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邱晨現(xiàn)在每天凌晨四、五點鐘睡覺，上午九、十點鐘起床，睡眠時間通常維持在5個小時左右，這不是成為米果文化 COO 之后才有的作息，按照她自己的說法，從高三開始就已經(jīng)凌晨一、兩點才能睡著，一大早就起來去上自習(xí)。那時不敢逃課，因為她爸爸就是校長。

在香港工作的時候，邱晨每天穿著拖鞋上班，每次噼里啪啦地在職場走來走去，同事們都會笑話她，HR 覺得這樣影響不好于是對她進行約談。邱晨的洗心革面只維持了一天，第三天，她就又穿回拖鞋。香港一年中長達十個月時間的濕熱天氣是邱晨如此“堅持自我”的重要推動力，同時她“確實不喜歡穿著非常刻板和正經(jīng)”，因為這會“一下子把距離拉開”，她覺得管理好一個公司或團隊，重要的是“能夠引領(lǐng)”，而不是“端出一副老板的架子”。

邱晨對于距離感態(tài)度曖昧，她對人與人之間的“距離”進行了量化，“從0到100都沒有問題。”

她承認“距離”能給人神秘感，會讓人不由自主地產(chǎn)生敬畏，從而省去許多“說服”的時間，但對于“說服能力很強的人來說，因為有自信，則不在乎這一點。”

邱晨相信“說服”能夠讓人更理解自己為什么要做某一決定，而建立在被說服基礎(chǔ)上的接受與服從，則會使事件運轉(zhuǎn)更為順利。

邱晨絕不會表現(xiàn)出對于“說服”的迷信，就像越是具有某項能力，就越要刻意避嫌一樣。她把自己做的許多說服工作稱為“溝通”，并且大方地表示，溝通無關(guān)自己是否自信，“我們團隊的同事，他們都有和我平等的機會來說服我接受他們的意見。”

這會讓人覺得有點困難，因為邱晨給許多人的印象一直都是辯論場上活躍的辯手，甚至在許多人的認知或者直接說是偏見中，從大學(xué)時就是學(xué)校辯論隊核心成員，從未離開過辯論這一愛好哪怕半步，甚至直接把辯論視為一項運動，榮獲《奇葩說》第二季冠軍的邱晨不可能在現(xiàn)實生活中表現(xiàn)得平心靜氣，更不要說能接受被人說服。

這的確是偏見，至少邱晨認為自己在《奇葩說》節(jié)目中的表現(xiàn)是溫和的，這或許是因為其他幾位辯手比她更為充滿激情。

在參加視頻節(jié)目《奇葩說》之前，邱晨在特定圈子里就已經(jīng)是名人，這要歸功于1990年代在中國大陸驟興，隨后盡管熱潮降低，卻從未消亡的高校辯論賽風(fēng)潮。

“國際大專辯論賽”在中國國家電視臺的播出，讓人們看得直呼過癮，許多在辯論場上表現(xiàn)出色的大學(xué)生辯手成為一代偶像，與激勵眾多學(xué)生投身其中相比，喚醒邱晨這樣的原本不善于表達的年輕人內(nèi)心潛藏的表達能量，更是“功不可沒”。

“不善于表達”不是邱晨的原話，在她自己的表述中，自己小時候總是“不知道要說什么”，甚至直到現(xiàn)在，她還說自己最多只能保持5分鐘的表達能力，5分鐘過后，“也許自己都不知道自己在說什么”了。

這顯然與事實不相符，或者幼時那些“不知道說什么”的“不堪回首”的經(jīng)歷讓她執(zhí)意在這個問題上保持謙卑，事實是她現(xiàn)在語速很快，表達清晰，有條理，與她交談，即便是最友好的氛圍，仍舊能夠感覺到她的話語帶著一股“氣”，不是那種尖銳地沖刺過來的利器，而有點像是田徑比賽中的接力棒，頂端看上去是鈍的，不會給人帶來真正的傷害，只會精準無差地直戳人心。

邱晨不會表現(xiàn)出對這種能力的引以為傲，因為這在她看來僅僅是能“好好說話”。“好好說話”幾乎是一種稀缺能力，這讓邱晨和她的因為制作和參與《奇葩說》而聚合在一起的伙伴們看到了商業(yè)機會，也趕上了這一輪內(nèi)容付費的風(fēng)口。

