公司之戰(zhàn):杜邦公司的成功之道
Stephen Gandel
2015-08-11
過去幾年里,激進(jìn)投資者似乎在與大公司首席執(zhí)行官和董事會(huì)的較量中占了上風(fēng)。但是,今年5月,化工業(yè)巨頭杜邦公司卻在與激進(jìn)投資大腕納爾遜·佩爾茨的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。《財(cái)富》雜志記者采訪了杜邦公司的首席執(zhí)行官柯愛倫和她的顧問們,談?wù)撨@次難得的勝利以及對(duì)其他人的忠告。
????這與你的股價(jià)無關(guān),傻瓜。
????杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價(jià)上,但是佩爾茨總在說股價(jià)還會(huì)上漲。得勝的關(guān)鍵是:柯愛倫對(duì)杜邦的前景看得很明白。佩爾茨提出停戰(zhàn),但隨后卻退出了。杜邦贏在對(duì)方?jīng)]有計(jì)劃。
????這是一場(chǎng)投資人關(guān)系戰(zhàn),不是公共關(guān)系之戰(zhàn)。
????柯愛倫把爭(zhēng)取大股東作為她的日常工作,與其中的許多人都會(huì)見過兩三次。她避開與媒體接觸。佩爾茨在CNBC上的露面則毫無收效。
????贏得董事會(huì)支持。
????杜邦的咨詢顧問們說,公司的董事們與投資人會(huì)面,起了很大的作用。董事會(huì)在中途增加兩位成員也很管用。就連與佩爾茨看法一致的那些代理咨詢機(jī)構(gòu)也說,杜邦公司在企業(yè)治理方面無可挑剔。(財(cái)富中文網(wǎng))
????譯者:王恩冕
500強(qiáng)行業(yè)分布