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最后十億美元
“特納從各個方面看都處在一次重要的轉(zhuǎn)變之中。而且對于總是能掌控一切……的最卓越男人來說，這種轉(zhuǎn)變是很讓人心煩意亂的。”作者：Patricia Sellers當(dāng)我們問泰德?特納（Ted Turner）近況如何時，他嘴里冒出來的詞兒盡是失意、疲憊、可憐、傷病、憂心忡忡和掃地出門。雖然嘴上這么說，他仍像過...
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最后的吸管
AGI Studio—Getty Images在一場減少浪費的運動中，星巴克（Starbucks）加入了眾多公司的行列，決定徹底棄用塑料吸管。星巴克公司表示，到2020年，公司將用可以循環(huán)使用的無吸管杯蓋，或者采用紙張與合成塑料等替代原料生產(chǎn)的吸管來取代塑料吸管，目前公司塑料吸管的年使用量達10億根...
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最后的禁忌
不是性，也不是酗酒，而是越來越嚴(yán)重的職業(yè)壓力作者：科拉?丹尼爾（Cora Daniels）對于約翰?霍姆（John Haughom）來說，這一切大約是在兩年前開始的。 壓力！不是“我必須去接孩子”，也不是“公司的會議很晚才結(jié)束，我要在早晨完成報告”這樣的壓力。而是以大寫的“S”字母開頭的壓力。是“接...
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把股東放在最后
當(dāng)強生公司（Johnson & Johnson）得知，它的瓶裝止痛藥泰諾（Tylenol）在芝加哥被人摻進了氰化物并導(dǎo)致7人死亡，首席執(zhí)行官詹姆斯·伯克（James Burke）馬上采取了行動。當(dāng)時，為了避免萬圣節(jié)期間出現(xiàn)恐慌，聯(lián)邦調(diào)查局反對召回。盡管如此，伯克仍然讓公司的所有泰諾從全美國的商店下架...
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福特：等待最后結(jié)果
汽車業(yè)巨頭福特銷售額的一落千丈是否給了激進投資人科克?柯克里安一個突破口？作者：Alex Taylor III人們紛紛猜測，三家最大的汽車制造商本周將公布的6月份銷售數(shù)據(jù)會非常難看，很可能會下降25%。通用汽車（General Motors）和福特（Ford）為控制庫存，大幅削減了皮卡和SUV的產(chǎn)量...
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雅虎最后的機會
作者：Jon Fortt六周前，微軟公司（Microsoft）首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默（Steve Ballmer）提出斥資400多億美元收購雅虎（Yahoo），在IT界引起轟動。而在接下來的六周將是雅虎極不情愿被收購的管理層擺脫鮑爾默控制權(quán)的最后也是最好的機會。這是因為在下個月，雅虎將公布最新的業(yè)...
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豐巢VS菜鳥，“最后一公里”誰能笑到最后？
豐巢是自營的快遞柜，菜鳥驛站是加盟的門店。兩種模式各有優(yōu)劣，背后其實是菜鳥和豐巢（順豐）對于物流配送最后1公里這件事的不同理解和定位。 加盟制只需要品牌、模式和技術(shù)投入，靠著諸多加盟商就可以開枝散葉，自己不太需要龐大的資金池支撐，比較適合輕裝上陣地跑馬圈地，快速鋪開規(guī)模，缺點是不太容易做好品控。 ...
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為什么阿迪達斯最后還是賣了銳步？
圖片來源：GettyImages有的時候，學(xué)會放棄也是一種智慧。本周一，阿迪達斯正式宣布出售它旗下的銳步（Reebook）鞋業(yè)。在1980年代一度輝煌萬分的銳步現(xiàn)已不復(fù)當(dāng)年模樣，阿迪達斯稱這個決定是“公司經(jīng)過戰(zhàn)略評估后的選擇”。對于這次剝離，業(yè)內(nèi)分析師在四個月前就早有預(yù)言。2005年，為了跟耐克更好...
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大煤企的最后陣地
《財富》（中文版）-- 東懷俄明高原的一個陽光明媚的上午，比爾·維爾（Bill Veal）正在做他近20年來每個工作日都在做的事情：從地里挖掘能源。維爾是一名老礦工，正在操作一臺巨大的鏟煤機，將博地能源公司（Peabody Energy）的北安蒂洛普羅謝爾煤礦（North Antelope Roch...
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黑莓放棄最后的優(yōu)勢
黑莓（Blackberry）決定在其他手機平臺上提供其免費短信服務(wù)BBM，對于一家已經(jīng)沒有什么可以失去的公司來說，此舉是其背水一戰(zhàn)的“絕望之舉”。BBM是在黑莓日益減少的用戶群體中用戶粘性最高的功能。公司希望通過將該功能免費提供給安卓（Android）和iOS用戶，擴大或至少維持一度利潤豐厚的生態(tài)系...
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