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現(xiàn)代能源危機來勢洶洶，沒有國家可以幸免
“電力末日之戰(zhàn)”、“天然氣大動亂”、“能源浩劫”……怎么稱呼都行。最近全球經歷的這場危機，讓中國的電力短缺，顯得小巫見大巫。這是一種反烏托邦式的場景：當經濟體向負擔得起、清潔的可再生能源轉型時，要想繼續(xù)前進，就不得不轉向昂貴的天然氣。隨著能源轉型的影響波及到社會的每個角落，這一慘痛經歷為世界各國敲響...
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馬多夫騙局的幸免者
謹慎的理財顧問讓一位投資者逃過財務崩潰，但其他人卻不那么走運。作者：Jennifer Reingold12月8日星期一上午，投資銀行Financo的董事長蓋爾伯特?哈里森（Gilbert Harrison）馬上就要在伯納德?馬多夫（Bernard Madoff）那兒進行投資。所幸的是，他的理財顧問讓...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務的條件，否則該應用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據(jù)彭博社報道，TikTok的領導層仍在考慮從字節(jié)跳...
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藝與勢
“埶”象人伸出雙手栽種草木之形，“埶”即“藝”字初文，《說文解字》：“埶，種也。……《詩》曰我埶黍稷。”從字形演變來看，“藝”當是“埶”的后起字。“勢”也是“埶”的后起字，漢以前又多以“埶”表“勢”。段玉裁《說文解字注》：“《說文》無勢字，蓋古用埶為之。”陳玉強指認，大約漢初之時，“勢”字才出現(xiàn)，...
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中國的三代外資企業(yè)家
從中國加入WTO 以后的2001年開始，是中國第三代外資企業(yè)家引領風光的時代作者：趙民和本專欄前兩期提出的“中國三代民營企業(yè)家”和“中國三代國有企業(yè)家”不同的是，“中國三代外資企業(yè)家”嚴格地說，更多的人不是真正意義上的“最終老板”，而是“職業(yè)經理人”。第一代外資企業(yè)家不是真正意義上的全職能企業(yè)家，其...
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中國叁代國有企業(yè)家
對國有企業(yè)家而言，生存就意味著成功作者：趙民中國的國有企業(yè)的經營者──國有企業(yè)家，在改革開放的 20 多年里，也可以分為叁代。從 1984 年起到 1992 年小平南巡前可以稱為是第一代國有企業(yè)家時期。改革開放始于 1979 年，但直到 1984 年，改革的重點才從農村推進到城市體制領域。這時，中國...
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中國叁代民營企業(yè)家
十六大給予了民營企業(yè)和民營企業(yè)家高度的政治肯定作者：趙民2002 年 11 月 24 日，中國最大的民營企業(yè)家的社團──全國工商聯(lián)換屆改選。面對濟濟一堂的最有影響力的中國民營企業(yè)家們，我們可以用一句話來概括他們：這是中國叁代民營企業(yè)家的突出代表。中國自 1978 年實行“改革開放”政策以來，企業(yè)家的...
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轉“危”為“機”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團隊，一個彌漫著猜忌、指責的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月。這半個月來，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關注點放在問題和錯誤上，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉危為機，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經濟危機，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經歷風與浪的生存考驗。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設是我們目...
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轉危為機，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經濟危機，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經歷風與浪的生存考驗。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設是我們目...
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