被認為太蠢，因而在公司治理問題上沒有發言權。但是，這種情況正在改變作者：趙民自 1978 年以來的改革開放歷程，對中國企業來說是一部“人才留不住→人才要留住→留住何人才→人才留得住”的歷史。現在我們來談談這個話題。企業人才其實可分為三個層次。第一層次是管理團隊，我們稱之為“地核人才...
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目標： 延攬頂級人才
《財富》（中文版）-- 2012年年末，百事公司（PepsiCo）的高管們有一個意外的發現：在向該公司發來求職類電子郵件的人當中，有90%是通過手機操作的。該數據令這家營收為654億美元的食品和飲料公司的人力資源部門感到吃驚，他們每個月會收到4.5萬份求職信，所求職位從卡車司機到理財經理，五花八門。...
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重磅政策！6類人才可申辦往來港澳人才簽注
2月9日，中華人民共和國出入境管理局發布《關于在粵港澳大灣區內地城市試點實施往來港澳人才簽注政策的公告》。《公告》表示，為便利粵港澳大灣區人才從事科研學術交流活動，促進服務粵港澳大灣區建設發展，自2023年2月20日起在粵港澳大灣區內地城市試點實施往來港澳人才簽注政策。根據《公告》，六類人才可申請特...
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人才決定未來
BCG亞太區主席Janmejaya Sinha采訪開始前，Sinha向我介紹了波士頓咨詢公司（BCG）的一本新書《掌控未來：來自波士頓咨詢公司的50種成功之道》（Own the Future: 50 Ways to Win from The Boston Consulting Group）。書中輯錄...
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怎樣留住關鍵人才？
親愛的安妮：關于如何優雅地離職，您曾經寫過一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經驗極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過去三周內，有三個人“很優雅地”離職了，剩下的人對工作的熱情似乎也沒有以往那么高漲了。所以我擔心他們也可能離職。問題是，在經濟危機最嚴重的時候，公司不得不裁掉了大約...
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反思“人才并購”
我十分認同風投行業的退出機制。就算我并不了解收購價和出售價，如果投資組合中的某家公司被谷歌（Google）或者Facebook或者商務社交網站LinkedIn這樣的巨頭收購，天生就是一樁好事兒。“我們資助了這家初創公司，它們發展得非常好，甚至連谷歌CEO拉里?佩奇和Facebook的聯合創始人爾蓋?...
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