邱晨曾經(jīng)戲謔般地稱自己是沒有底線的辯手、不靠譜的記者、干不下去的編輯、半路出家的設(shè)計、沒動力的創(chuàng)意，穿拖鞋的創(chuàng)業(yè)者，她用一句話將這些標簽串在一起，那就是“我在太多的領(lǐng)域積累了太多失敗的經(jīng)驗。”對邱晨來說，這盡管并非是值得炫耀的經(jīng)歷，但也并不令人感到羞恥，何況“前一陣子很有意思，談到要招什么樣的人，馬老師說他最喜歡的是有經(jīng)驗沒成績的人，這樣的人有沖勁，沒架子。”

邱晨稱呼馬東為馬老師，她說自己“100%符合他的這個要求，有很多人已經(jīng)積累了相當多的經(jīng)驗，只缺一個機會，或者只缺一個路口和風(fēng)口，就能夠起來。”

現(xiàn)在，她相信自己正在這個路口或者風(fēng)口上，對現(xiàn)在自己所做的事，她沒有半點遲疑地認定是一次成功的機會，“不然，我在干嘛？”她會用這樣的反問，強化自己的確信。

在米果文化，邱晨擔(dān)任 COO，作為首席運營官，她自認為在團隊中“是非常重要的角色”，重要到“要做所有人的連接點”。

對于邱晨來說，這是一件非常重要的事情，在辯論場上認識的5個人，最終組成了一家公司，盡管是一個非常緊密的團隊，但是作為辯手的經(jīng)歷甚至性格特質(zhì)難免不會在公司日常運營中迸出足以燎原的火星來。

邱晨他們都很清楚，不管在辯論場上每個人擔(dān)任的是“幾辯”，對于公司來說，都只是“一名辯手”，每個人在辯論場上的差異化，在公司的會議室里消失得無影無蹤。

他們花了差不多一年的時間來進行磨合，在磨合中實現(xiàn)了截至目前最為優(yōu)化和合理的分工，邱晨把這視為目前公司和她們5個人的非常重要的經(jīng)驗。

邱晨承認一開始的時候，每個人對彼此的期許會有點太高。“我們這么熟悉，是這么好的朋友，以前我們也做得非常好，所以我們應(yīng)該沒有問題了。”——這是邱晨回憶中最初大家的基本想法。

這個高到讓他們自己都感到不安的期許，催生了一次重要的會議。會上，5個人進行了開誠布公但親切友好的溝通，決定“放下所有粉紅泡泡的想象，來說最丑陋的、自己最不能接受的東西是什么。”

邱晨回憶那次會議，議題基本上就是“你看我有什么不順眼，全部要說出來。”所有不滿都被擺上桌面見了光，之后就是“接受”與“協(xié)調(diào)”，接受是面對現(xiàn)實，協(xié)調(diào)是朝向未來。

就像經(jīng)驗遠不是完結(jié)版，磨合仍將繼續(xù)發(fā)生進展，邱晨直言并非所有問題都已經(jīng)解決，因為還會有各種小毛病出現(xiàn)，“這是一個非常漫長的過程。”她說。

5個人的性格各不相同，即便已經(jīng)成為親密的創(chuàng)業(yè)伙伴，愿意為了共同事業(yè)與理想各自揚長避短，但壓抑天性仍舊是非常艱難的事，于是邱晨作為“連接點”的角色重要性凸顯。

為了實現(xiàn)這個目標，邱晨對自己在公司里所做的與她的職位看上去“不那么匹配”的工作也充滿成就感，她說近半年，她最重要的工作就是溝通，“沒有一個人是可以獨自完成一款產(chǎn)品，或者制定好一個公司的戰(zhàn)略，所以，要激發(fā)每一個人的活力與能量。”對于如何激發(fā)，邱晨認為要靠兩樣，“一個是制度設(shè)計，還有一個是溝通。”

邱晨說自己在公司做著三份工作，早上寫稿和錄音；下午會到公司，和同事開會，商量一些事；晚上回到家，跟和她住在同一個小區(qū)的其他幾名主創(chuàng)講講今天公司發(fā)生了什么事，行業(yè)發(fā)生了什么事，今天聽到了什么，以及了解他們對此有什么看法。

這不意味著邱晨會對自己負責(zé)的公司運營有絲毫放松，盡管為了嚴謹，她可能會稍稍借助一下同事的特別提示，流暢以及沒有遲疑和停頓地報出過去一年米果文化的運營數(shù)字：“我們的產(chǎn)品，從單品的角度來看，是市面上最成功的內(nèi)容付費產(chǎn)品，20多萬用戶，4000多萬的銷售額。打開率和完播率都在60%以上。”

