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我最糟糕的上司教會(huì)我成功之道
\圖片來(lái)源：GettyImages我還記得與老板之間最長(zhǎng)的一次談話，因?yàn)槟翘焓俏颐嬖囘@個(gè)職位的日子。為了面試，我把閃亮的指甲油換成了更保守的中性指甲油，但我不必?fù)?dān)心涂指甲油會(huì)顯得女孩子氣。我未來(lái)的老板自己也喜歡穿帶有金屬裝飾的女性化裙裝。面試那天，我坐在她對(duì)面的小會(huì)議桌旁，想給她留下深刻印象。對(duì)我來(lái)...
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黑莓的成功之道
盡管陷入了與蘋(píng)果 iPhone 的大戰(zhàn)，Research in Motion的公司規(guī)模和壟斷地位卻變得空前強(qiáng)大。但是，競(jìng)爭(zhēng)也將變得愈益激烈作者 Jessi HempelResearch in Motion 公司（RIM）的聯(lián)席 CEO 吉姆·鮑爾斯利（Jim Balsillie）和麥克·拉扎里迪斯（...
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Target的成功之道
在一個(gè)由沃爾瑪主宰的行業(yè)中，這家零售商靠一流的經(jīng)營(yíng)買賣興隆。但它能保持增長(zhǎng)嗎？作者: Julie Schlosser假如沒(méi)有沃爾瑪（Wal-Mart），Target 肯定會(huì)成為商學(xué)院低年級(jí)學(xué)生的研究案例，它在明尼阿波利斯市尼科萊特摩爾的總部也會(huì)擁有今日沃爾瑪在阿肯色州本頓維爾的總部的崇高地位，成為全...
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TiVo的成功之道
作者：John Simons因?yàn)楫a(chǎn)品的簡(jiǎn)單易用和對(duì)專利的大膽維護(hù)，一度被媒體界摒棄的TiVo已經(jīng)成為業(yè)界的香餑餑看來(lái)，這場(chǎng)變革將被電視播放并記錄在TiVo上。帶著對(duì)70年代爵士詩(shī)人吉爾?斯科特?赫男（Gil Scott Heron)的歉意，Tivo準(zhǔn)備以更快的發(fā)展速度繼續(xù)推進(jìn)其十多年前掀起的媒體革命...
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寶潔的疫情成功之道：多花錢準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)
10月21日，寶潔發(fā)布了一份轟動(dòng)性的收益報(bào)告，給這個(gè)動(dòng)蕩經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的所有企業(yè)都上了一課：在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，最成功的公司不只是削減成本；實(shí)際上，他們反而在自己占據(jù)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域增加了支出，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。像大多數(shù)公司一樣，寶潔的股票在新冠肺炎疫情爆發(fā)初期就遭遇了暴跌。然后，投資者們意識(shí)到，...
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Kindle成功之道解密：簡(jiǎn)單制勝
花旗集團(tuán)（Citigroup）分析師馬克·馬哈尼表示，亞馬遜（Amazon）的Kindle閱讀器以及電子書(shū)銷售異常火爆，并且增長(zhǎng)迅速，正逐漸成為推動(dòng)公司總體增長(zhǎng)的動(dòng)力。亞馬遜到底賣出了多少臺(tái)Kindle，我們不得而知，因?yàn)楣揪芙^公布具體數(shù)據(jù)。但在電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)，Kindle獨(dú)占鰲頭，這一點(diǎn)卻毋庸...
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Kindle成功之道解密：簡(jiǎn)單制勝
花旗集團(tuán)（Citigroup）分析師馬克·馬哈尼表示，亞馬遜（Amazon）的Kindle閱讀器以及電子書(shū)銷售異常火爆，并且增長(zhǎng)迅速，正逐漸成為推動(dòng)公司總體增長(zhǎng)的動(dòng)力。亞馬遜到底賣出了多少臺(tái)Kindle，我們不得而知，因?yàn)楣揪芙^公布具體數(shù)據(jù)。但在電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)，Kindle獨(dú)占鰲頭，這一點(diǎn)卻毋庸...
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“教” 誰(shuí)？在何處 “練”？
年初，我應(yīng)邀參加了一個(gè)“高管教練論壇”。會(huì)議從組織形式、研討內(nèi)容、演講者所用的語(yǔ)言以及與會(huì)者的服裝都是“西式的”，盡管與會(huì)人員中大多數(shù)是中國(guó)人。我最后一個(gè)登臺(tái)：“我做了六年全職的所謂‘總裁教練’。我的客戶百分之七八十是本土的民營(yíng)企業(yè)老板，另外的百分之二三十是西方企業(yè)的中國(guó)總經(jīng)理。我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是：為來(lái)...
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網(wǎng)上商店的成功之道
作者：Mary J. Cronin不錯(cuò)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為龐大的生意場(chǎng)──1997?年銷售額超過(guò)?12?億美元的網(wǎng)上商店?netMarket.com?便是明證。這個(gè)網(wǎng)址可能代表了零售業(yè)的未來(lái)。盡管在美國(guó)最大的零售商中，只有不到五分之一的商家利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)銷售它們的產(chǎn)品，然而在?1997年，消費(fèi)者用于網(wǎng)上購(gòu)...
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公司之戰(zhàn)：杜邦公司的成功之道
這與你的股價(jià)無(wú)關(guān)，傻瓜。杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價(jià)上，但是佩爾茨總在說(shuō)股價(jià)還會(huì)上漲。得勝的關(guān)鍵是：柯愛(ài)倫對(duì)杜邦的前景看得很明白。佩爾茨提出停戰(zhàn)，但隨后卻退出了。杜邦贏在對(duì)方?jīng)]有計(jì)劃。這是一場(chǎng)投資人關(guān)系戰(zhàn)，不是公共關(guān)系之戰(zhàn)。柯愛(ài)倫把爭(zhēng)取大股東作為她的日常工作，與其中的許多人都會(huì)見(jiàn)過(guò)兩三次。...
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