-
一日之計(jì)在于晨：如何高效利用清晨時(shí)光
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)幕網(wǎng)絡(luò)是美國的一個(gè)在線社區(qū)，美國商界最睿智和最有影響力的一些人物會(huì)在這里及時(shí)回答與職業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的問題。今天為大家分享的是Udemy公司CEO丹尼斯?楊在“你每天早上上班前都做些什么？”這一問題下的回答。每個(gè)人的生活習(xí)慣都是不盡相同的，沒有一種“早間流程”能夠適合所有人。如果你想讓早上的時(shí)...
-
6個(gè)“晨間儀式”讓清晨時(shí)光更高效
世界是我們的，世界是你們的，世界最終是那些早起的鳥兒的。至少萊比錫大學(xué)2009年的一項(xiàng)研究是這么認(rèn)為的。該大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，“早起的人要比晚睡的人做事更加積極主動(dòng)。”不過做一個(gè)高效的早起者，并不僅僅意味著你要起得比所有人都早，而是要把自己放在一個(gè)積極的心態(tài)上，在所有人之前做完那些重要的事情。所以如...
-
便攜式高效能計(jì)算機(jī)非常成功
筆記本型計(jì)算機(jī)已成為在亞洲做生意的重要工具。本文介紹世界最新型的便攜式計(jì)算機(jī)。筆記本型計(jì)算機(jī)從作為簡陋的移動(dòng)式計(jì)算機(jī)以取代臺式計(jì)算機(jī)到成為功能齊全而可與PC機(jī)競爭的對手已經(jīng)過一段不斷的路程。可移動(dòng)的方便性再加上可與臺式?PC?機(jī)相比的處理能力和功能，推動(dòng)這些便攜式強(qiáng)大機(jī)器成為提高商業(yè)生產(chǎn)率和進(jìn)行通信...
-
沃爾瑪?shù)闹芰繒?huì)
50年前，沃爾瑪（Wal-Mart）不過是位于美國阿肯色州本頓維爾市（Bentonville）的一家單體商店。一次，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓（Sam Walton）做出了一個(gè)改變公司命運(yùn)的決定：每周六早上召集員工在商店的辦公室里開會(huì)，檢查上一周的銷售數(shù)字。什么東西好賣？什么東西不好賣？銷售與上一周相...
-
什么鑄就了高效領(lǐng)導(dǎo)者
史蒂芬?柯維我第一次遇見史蒂芬?柯維是在2001年，他想見面和我談?wù)勊南敕āＥc他握手的感覺很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無比的棒球手套包裹，之后我們長談了兩小時(shí)。史蒂芬先提問題，他問了許多問題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個(gè)比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。會(huì)談中，我趁機(jī)問了...
-
6種簡單方法，讓每個(gè)清晨更美好
常言道：“一年之計(jì)在于晨”。只可惜，許多人的早晨都是不到最后一刻不起床，來不及不吃早餐就匆忙穿上衣服，擠上公交，然后掐著最后幾分鐘走進(jìn)辦公室。而我們也通常不會(huì)意識到，這種忙亂的、毫無生氣的行為，往往會(huì)導(dǎo)致自己在一整天的時(shí)間里都處于一種消極的、效率低下的狀態(tài)。時(shí)間極其寶貴，特別是早上上班之前的這段時(shí)間...
-
邱晨：創(chuàng)業(yè)的焦慮是中性的
邱晨現(xiàn)在每天凌晨四、五點(diǎn)鐘睡覺，上午九、十點(diǎn)鐘起床，睡眠時(shí)間通常維持在5個(gè)小時(shí)左右，這不是成為米果文化 COO 之后才有的作息，按照她自己的說法，從高三開始就已經(jīng)凌晨一、兩點(diǎn)才能睡著，一大早就起來去上自習(xí)。那時(shí)不敢逃課，因?yàn)樗职志褪切ｉL。在香港工作的時(shí)候，邱晨每天穿著拖鞋上班，每次噼里啪啦地在職場...
-
高效的視頻會(huì)議怎么開
電話會(huì)議、Skype在線視頻通話以及全球視頻會(huì)議等技術(shù)不斷涌現(xiàn)，極大地改變了人們舉行會(huì)議的方式。這是件好事，因?yàn)樗辽倜磕昴転榇蠊臼∠麓蠊P的差旅費(fèi)。但它也有軟肋：在視頻會(huì)議中，要實(shí)現(xiàn)有效交流實(shí)非易事。通訊咨詢公司Speakeasy的首席執(zhí)行官斯科特.維斯稱：“現(xiàn)在絕大多數(shù)管理人員都是在現(xiàn)場會(huì)議的環(huán)...
-
高效的視頻會(huì)議怎么開
電話會(huì)議、Skype在線視頻通話以及全球視頻會(huì)議等技術(shù)不斷涌現(xiàn)，極大地改變了人們舉行會(huì)議的方式。這是件好事，因?yàn)樗辽倜磕昴転榇蠊臼∠麓蠊P的差旅費(fèi)。但它也有軟肋：在視頻會(huì)議中，要實(shí)現(xiàn)有效交流實(shí)非易事。通訊咨詢公司Speakeasy的首席執(zhí)行官斯科特.維斯稱：“現(xiàn)在絕大多數(shù)管理人員都是在現(xiàn)場會(huì)議的環(huán)...
-
“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
（攝影：Mark Leong）在當(dāng)今全球化時(shí)代競爭的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：要比競爭對手更為高效地執(zhí)行。執(zhí)行已是老生常談的話題，但管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革，讓執(zhí)行成為公司的文化，一般經(jīng)理人都會(huì)困惑。“認(rèn)為凡事都已做得很好、發(fā)現(xiàn)不了問題的企業(yè)，都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行。”Ava...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