邱晨相信“數(shù)據(jù)說明一切”，而從這個數(shù)據(jù)上看，目前公司的運營“是成功的”，不過她仍舊認為，從個人角度來看，只有得到經(jīng)驗，得到可復(fù)用的方法論，建立起團隊和創(chuàng)業(yè)的價值觀，才是真正的成功。

基于這樣的判斷，無論是《奇葩說》還是《好好說話》，邱晨都認為，無非是人、環(huán)境與時間三者作用力剛剛好的結(jié)果，“這里面少一個人，或者時間上差半年，結(jié)果可能都不一樣。”邱晨說。

而一樣?xùn)|西是邱晨確認恒久有效的，那就是她與同伴們在辯論場上受到的訓(xùn)練與收獲的經(jīng)驗，而這些“與現(xiàn)時的創(chuàng)業(yè)一脈相承”。

“辯論不是兩個人吵架，而是爭取第三方認可與支持的過程。對手只是臺階罷了。”那些訓(xùn)練與經(jīng)驗，“能夠讓我不停切換看問題的視角，這是最重要的，也是最原始的。”邱晨說。

她認為人們做的任何一個決定，在效果呈現(xiàn)時，決定本身只占20%，決定在別人眼中產(chǎn)生的影響和看法則占到80%，所以許多時候要站在對方以及第三方的角度看問題，要站在多元的角度去考慮一件事情。

不過邱晨承認，這并不是這次創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素，《好好說話》的成功，取決于內(nèi)容和時機，而對于可持續(xù)，她則看重用戶與服務(wù)。

“不能永遠飄著，總有一天要落在地上，落到地上的時候，要看有沒有堅實的根基。能為用戶提供好服務(wù)和好內(nèi)容，這事就能做下去。”她說。

邱晨并非沒有焦慮，但是“數(shù)據(jù)不是每天都處于發(fā)布時的峰值”并不在其中，因為她明白“任何創(chuàng)業(yè)團隊對自己都應(yīng)該有一個正常的期許，關(guān)注度也好、銷售量也罷，總會回到正常值。”

《好好說話》的主創(chuàng)團隊，在創(chuàng)意和內(nèi)容上面源源不絕地做輸出，“目前都很順利”，但邱晨也擔(dān)憂，“有一天誰的腦子掛了，寫不出來了”。

這是所有的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都會考慮到一個問題，簡直就像是一個無法回答的創(chuàng)業(yè)者界別的世紀之問，這是一個老舊但從不會過時的話題，也是任何一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都必須面對的困擾。

“當然擔(dān)心啊，可是擔(dān)心有什么鬼用呢。”

對于米果文化和邱晨與同伴來說，他們不敢有一絲一毫懈怠，他們清楚自己“是內(nèi)容創(chuàng)作者，而非單純的構(gòu)筑平臺，面臨著雙重壓力”。

除了招募新的內(nèi)容合伙人，5個合作伙伴也在時刻對自己的知識構(gòu)成進行刷新和再造，不過對于邱晨來說，能夠真正緩解她對這一問題的焦慮的辦法就是“一直保持焦慮”，因為她相信，就像不帶傘一定會下雨，不焦慮就一定會發(fā)生問題，“時刻焦慮著，煩惱反而離你挺遠。”

邱晨說自己至少在某一瞬間是開心的，同時也是焦慮和充滿惶恐的，“心里充滿了一萬個槽想吐都憋住了”。對于創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)，她認定就是大家壓力爆炸抱在一起要么一起生，要么一起死的過程， 對此“我早就看開了。”她說。

現(xiàn)在邱晨每天睡覺前都會打一個小時游戲，那個可以自由探索的沙盒游戲，對她來說就像是另一個世界，只有進入另一個世界，才能徹底從這個焦慮的世界斷電離線。她說這樣自己才能睡著。

除了另一個世界給的安慰，在現(xiàn)世，邱晨只能通過不斷“喝水”和與人聊天來緩解自己的焦慮。她最常喝的飲料是可樂，不過大多數(shù)時候是手邊有什么，就喝什么，因為“自己很懶”。而她聊天對象就是她的那些與她同樣焦慮，同樣需要與人聊天進行紓解的創(chuàng)業(yè)伙伴。

這讓她偶爾會產(chǎn)生一些錯覺，覺得自己是不是已經(jīng)開始享受那些焦慮，不過她很快就會清醒過來，鄭重其事地表白自己與焦慮之間關(guān)系清白——

“我對它的判斷是中性的，我只是習(xí)慣了”。她說。（財富中文網(wǎng)）