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“入鄉(xiāng)隨俗”的加拿大鵝，為何會陷入爭議？
關(guān)于加拿大鵝在中國內(nèi)地市場非因質(zhì)量問題不退貨政策而引發(fā)關(guān)注和聲討并沖上熱搜的事件，加拿大鵝官方目前仍保持了原有的立場，至今并未改變。不過，反過來冷靜思考一下，一個(gè)外國品牌在我泱泱大國市場之內(nèi)竟然敢拒絕像在歐美國家那樣無理由、無障礙退貨，除了自身可能的傲氣之外，確實(shí)是應(yīng)該有著足夠的底氣讓其如此硬氣的。...
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日本陷入衰退，但是比美國和加拿大強(qiáng)
受疫情影響，日本第一季度的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)已經(jīng)陷入技術(shù)意義上的衰退。在未來，如果日本每家每戶繼續(xù)縮減生活必需品開支，各類企業(yè)繼續(xù)縮小對外投資規(guī)模，社會生產(chǎn)力和雇傭率持續(xù)低迷，這種衰退還會進(jìn)一步加深。日本內(nèi)閣府周一公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年1月至3月，由于出口下滑、國民消費(fèi)欲望走低，日本國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）...
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學(xué)在加拿大
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加拿大出售嗎？
作者：ERIK HEINRICH加拿大正遭受 1812 年戰(zhàn)爭以來最大的入侵。在過去兩年中，許多著名的加拿大公司被國外公司收購。而現(xiàn)在即便是懶散的加拿大人也在開始思考該對此采取些什么措施。加拿大最大、也是歷史最悠久的零售商哈德遜灣公司(Hudson's Bay)，被賣給了美國南卡羅來納州的億萬富翁杰...
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壓力、幸福感與枯竭
特約作者: 張西超、程小青繼2003、2005 年兩次調(diào)查之后，《財(cái)富》（中文版）與易普斯咨詢有限責(zé)任公司繼續(xù)追蹤中國經(jīng)理人的壓力、幸福感及職業(yè)枯竭狀況。調(diào)查自 2006 年 10 月 10 開始，11 月 24 日結(jié)束，共向 10,000 名擔(dān)任管理職務(wù)的讀者發(fā)放問卷，共收到有效回復(fù) 3,698 ...
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牛入窮途
9 月的交易大廳沒有遭受毒瘡、冰雹、蝗蟲之苦，但在那幾周，《圣經(jīng)》里的大瘟疫在資本市場暴發(fā)了。雷曼（Lehman）破產(chǎn)，股市跳水。美國國際集團(tuán)（AIG）獲政府 850 億美元貸款。高盛（Goldman Sachs）和摩根士丹利（Morgan Stanley）股價(jià)劇烈波動。財(cái)政部制定救援計(jì)劃，巴菲特買...
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加拿大即將迎來房市崩盤
美國的鄰居加拿大想讓所有人都知道，與搖搖欲墜的美國經(jīng)濟(jì)不同，它的經(jīng)濟(jì)還算景氣。加拿大一度因它的騎警、楓葉和精銳的維和部隊(duì)而出名，不過現(xiàn)在，它可以自豪地夸耀說，它成功地規(guī)避了摧毀許多西方國家經(jīng)濟(jì)的金融危機(jī)。例如，沒有一家加拿大的銀行在金融海嘯中倒閉，而且僅有一家銀行報(bào)告虧損。日前，加拿大市場研究機(jī)構(gòu)G...
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IBM陷入雙重困境
多年來，IBM在科技巨頭中堪稱一枝獨(dú)秀：盡管收入增長遲緩，卻仍為投資者所青睞。原因在于，這家公司一直在堅(jiān)定不移、巧妙高明地一步步提高自己的每股收益數(shù)字。但羅睿蘭出任CEO兩年后，IBM陷入了困境：公司收入持續(xù)萎縮的同時(shí)，雄心勃勃的每股收益目標(biāo)也變得難以企及。去年，IBM的股價(jià)下跌了13%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上...
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日本陷入創(chuàng)新泥潭
日本企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)都沖到馬桶里去了嗎？日本領(lǐng)先的高科技衛(wèi)浴設(shè)備制造商東陶集團(tuán)（TOTO）推出的一些創(chuàng)新產(chǎn)品表明，情況似乎確實(shí)如此。該公司推出了一款新型馬桶，它居然能以160公里的時(shí)速射出一個(gè)足球。這個(gè)古怪而又了不起的科技產(chǎn)物充分顯示了日本馳名已久的獨(dú)創(chuàng)精神。這個(gè)過分夸張的精巧裝置同時(shí)也表明，日本企業(yè)...
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Twitter陷入困境
2011年3月，杰克?多爾西回到了四年前他創(chuàng)立的公司Twitter。隨后不久，他在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)課程上進(jìn)行了一次問答對話。學(xué)生們在筆記本前埋頭打字（他們在發(fā)Twitter短消息嗎？），34歲的多爾西則在回答提問，大家都很關(guān)注他重返Twitter擔(dān)任首席產(chǎn)品官一事。多爾西同時(shí)還擔(dān)任熱門支付服...
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