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玩家爭(zhēng)奪戰(zhàn)：微軟正面對(duì)撼索尼
視頻游戲界正在醞釀一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。在上周一年一度的電子游戲盛會(huì)電子娛樂(lè)展（E3）上，微軟（Microsoft）和索尼（Sony）分別確認(rèn)年內(nèi)將推出新的游戲機(jī)產(chǎn)品，兩大廠商爭(zhēng)奪消費(fèi)者客廳的戰(zhàn)線已經(jīng)基本形成。微軟本周的參展以軟件為主。上個(gè)月微軟公司正式發(fā)布了Xbox One，這是微軟的第三款游戲機(jī)，也是八年來(lái)...
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空客在美設(shè)廠正面對(duì)撼波音
噴氣式飛機(jī)制造商空中客車（Airbus）的母公司歐洲宇航防務(wù)集團(tuán)（EADS）近年來(lái)加大了與宿敵波音公司（Boeing）的競(jìng)爭(zhēng)力度，使兩大飛機(jī)制造業(yè)巨頭之間錯(cuò)綜復(fù)雜的戰(zhàn)爭(zhēng)提升到了一個(gè)新階段。據(jù)消息人士透露，EADS將在美國(guó)南部阿拉巴馬州的莫比爾市興建一個(gè)新工廠。這也將是空客在西半球開設(shè)的第一個(gè)工廠，此...
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移動(dòng)電商之戰(zhàn)：eBay正面對(duì)撼亞馬遜
極具個(gè)人魅力的eBay首席執(zhí)行官梅格?惠特曼于2008年離開該公司。eBay隨后開始陷入麻煩，這家電子商務(wù)巨頭的業(yè)務(wù)開始下滑。eBay的賣家仍然依賴該網(wǎng)站，但他們開始厭倦該公司不斷提高收費(fèi)的做法。他們大聲甚至是犀利的表達(dá)自己的不滿。當(dāng)該公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)開始受到影響（這在一定程度上是因?yàn)樵摴居?jì)劃不周，...
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蚍蜉如何撼大樹
（插圖：Josue Evilla）小診所挑戰(zhàn)CVS一分鐘診所面臨的挑戰(zhàn)：大型連鎖診所CVS一分鐘診所（CVS MinuteClinic）持續(xù)在自己旗下連鎖藥店中開設(shè)一分鐘診所。它現(xiàn)在擁有500多家診所，而只有146家的小診所（The Little Clinic）如何與之競(jìng)爭(zhēng)呢？競(jìng)爭(zhēng)策略：小診所成立于...
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雙11：大玩家的狂歡，小玩家的孤單
來(lái)自阿里巴巴的數(shù)據(jù)顯示，11月11日0點(diǎn)剛過(guò)，天貓雙11全球狂歡季訂單創(chuàng)建峰值達(dá)58.3萬(wàn)筆/秒，11月1日至11日0點(diǎn)30分，實(shí)時(shí)成交額突破3723億。 然而，在這些數(shù)字之外還有更多未被提及的中小商家，他或出現(xiàn)在預(yù)售的列表里，或擁有跨店每200減25的標(biāo)簽，或提前進(jìn)行大量備貨......但和既賺...
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大眾籌資對(duì)撼風(fēng)險(xiǎn)投資
眼下，大眾籌資風(fēng)頭正勁。不過(guò)，即使最近獲得美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）認(rèn)可的那種大眾籌資方式也存在執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)。作為一種金融生態(tài)系統(tǒng)，大眾籌資剛剛起步，但一些參與者已經(jīng)開始向風(fēng)險(xiǎn)投資叫板，認(rèn)為后者應(yīng)該“使出更厲害的招數(shù)”。原因是，對(duì)現(xiàn)有公司和風(fēng)投模式本身來(lái)說(shuō)，其他融資途徑已經(jīng)帶來(lái)了威脅和競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為...
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中信建投“正面剛”高盛
關(guān)于中國(guó)銀行業(yè)地方和房地產(chǎn)債務(wù)，中信建投針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口、降息展期、利潤(rùn)分紅等問(wèn)題逐條反駁。研報(bào)中指出，當(dāng)前銀行業(yè)城投債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控，非標(biāo)業(yè)務(wù)敞口不大，招行的非標(biāo)不良率高達(dá)25%計(jì)算有誤。...
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索尼如何起死回生
索尼總裁兼CEO平井一夫歷史上曾經(jīng)跌下神壇的消費(fèi)電子公司為數(shù)不少，但恐怕沒(méi)有哪家公司比索尼跌得更猛了。不過(guò)，在多年跌跌撞撞的摸索和改錯(cuò)之后，索尼終于展現(xiàn)出真正的復(fù)蘇跡象。正如蘋果在本世紀(jì)初的復(fù)蘇主要是靠iPod的推動(dòng)一樣，索尼最初大獲成功，也是因?yàn)樽プ×恕皫椭藗冸S時(shí)隨地聽音樂(lè)”這個(gè)賣點(diǎn)。上世紀(jì)50...
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索尼的快舞爵士
霍華德?斯特林格爵士正在探險(xiǎn)途中。他必須把索尼的內(nèi)容連接到它神奇的電子產(chǎn)品上去，才能和媒體巨子們抗衡。作者：馬克?岡瑟（Marc Gunther）你可以認(rèn)為，索尼公司（Sony）落后的原因在于它沒(méi)有參與1990年代娛樂(lè)業(yè)的大重組。由于早年在好萊塢的失敗，這個(gè)行動(dòng)遲緩、畏首畏尾的日本電子業(yè)巨頭呆在一旁...
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索尼先生的奮斗
作者：約翰?內(nèi)森（John Nathan）索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫成了一個(gè)偶像，他是日本最強(qiáng)品牌的化身，也是西方企業(yè)掌門人熟悉和青睞的日本企業(yè)首席執(zhí)行官。然而，正如一本新書所揭示的那樣，這其中的艱辛是任何人都難以想象的。許多了解盛田昭夫的人說(shuō)，他“閃耀著光輝”；準(zhǔn)確地說(shuō)，他就像白熾燈一樣發(fā)出光和熱。...
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